Исполнительный директор Сургутского газоперерабатывающего завода Фарит Салихович Бурганов занял свою должность совсем недавно - 6 апреля этого года. Как он сам говорит, если из прошедшего после этой даты времени вычесть выходные и праздники, то остается совсем ничего.

- Завод, которым меня назначили руководить, - считает Фарит Салихович, - это большое и сложное хозяйство, и для детального знакомства с ним нужно время, тем более сейчас, когда проходят такие экономические события. Решение технических проблем отнимает массу времени, я даже не успел еще как следует пообщаться с трудовым коллективом. Думаю, если меня изберут генеральным директором предприятия, то этому вопросу надо будет уделить особое внимание.

- Фарит Салихович, на ГПЗ вы человек новый. Расскажите немного о себе.

- До этой должности я все время работал в газовой промышленности, а трудовую биографию начинал на севере. Имею высшее образование, закончил Уфимский нефтяной институт по специальности «инженер-электрик автоматики». Работал в газотранспортных сетях бывшей Коми АССР, Томской области, Ноябрьске, был заместителем главного инженера «Сургутгазпрома». Женат, имею двоих сыновей. Старший пошел по моим стопам - заканчивает приборостроительный факультет института.

- В общем, в газовой промышленности вы не новичок. И какое у вас впечатление сложилось о газоперерабатывающем заводе?

- У меня или обо мне?- смеется Бурганов.

- Какое сложилось о вас - станет известно на собрании акционеров, а вот ваше мнение...

- Я считаю, что коллектив на предприятии стабильный, грамотный, трудолюбивый. Но для меня, газовика, многое еще не понятно. К примеру, социальным вопросам на заводе уделялось намного меньше внимания, чем в газовой промышленности, где я проработал много лет. Слабо решаются бытовые вопросы. Хотелось бы этим проблемам уделять больше внимания. Я понимаю, что для этого нужны финансовые ресурсы, которых сегодня нет ни на заводе, ни в стране.

- То есть вы считаете, что на ГПЗ сейчас сложная обстановка?

- Я бы сказал не сложная, а трудная.

- И у вас есть какие-то планы, как вывести предприятие из этой ситуации?

- Во-первых, надо рассчитаться по налогам, как местным, так и федеральным. Долги оказывают серьезное влияние на экономику завода в виде штрафов и пени. Этот вопрос был немного запущен, что привело к обвальному возрастанию всех видов платежей.

Вторая задача, которую необходимо решить, - поднять заработную плату. Осуществить это можно двумя путями - повышением производительности труда, что неизбежно будет связано с сокращением работающих, и решением социальных вопросов.

- Касаясь заработной платы, на заводе большая задержка с ее выдачей?

- Задержка сейчас по двум месяцам, и коллектив очень тяжело это воспринимает. А началась она с января. Надо отдать должное бывшему руководителю завода Рязанову, который раньше находил способы и варианты, как выдать вовремя зарплату. Это не значит, что я, допустим, не могу, но новому человеку нужно вникнуть в обстановку, его должны узнать в районной, областной администрациях, поверить в него. Для этого нужно время, которого нет. Ушел Рязанов, когда-нибудь уйду я, и тоже это будет не вовремя и сложно для коллектива.

- Как вы оцениваете ваши шансы на успех на предстоящем собрании акционеров, где будет решаться вопрос о выборах генерального директора ГПЗ?

- Обстановка там, я думаю, будет сложной. Есть акционеры с блокирующим пакетом акций, но основной пакет принадлежит «Газпрому», который выдвинул мою кандидатуру, направил меня сюда и, надеюсь, поддержит. Я ведь сам не стремился на эту должность, в «Газпроме» был уважаемым человеком, а теперь приходится принимать решения, связанные с судьбами людей, производством, реорганизацией предприятия, и за все придется отвечать мне.

- Боитесь?

- Нет, это большая мужская работа. Я с надеждой смотрю в будущее и постараюсь обеспечить своему коллективу достойную жизнь.

- И последний вопрос. К какому типу руководителя вы себя бы отнесли?

- Я проверял себя на компьютерных программах и получил заключение, что я - лояльно демократичный руководитель. Может быть это плохо, я понимаю, что нужна жесткость, но перегибать не могу и не хочу. Я считаю, что мы родились на этой земле не для того, чтобы мешать друг другу жить, а помогать выжить.

Владимир ДОБРЫНИН.