Есть в жизни один замечательный закон, гласящий: все, что ни происходит, происходит к лучшему. Как в свете этой истины воспринял свой «непроходной балл» директор Городских тепловых сетей, бывший кандидат в депутаты городской Думы Сергей Переладов? Мне очень хотелось, чтобы он стал депутатом ГД четвертого созыва, потому что люди именно такого типа и склада ума, способные решать сложнейшие вопросы, должны быть во власти. Это моя личная точка зрения, которую подтвердил и возглавляемый Переладовым коллектив СГМУП «ГТС» в суровую нынешнюю зиму. Напросилась к нему на интервью.
- Сергей Дмитриевич, вам, наверное, не очень приятен результат выборов?
- Не следует делать из итогов голосования такой однозначный вывод. За меня проголосовали из 13 тысяч почти 2500 человек, а мой процент был выше, чем проходной процент некоторых кандидатов, прошедших в Думу на других участках. Я воспринимаю свой результат на выборах как личный рейтинг и рейтинг возглавляемого мною предприятия. Эти цифры меня очень устраивают. По сравнению с градообразующими «Сургутнефтегазом» и «Сургутгазпромом» мы - небольшое предприятие, а потому получить такую оценку населения города я считаю большим успехом. Кроме того, когда объезжал участки, даже не представлял, что настолько узнаваем как директор «ГТС». На нескольких из них у меня даже возникали такие ситуации, что я опасался, как бы не восприняли мои спонтанные беседы с избирателями за агитацию. Ко мне подходили жители города и говорили: «Спасибо за тепло в эту зиму». Таких признаний я услышал немало. Они дорогого стоят. И я благодарен горожанам за оценку нашей работы, за то, что они понимают, насколько коммуналке бывает нелегко.
Я ОЖИДАЛА от Сергея Переладова совершенно другого разговора. Например, о том, что выборы у нас прошли, мягко говоря, некорректно и т.д. и т.п.
- Я не хочу давать оценку всей кампании. Считаю, что свою агитацию провел в идеале, никого не опорочил, ни на кого пятно не посадил. Я рассказывал на встречах и в СМИ о себе, о предприятии, о настроении, чувствах, желаниях, боли за город, которая общеизвестна. О нас, муниципальных работниках, говорят как о ресурсе администрации. Каким мы можем быть ресурсом?! Даже смешно говорить. Но при этом раскладе я набрал приличное количество голосов. Я «болтаюсь» не во второй половине кандидатов, а иду в первой десятке. Представляете, сколько агитировали студентов СурГУ, чтобы они, в свою очередь, агитировали своих родителей и родственников, пришли и проголосовали за ректора университета?.. Вы правильно заметили в начале нашего разговора: если бы был единый список кандидатов по городу, а не распотрошенный по округам, многие бы близко не подошли к своим результатам. Но то, что произошло, я считаю, произошло к лучшему, будем жить с этой Думой. Признаться, когда вы предложили побеседовать об итогах выборов, я намеревался говорить вовсе не об этом. Для меня есть другие результаты, более важные. Руководимый мною коллектив не мог поверить, что я приду в понедельник на работу в обычном, а не удрученном настроении. Мои коллеги очень за меня переживали. Не стану лукавить: когда узнал, что не прошел в Думу, мне было неприятно, потому что много сил потрачено, много средств, времени. Но я очень быстро взял себя в руки и стал искать позитивные моменты в избирательной кампании.
Первое, о чем не могу промолчать, - ощущение праздника в этот день. Я получил огромный положительный заряд, когда объезжал избирательные участки. Во все предыдущие выборы на протяжении нескольких лет ничего подобного я не видел и не чувствовал. Мне вспомнились 70-е годы, когда люди всей семьей ходили на выборы. Вспомнился запах свежей выпечки. Я тоже ходил нынче со своей семьей, и моя дочка просила: «Папа, купи мне вот ту булочку, пирожок». Как приятно, что мы к этому возвращаемся. У нас постоянно выражают недовольство молодежью: и равнодушная она, и неактивная, и бездеятельная. Чепуха! У нас достаточно воспитанная молодежь. Неважно, за кого она сегодня проголосовала, насколько она осмыслила своих кандидатов. Эти молодые мамы и папы понимают, что они должны пойти и посмотреть, кого выбрать. А у их ребенка с детства откладывается, что есть такой праздник в городе, стране - выборы. Так что в нигилизме нашу молодежь я бы теперь обвинять поостерегся. На следующие выборы она придет другой, более подкованной и требовательной. Кроме того, хоть и ненамного, но вырос процент голосующих, и он будет расти не за счет бабушек и дедушек, которые не всегда знают, за кого «галочку» поставить, а за счет активной части населения.
Еще один важный позитивный результат дала мне избирательная кампания. У меня появилось хорошее чувство уверенности в себе. После выборов у меня были встречи с руководителями различного уровня из бывших кандидатов в депутаты - это хорошие контакты, дополнительные производственные связи. К примеру, Евгений Барсов - ранее у нас не было личных взаимоотношений - предвыборная кампания нас объединила. Сегодня решается вопрос тепловодоснабжения 24 микрорайона и решения есть обоюдовыгодные, экономически выгодные и по срокам исполнения, если работать совместно строителям и СГМУП «ГТС» - все можно сделать в короткие сроки. Это тоже позитивный результат избирательной кампании. Кроме того, хотел бы отметить позитивную тенденцию, которая не соответствует некоторым выступлениям по ТВ, высказываниям в печатных изданиях, где практически ничего положительного не говорят о жилищно-коммунальном хозяйстве. Я видел на встречах, что людей, ругающих печатными и непечатными словами коммуналку, значительно меньше, чем это представляют СМИ. Подводя итог, скажу честно: я выиграл в избирательной кампании гораздо больше, чем проиграл.
В СЛОВАХ Сергея Переладова не было никакой бравады. Он включился в свою непосредственную работу буквально в день выборов. В город приехала правительственная делегация из Якутии, цель которой была познакомиться с работой по кредиту ЕБРР. Гости, встретившись с первым замом главы города и с руководителями группы реализации проекта «Югра-консалтинг», заявили о желании поговорить с руководителем эксплуатационной организации. Сергей Переладов - человек прямой. Он рассказал в том числе и о минусах работы по кредиту. Скорее всего, я не стала бы упоминать здесь об этом факте, потому что в общую структуру разговора об избирательной кампании он не вписывается. Однако один момент касается каждого из нас - тарифы на тепло. В Якутии они составляют от 1 до 3 тысяч рублей за 1 Гкал. Наш тариф - 587 рублей. Во время встреч с избирателями Сергею Переладову часто приходилось слышать просьбы об уменьшении тарифа.
- Я везде и всем говорю: мы тарифов не делаем, этим занимаются РЭК и ФЭК. За основу берутся наши фактические цифры, нередко комиссии просят уменьшить те или иные из них. По возможности мы идем навстречу, урезаем некоторые наши расходы. В пределах разумного, конечно. Есть статьи, которые нам никто не позволит уменьшить, потому что с них берутся налоги, а это дело святое. Я неоднократно через «СТ» рассказывал о тарифообразовании, и, тем не менее, вопросы продолжают поступать. Повторю еще раз: тарифы можно сдерживать, что мы и делаем, занимаясь реконструкцией, но об уменьшении их не может быть и речи. А теперь сравните тарифы в Якутии, где зарплата не выше, чем у нас, и в Сургуте.
Итак, выборы показали, что в нашем городе есть очень сильные ресурсы - административный, градообразующих предприятий. Но нет самого сильного ресурса, рычага, с которым никому никогда не справиться, - общественного. Не хотите быть марионетками? Тогда давайте это осознавать.
Подготовила Светлана Кутергина.