Георгий Джербинов - руководитель делегации из 250 человек, представлявших 86 предприятий Урала, с умным, живым и озорным огоньком необычайно молодых глаз начал разговор с присущим ему юмором.
- Вы умеете добывать, а мы - делать на букву «Ф» - все! Мы готовы это «все» представить в легкой, оборонной промышленности, металлургии, станкостроении. Урал триста с лишним лет занимается производством. Мы генетические заводчане, умеющие делать танки, пушки и остальное тоже. Целый ряд предприятий получил престижные премии, сертификаты на выставках. Мы прошли период становления. Был десятилетний обвал, сегодня это, к счастью, позади. В том, что удалось сохранить технический потенциал предприятий, большая заслуга людей. Два года промышленность работает стабильно, увеличивается производство всех отраслей, чуть отстает топливная. Но люди работают в две-три смены, объемы растут. Это принципиально новая нынешняя ситуация.
Проблема в том, что у нас незаслуженно низкая заработная плата, но все предприятия нацелены на то, чтобы выправить это положение. Есть и в этом вопросе положительная динамика - к сожалению, процесс идет медленнее, чем хотелось бы. Выход - в совместном сотрудничестве наших регионов.
Георгий Васфиевич верно заметил: опаздывает на работу чаще тот, кто живет рядом, и в гости сначала ходят к тем, кто на другом конце города, чем к живущим на одной площадке. Но ведь соседям, говорит он, легче договориться друг с другом. А Сургут и Екатеринбург - ближайшие соседи. Один - с хорошо развитой добывающей системой, другой - с веками отлаженным многоотраслевым производством.
Цель свердловчан была не ошеломить своим «десантом» город, а наладить деловые контакты, найти постоянных, надежных партнеров в бизнесе. Отдельные предприятия Урала уже имеют давние связи с Сургутом, но они носят порой единовременный характер. «Контракт, заключенный между партнерами на год, - это неделикатно, несовременно, нецивилизованно», - говорит Джербинов. И он прав. Договоры должны быть долгосрочными, заключенными на пять и более лет (пример «Уралмаша» с «ЛУКойлом»), они перспективны и позволяют правильно и эффективно выстраивать производство. Временность же несет неуверенность, так как большой производственный механизм не может жить маленькими циклами.
- Приоритетными направлениями деятельности в Ханты-Мансийском округе, - продолжает Георгий Васфиевич, - являются нефтегазовые поставки, но у вас и огромный строительный рынок. Не зря сюда приехал министр по строительству с предложениями наших строителей применить здесь свои знания. Причем это без раздувания щек. Может, мы проигрываем в инженеринге, но зато строить надежно и красиво мы умеем. Похоже, контакты в этом направлении состоялись. Есть конкретные фирмы, которые готовы работать вместе на двух стройках века. Первая - Стан-5000 в Нижнем Тагиле, где производятся трубы большого диаметра для «Газпрома», другая - очередной блок на Белоярской атомной электростанции. Нужны высококвалифицированные строители, а с ними - напряженка. Но терять такие возможности по строительству - и промышленному, и жилищному - было бы безумием. Поэтому будем искать выход. Есть возможность контактов не только в строительстве, но также в других отраслях. Так, хотя легкая промышленность не является ведущей в регионе, но ковры наши разошлись «со свистом».
Действительно, свое, наполненное национальным колоритом, любовью к родной природе, греет душу. Не ковры, а произведения искусства уральских мастеров-умельцев были брошены к ногам сургутян, пришедших на выставку.
Надо сказать, что город не был готов к приезду такого количества гостей. Выявились различные проблемы: низкий уровень организации выставок со стороны хозяев, недостаток информации для города о предстоящем мероприятии, низкое сервисное обслуживание. Не были оборудованы помещения для проведения презентаций, «круглых столов», не отражен механизм и варианты рыночного взаимодействия.
Но и со стороны экспонентов были нарушены некоторые современные технологии выставочного менеджмента - например, осуществление продаж во время выставки, так мешающих налаживанию нормальных деловых контактов. И потом, зачем было привозить такое большое количество участников в город, где на сегодняшний день ограничена возможность предоставления сервисных, гостиничных и других услуг?
Обо всем этом стоит подумать. Однозначно: к проведению таких крупномасштабных мероприятий нужно тщательно готовиться. Заранее проводить маркетинговые исследования на предмет необходимости представлять предприятия по тем отраслям, в которых у региона есть заинтересованность, выстраивая логику и механизм цивилизованных взаимоотношений.
Практика проведения в городе деловых встреч и презентаций показала, что Сургуту, который давно стал привлекательным для инвесторов, представителей бизнеса всех уровней и рангов, необходим выставочный центр. Свердловчане предлагают осуществить ряд совместных проектов по строительству «Экспоцентра», реализации идеи администрации по развитию троллейбусного сообщения в городе, где часть программы по монтированию, поставкам свердловчане готовы взять на себя. К диалогу подключатся ученые Екатеринбурга, всего Уральского региона по техногенным делам.
На вопрос, что вам здесь понравилось, Георгий Васфиевич не задумываясь ответил: люди.
- Да, люди здесь потрясающие. Удивительные глаза, улыбки. С людьми с самого начала никаких проблем. На вокзале женщины встречали с гвоздиками. Мужчинам. Зимой. Гвоздики. Это здорово! Нам очень хотелось бы, чтобы Сургут со своей инфраструктурой, своими инвестициями, замечательными людьми вписался в промышленную политику Свердловской области.

Людмила ЧЕРНИКОВА.