Юридически предприятие «Тюменьэнергоремонт» существует с 1980 года.

Основной его костяк сформировался в 1981-м и в начале 80-х активно пополнялся молодыми специалистами. Многие из них остались и сейчас занимают ведущие посты и руководящие должности. Одним из тех молодых специалистов был и нынешний начальник цеха централизованного ремонта ГРЭС-2 Виктор Витман.

Виктор родом из Павлодара. В Томском политехническом институте он получил специальность инженера-механика. При распределении ему предлагали разные варианты. Можно было поехать и в Таганрог, на ведущий завод по производству паровых котлов для электростанций, и в Белгород, и в Подольск. Так получилось, что молодой человек поехал в Сургут и устроился на работу в «Тюмень-энерго».

За четырнадцать лет на ГРЭС-1 пришлось поработать и простым слесарем, и мастером, и ведущим инженером. Затем полгода работы в качестве заместителя главного инженера «Тюменьэнергоремонт», и с 14 апреля прошлого года Виктор занял свою теперешнюю должность. Переход на ГРЭС-2 дался нелегко. Одно дело, когда работаешь с людьми, понимающими тебя с полуслова, и совсем другое, когда предприятие еще незнакомо, да и поглядывали поначалу как на человека со стороны.

Руководить цехом централизованного ремонта нелегко. Он охватывает практически все оборудование, начиная с паровых котлов и заканчивая трубопроводами, арматурой и насосами. Цех является генеральным подрядчиком по отношению к прочим организациям, выполняющим ремонт с ним в сотрудничестве или по его приглашению.

Когда Витман учился, ремонтников никто не готовил. Ремонтниками становились люди параллельных специальностей. А стать ремонтником можно, только познав все на предприятии сверху донизу, изучив технологическую документацию, оборудование, наработав определенный опыт.

Наверное, все согласятся, что ремонт вообще дело творческое, ведь почти у каждого из нас есть опыт ремонта квартиры или автомобиля. К ремонту нужно долго готовиться, и сам процесс предполагает некоторые сложности, технологические нюансы. А уж профессиональный ремонт оборудования электростанции - настоящая наука. Существует целая система подготовки ремонтной кампании и, в частности, ремонта энергоблока. Все службы работают на его подготовку и обеспечение.

В большинстве случаев ремонтники действуют по разработанным технологиям, нужно лишь обратиться в соответствующую службу, так что изобретать велосипед не приходится. Предприятие обслуживает все электростанции Тюменской области, поэтому ремонтные операции постоянно совершенствуются, плюс постоянный поток информации по РАО «ЕЭС» и знакомство с новыми технологиями. Но бывают ситуации, требующие оперативного решения.

Так, если предполагается большой плановый ремонт, собирается специальная комиссия и принимает коллективное решение. Но когда речь идет о краткосрочном ремонте, об устранении дефектов, каждый на своем уровне принимает решение самостоятельно. Цена решения достаточно высока, так как ошибки обходятся очень дорого.

Допустим, производят ремонт семьсот человек. Оплошность одного может привести к потере энергоблока мощностью в 800 мегаватт, способного обеспечить энергией город с развитой промышленностью. А сейчас, когда действуют различные экономические договоры, «Тюменьэнерго» имеет определенные обязательства по передаче энергии в другой регион. Так что потеря блока грозит серьезным расследованием и соответствующими санкциями вплоть до возмещения виновной стороной материального ущерба и увольнения допустившего ошибку или небрежность. Найти виновного несложно, так как все ремонтные операции документируются, а документы сохраняются.

Задача начальника - просчитывать на несколько шагов вперед, предвидеть возможные критические моменты. Но иногда так называемое «железо», то бишь оборудование, загадывает настоящие загадки. Тогда и приходится включать воображение и принимать неординарные оперативные решения. Поэтому Виктор Витман придерживается одного важного принципа - присутствовать лично на наиболее серьезных и напряженных участках. Это помогает и в другом плане - психологическом. Ремонтники на таких участках зачастую вынуждены работать по особому графику, без выходных. И здесь необходимы тесные, чисто человеческие контакты со служащими.

Не все выдерживают режим работы ремонтника. Им приходится выходить на работу во вторую и третью смены, в выходные и праздничные дни. Когда вся страна отдыхает, потребление электроэнергии снижается, и можно остановить оборудование для выполнения профилактических работ. Ремонтники с большим стажем привычны к тому, что их могут вызвать на работу в любое время. К тому же работа ведется в горячих цехах, и если принести домой спецовку, жена, наверное, будет в шоке, такая она «чистая». Потому руководство прилагает все силы, чтобы работники получали зарплату вовремя - кадры очень ценятся. Сами же ремонтники считают человека своим, только когда он проработает три года, ведь выдержать такой режим способен далеко не каждый.

Как признался Виктор Витман, иногда тяжело идти на работу, но знаешь, что все равно пойдешь, потому что там твое место и менять его ни на что не собираешься.

Лилия СТЕПАНОВА.

Фото Леонида БЕРЕЗНИЦКОГО.