Что нужно для того, чтобы сделать в нашем городе успешную карьеру? Именно в Сургуте, а не где-то за его пределами. Этот волнующий многих вопрос обсуждался на днях в полуофициальной обстановке в клубе «Горизонт», куда пригласили молодых специалистов «Газпрома» и «Сургутнефтегаза», руководителей среднего звена предприятий города, а также сотрудников комитета по делам молодежи и представителей студенчества. Почетным гостем встречи стал мэр Сургута Александр Сидоров, который поделился своим опытом строительства карьеры.

Четыре важнейших составляющих успеха сегодня, по мнению молодых сургутян, это хорошее образование, здоровые амбиции и честолюбие, а также умение много и продуктивно работать и в какой-то мере происхождение. Такие вот данные были получены в результате социологического исследования, проведенного по заказу комитета по делам молодежи мэрии города. Эти позиции лидируют, но довольно большой процент имеют и такие мнения, как хорошие связи с криминальным миром, а также половая принадлежность.

Конечно, как пошутил мэр, женщинам иногда бывает проще сделать карьеру за счет длины юбки и стройности ног, но если серьезно, в нашей стране на самом деле не так просто даме стать руководителем какого-то подразделения и уж, тем более, пробиться во власть. Для этого надо иметь твердое стремление, решительный характер и в какой-то степени незаурядные способности. Не потому ли наших женщин во власти нередко называют «железными леди»?

Поколение шестидесятников считает, что в былые годы добиться профессионального успеха было непросто. Александр Сидоров, например, основываясь на собственных жизненных наблюдениях, убедился, что лет пятнадцать-двадцать назад лишь единицы могли высоко подняться по служебной лестнице. Теперь ситуация иная. Иная ли?

Собравшиеся на дискуссию молодые люди, большинство из которых уже чего-то достигли в жизни, довольно решительно оспорили это утверждение. Конечно, диплом о высшем образовании и сейчас в большинстве случаев является своеобразным пропуском к положению в обществе, к осуществлению карьерных устремлений. Эта истина была непререкаемой тогда, далеко не на последнем месте она и сегодня. Но это еще не все.

Взять, к примеру, самые крупные предприятия нашего города: «Тюменьэнерго», «Сургутнефтегаз», «Газпром». Работать там и добиться профессионального успеха - заветная мечта многих ребят, что сейчас заканчивают вузы и не сегодня-завтра получат «корочки». Но одно дело - предполагать, что по окончании института ты пойдешь на работу в «СНГ», другое дело - реальная ситуация. Ты, конечно, обязательно окажешься в том же «Сургутнефтегазе», если у тебя на этом предприятии служат мама, папа, дядя или хороший покровитель. Но если блата нет - тогда все зависит от личной предприимчивости, упорства и даже упрямства.

Между тем, как правильно отметили участники встречи, в последние годы налицо вырисовывается тенденция, что большинство дипломированных специалистов, по протекции занимающих те или иные элитные места в руководстве предприятия, зачастую не подготовлены к практической деятельности. Конечно, теория и практика - вещи несовместимые, но в данном случае речь идет о том, что многие «инженеры по блату», пришедшие с вузовской скамьи, даже в теоретическом плане весьма слабо разбираются в тонкостях своей профессии. Что тогда говорить о практике. В то же время его коллега-специалист с красным дипломом и неплохо работающей головой трудится либо не по профессии, либо не на том месте, которое ему положено занимать.

С одной стороны, приятно слышать от мэра города, что синдром местечковости и блата скоро уйдет в прошлое, по крайней мере, в нашем регионе, ибо от этих «качеств» страдают только сами предприятия (многие «лопнувшие» банки и фирмы наглядно сие утверждение иллюстрируют), но в то же время нельзя забывать старую мудрую пословицу: «Гладко было на бумаге, но забыли про овраги, а по ним ходить». Далеко не каждый, поставив себя на место начальника, скажет себе: «Я не возьму в руководство фирмы своего крестника, потому что он бездельник и разгильдяй и все развалит». Если фирма своя, никто не станет добровольно устанавливать себе мину замедленного действия, но если это большое предприятие? Тогда малозначительное, на первый взгляд, кадровое назначение погоду не испортит, тем более никчемному «спецу» всегда есть кому помочь и подсказать. Ну, один такой «спец», два, три? К каждому персонального инструктора со стажем, особенно на производстве, не приставишь.

Местничество и блат - это одна из проблем, «благодаря» которой многим нелиповым молодым профессионалам зачастую закрывается путь к профессиональному успеху. Практически все участники диспута в «Горизонте» с этим согласились. Другая существенная трудность, с которой молодой специалист сталкивается на карьерной лестнице, - отсутствие кадрового менеджмента и нестабильная экономическая ситуация. Сюда же относится проблема востребованности.

Сейчас гиперпопулярны экономические и юридические специальности. Вместе с тем уже довольно остро ощущается дефицит высокопрофессиональных кадров в области строительства и других производственных сферах. Речь не идет об узкопрофильных специальностях. Ощущается дефицит хорошо подготовленных руководящих кадров среднего звена. Специалисты из «Сургутнефтегаза» жаловались, что трудно найти грамотного начальника той или иной службы. И снова здесь все упирается в качество профессиональной подготовки.

Александр Сидоров привел очень хороший пример того, как создают руководящий потенциал на производственных предприятиях Японии. Там молодой специалист, придя работать на производство, назначается начальником энного отдела, через год перебрасывается на параллельный отдел, который занимается другим видом деятельности, и так по цепочке. На первый взгляд, где здесь рост по служебной лестнице? Его в принципе нет, но у переходящего из одного отдела в другой служащего всякий раз увеличивается зарплата.

Когда вдруг через несколько лет возникнет вопрос о назначении или выборах нового руководителя высшего звена, этого специалиста, проработавшего во всех службах предприятия, выдвигают на высший или один из высших постов. Став высоким начальником, он на практике знает, с какими проблемами может столкнуться то или иное подразделение, и он знает, как решать возникшую проблему. Но то в Японии. Однако кто знает... Может быть, когда-нибудь в таком продвинутом городе, как Сургут, и появится нечто похожее? Неплохо быть оптимистом.

Андрей ВВЕДЕНСКИЙ.