Вынесенные в заголовок слова - цитата из отчета тележурналиста о последнем заседании городской Думы. Сама по себе мысль не нова, но в последнее время она звучит все чаще. И хотя Сургут - не моногород, его благополучие действительно во многом зависит от главного налогоплательщика.

А потому вопрос о том, как живет сегодня сам «кормилец» города, волнует всех, тем более что приводимые на страницах газет цифры «добыли, пробурили» на самом деле большинству из нас мало что говорят.

Анализ, оценку ситуации, перспектив может дать только специалист. Мы долго и терпеливо ждали возможности поговорить о делах «Сургутнефтегаза» с генеральным директором предприятия Владимиром Леонидовичем БОГДАНОВЫМ. В его напряженном рабочем графике выдался, наконец, маленький просвет (естественно, в праздничные дни, когда все отдыхают), и сегодня он - наш собеседник.

- Владимир Леонидович, как бы вы оценили сегодняшнее состояние «Сургутнефтегаза»?

- Однозначную оценку в нынешних условиях дать очень сложно. С одной стороны, «Сургутнефтегаз» остается одним из самых стабильных предприятий не только отрасли, но и России - об этом объективно свидетельствуют результаты работы за девять месяцев. Не вдаваясь в анализ конкретных цифр, хочу подчеркнуть, что коллектив «Сургутнефтегаза» сумел решить главную задачу: нарастить объемы добычи нефти и производства газа, снизив при этом себестоимость. На наш взгляд, это единственно возможный путь сохранения и развития предприятия в условиях падения цен на нефть. В экономическом выигрыше останутся как раз те компании, которые сохранят и увеличат производственный потенциал. Потом, когда цены будут на подъеме, прибыли компенсируют потери.

Если сейчас потерять объемы, то можно натворить таких дел, что затраты на восстановление станут просто непосильными.

Поэтому мы в отличие от других компаний не сократили объемы бурения, капитального ремонта скважин, строительства производственных объектов. Более того, мы наращиваем объемы разведочного бурения, внедряем новые технологии в бурении, добыче, подготовке нефти. И, кстати, за счет внедрения этих технологий получаем значительную экономию затрат. Да, это требует вложения средств, и немалых, но если сегодня проедать, разбазаривать заработанное, то завтра окажешься у разбитого корыта.

Не секрет, что мы сегодня предельно сократили закупки, берем только самое необходимое, без чего нельзя обойтись. Материалы, оборудование, химреагенты - все это идет на промыслы и буровые, что называется, с колес. С начала года мы сократили текущие затраты более чем на 300 млн.рублей. Считать приходится буквально каждую копейку.

Но сколько бы мы усилий ни прилагали, как бы успешно ни выполняли производственные программы, экономические условия сегодня таковы, что повышать эффективность производства чрезвычайно сложно. Мы зажаты в очень жесткие рамки. С одной стороны, объективные трудности, связанные с мировым кризисом цен на нефть, с другой - целый ряд внутригосударственных проблем, решить которые правительство намеревается за счет нефтяников.

Если в других странах мира в связи с ценовым кризисом налоговую нагрузку на нефтедобывающие предприятия стараются снижать, то у нас все с точностью до наоборот. Добыча нефти в России сокращается. Если в 1994 году добывалось 318 млн. тонн нефти, то в этом году ожидается всего 290 млн. тонн добычи, а бюджетные поступления от нефтедобычи за эти четыре года выросли в 3,5 раза. Для нас эта цифра - не абстракция, мы уже не просто «дойная корова», мы - корова, от которой хотят одновременно и молоко, и мясо получить.

За все эти годы ни одного правительственного решения, способствовавшего развитию отрасли, принято не было. Если отменяли какой-нибудь незаконный сбор, то тут же новый налог придумывали. Если какой-нибудь тариф уменьшали, то через время спохватывались и кратно его ужесточали. Словом, шаг вперед - бегом обратно.

И снова обсуждают возможности увеличения налоговой нагрузки на нефтяные компании, ищут мифическую «сверхприбыль» у нефтяников, хотя у них в карманах давно ветер свищет...

- И как в таких условиях «Сургутнефтегаз» просчитывает свои перспективы на следующий год? Планируется ли сокращение производства, рабочих мест?

- Пока о перспективах на следующий год говорить рано, сегодня перспективы на следующий месяц просчитать невозможно, каждый день «правила игры» меняются. Считаем, смотрим, ждем окончательных решений о налогах, акцизах.

Одно могу сказать с полной уверенностью: если будем сокращать производство, то последними в отрасли.

А вот затраты сокращать будем точно. Заслушаем руководителей структурных подразделений, проанализируем, насколько эффективно расходуются средства. За брак, аварии, бесхозяйственность, нарушения технологической дисциплины спрос будет строгим. Резервы у нас в структурных подразделениях есть, и нужно их изыскивать. Рассчитывать сегодня приходится только на собственные силы.

- Как обстоят дела с выплатой зарплаты? Насколько верны слухи о том, что ее будут депонировать, выплачивая на руки только часть заработка?

- Зарплату как платили, так и будем платить - вовремя и в полном объеме. Как бы трудно нам сегодня ни жилось, мы от своих принципов отступать не намерены: поступили деньги - расплачиваемся в первую очередь с внебюджетными фондами. Нельзя не платить в пенсионный фонд, в фонд обязательного медицинского страхования - это по меньшей мере аморально. Вторая очередь - это налоги. Я думаю, что если бы мы не платили вовремя налоги, социальные взрывы и наш регион стороной бы не обошли. И третье - это зарплата, только потом все остальное.

У нас не было и нет долгов ни по налогам, ни по зарплате. Другой разговор, ценой каких усилий это удается. Но на то и руководство на предприятии, чтобы у рабочих голова не болела - дадут зарплату или не дадут.

- Не откажется ли «Сургутнефтегаз» от выполнения социальных программ в связи с трудным финансовым положением? Не планируется ли, например, передача детских садов в муниципальную собственность?

- Нам, конечно, пришлось скорректировать программы социального строительства, но все, что наметили, выполняем, строим, вводим. В начале года мы сдали трехлистники в Лянторе и Федоровском, сдали школу в поселке Федоровском на 1176 мест. Сдали два общежития в Нижнем Сортыме, 56 квартир в поселке Федоровском, 174 - в Лянторе, на очереди там еще один 24-квартирный дом.

В Сургуте с начала года сдали 175 квартир, до конца года еще 270 семей нефтяников получат новые квартиры. 208 молодых семей обеспечили жильем в трехлистниках.

В декабре планируем сдать детский сад на 280 мест в микрорайоне 11Б. На стадии завершения строительство санатория-профилактория «Кедровый лог», там ведутся монтаж лечебного оборудования и отделочные работы. Сегодня далеко не каждый российский город может позволить себе ввести столько социальных объектов за год.

И в отрасли больше нас никто средств в «социалку» не вкладывает. Достаточно сказать, что на долю «Сургутнефтегаза» приходится почти третья часть всего объема капитальных вложений в социальную сферу в отрасли. Мы сохранили и весь объем социальных льгот для членов коллектива.

Что касается передачи детских садов в муниципальную собственность, то таких планов у нас нет. До тех пор пока «Сургутнефтегаз» будет стоять на ногах, он с себя заботы о детях нефтяников не снимет. Нефтяник на рабочем месте должен о работе думать, а не о том, где его ребенок, сыт ли он. Если на чем-то и можно экономить, то только не на детях. В конце концов мы работаем ради наших детей, они и без того на Севере лишены многого. Поэтому будем делать все возможное для того, чтобы будущие нефтяники воспитывались в достойных условиях.

- Как депутат окружной Думы вы, наверное, участвуете в обсуждении проблемы задержек зарплаты работникам бюджетной сферы...

- Участвую, конечно. И не устаю повторять, что при несбалансированном бюджете преступно вести «стройки века», плодить «незавершенки». Прежде всего нужно решать неотложные социальные вопросы, а уж потом что-то строить. Принципиальный подход к этому вопросу должен быть таким: есть у нас медицина, образование, без которых мы не можем жить, вот и нужно в первую очередь по полной программе закрывать эти два направления.

Если у учителя или врача одна забота, - где деньги взять, чтобы детей накормить, какую работу с них можно спросить? Раньше эта проблема стояла в дотационных районах округа, а теперь и у нас, в Сургуте, учителя, врачи зарплату по нескольку месяцев не получают. Поверьте, больно и стыдно читать об этом...

Могу только одно пообещать вам, уважаемые избиратели: буду поднимать этот вопрос в окружной Думе с еще большей настойчивостью. Надеюсь, что и депутаты городской Думы будут жестче ставить эти вопросы перед администрацией города. Всем нам надо учиться жить по средствам.

- И еще один вопрос, который часто сегодня звучит: о судьбе акций ОАО «Сургутнефтегаз». Людей тревожат слухи о национализации предприятий нефтяной отрасли. Они пытаются продать свои акции по любой цене, руководствуясь соображениями «лучше хоть что-то, чем совсем ничего». Каков ваш прогноз дальнейшего роста курсовой стоимости акций ОАО «Сургутнефтегаз»?

- Во-первых, наши акции сильно недооценены, поэтому с оживлением фондового рынка, с ростом цены на нефть их курсовая стоимость будет расти. Во-вторых, мы наращиваем, а не проедаем запасы нефти и газа, приращиваем основные фонды. Новые скважины, трубопроводы, новые буровые станки, оборудование, которое мы закупаем, - все это капитал акционеров, их приращенное имущество. Наши акционеры еще не научились считать и верно оценивать его. А инвесторы в этом очень хорошо ориентируются и понимают, что акции становятся весомее, что со временем на росте их курсовой стоимости можно заработать большие деньги. Особенно если скупить их сейчас, во время всеобщего обвала на фондовых рынках.

Достаточно проанализировать данные о сделках с акциями нефтяных предприятий в российской торговой системе за последний месяц, и становится ясно, на чьи акции сегодня делают ставку инвесторы. Наибольший объем торгов приходится в настоящее время на акции ОАО «Сургутнефтегаз» - практически каждый день сделки совершаются более чем на 1 млн. долларов. Торгуются акции ЛУКойла, «Татнефти», но объемы несопоставимы с объемом торгов нашими акциями. Что касается других нефтяных компаний России, то по ним сделки не совершаются вообще.

Поэтому мой совет акционерам - ни в коем случае не продавать акции. Продавая их по сегодняшним ценам, вы фактически оказываете спонсорскую помощь скупщикам ценных бумаг.

Конечно, ситуация на фондовом рынке стабилизируется не завтра, это процесс длительный. Но подвижки уже есть - оживает азиатский фондовый рынок, пусть незначительно, но цены на нефть поднимаются, правительство принимает меры к реструктуризации долгов по ГКО... Все кризисы рано или поздно преодолеваются, а вслед за ними всегда начинается рост.

Наберемся терпения и будем работать - грамотнее, энергичнее. Тогда и этот кризис сумеем пережить.

Подготовила Раиса ХОДЧЕНКО.