То, что городские предприятия пищевой промышленности сейчас находятся далеко не в пике расцвета, а скорее наоборот, известно всем. И не последнюю роль здесь играет перенасыщенность нашего рынка продукцией других городов России.

Размышляя здраво и логично, можно, в общем-то, и удивиться: зачем поддерживать местные предприятия, если некоторые из них находятся на грани развала, в то время как город в принципе не испытывает недостатка в пищевых продуктах? Привозная продукция и качеством зачастую выше, и дешевле в большинстве случаев, а на финансовую санацию муниципальных предприятий приходится выделять из бюджета достаточно крупные суммы. За примером далеко ходить не нужно - дотация Сургутскому мясозаводу обошлась бюджету в десять миллионов рублей.

Но, прежде чем давать односложный ответ, нужны или не нужны нашему городу собственные предприятия пищевой панели той ценой, в которую обходится городскому бюджету их существование, а в сложившейся экономической ситуации такие затраты неизбежны, попробуем проанализировать проблему.

В свое время предприятия пищевой промышленности вводились в эксплуатацию в условиях очевидной необходимости иметь в Сургуте собственную производственную продовольственную базу, снабжающую горожан свежим хлебом, молоком, мясом и другими продуктами первой необходимости. Доставка этой жизненно важной продукции с «большой земли» была затруднена в свое время отсутствием постоянного и, главное, короткого по времени транспортного сообщения.

В течение десятилетий налаживалось собственное производство, складывался необходимый для его обслуживания кадровый состав. Параллельно шел и другой процесс. С ростом нефтедобычи увеличился уровень жизни населения, Сургут постепенно превратился в этакий оазис благополучия. Сей имидж был разрекламирован средствами массовой информации, и во времена свободной торговли в город «за большой деньгой» потянулись караваны всевозможной продукции из других регионов. Местная же продукция с изначально высокой себестоимостью, что совершенно объяснимо, не выдержала жесткой конкуренции.

Конечно, не все предприятия оказались в столь глубокой яме, как мясоперерабатывающий завод. Так, по данным о заработной плате за прошлый год, на хлебозаводе она составляла в среднем 4500 рублей, на молокозаводе, который также выглядел достаточно благополучно до проведения проверок налоговой инспекцией, выявившей несвоевременную уплату налогов и нарушения бухгалтерского учета, средняя зарплата равнялась примерно 4000 рублей. Сравните эти цифры с зарплатой работника мясозавода - 1700-1800 рублей.

Впрочем, относительно мясозавода в городской администрации придерживаются мнения, что предприятие оказалось на грани банкротства в большей степени по вине руководства, не сумевшего оптимально среагировать на изменение конъюнктуры рынка, и в меньшей - в силу объективных экономических факторов.

Так или иначе, но большая часть пищевых предприятий города в настоящее время нерентабельна и нескоро таковыми станут, тем более что оборудование на заводах за двадцать-тридцать лет интенсивной эксплуатации поизносилось, устарело, а кое-где и сами здания нуждаются в реконструкции. Почему же администрация во главе с мэром столь твердо придерживается политики протекционизма в отношении убыточных предприятий?

Такая позиция оправдывается следующими причинами. Во-первых, на предприятиях задействовано определенное количество рабочих, причем местных жителей. Если же заводы закрыть, то люди придут просить деньги из бюджета уже в качестве безработных. Во-вторых, предприятия выпускают продукцию для населения города, и, что не менее важно, свежую продукцию. В-третьих, наличие собственной одноименной продукции позволяет регулировать уровень ценообразования, то есть сбивать цены на привозные товары пищевой промышленности.

Кроме того, будучи муниципальными, предприятия платят налоги в городскую казну. И, наконец, наличие собственной пищевой панели дает возможность городу существовать автономно, то есть не зависеть в этой области от других регионов.

Таким образом, дотации на реконструкцию предприятий вполне оправданны. Только выделять их, как сказала заместитель мэра, начальник управления финансов Татьяна Зябликова, нужно разумно, с учетом интересов города и на основании соответствующих программ, бизнес-планов.

- Мы поддерживаем эти предприятия, - заметил председатель комитета по управлению имуществом Владислав Нестеров, - с расчетом на ту перспективу, что после реконструкции и сокращения объемов производства до оптимального уровня предприятия снова станут рентабельными, что, в свою очередь, благоприятно повлияет на городской бюджет.

Возрождение предприятий может затянуться на годы, но в конечном счете от этого выиграет весь город.

Лилия СТЕПАНОВА.