Еще не остыли перья журналистов городских СМИ, отписавшихся по поводу городской торговли в «новейших исторических условиях».

Утих понемногу ажиотажный спрос на товары первой необходимости, кое-где заполнились торговые прилавки. Однако проблем в торговле не уменьшилось. Об этом - из первых уст от руководителей крупнейших торговых предприятий Сургута.

На днях в Торгово-промышленной палате состоялся своеобразный «круглый стол». В нем приняли участие представители торговли от предприятий всех организационно-правовых форм собственности: ведомственных, частных и государственных. Итак, информация к размышлению от экспертов, в роли которых выступили Е.А.Фомина (ЗАО «Компания РИА»), В.Г. Элизбарян (ТОО «Сибирь»), Г.П.Фесенко (ООО «Полюс»), Н.С.Колупаев (ГУП ТД «Мордовия»), Н.В.Тонконоженко (ТПУ «Сургутнефтегаз»), Ю.В. Сычев (ОАО «Эксон»). Вот, что я вынесла из этого разговора.

Быстрыми темпами сокращаются товарные запасы. Идет резкий рост цен. Разоряются торговые предприятия города. День ото дня ситуация меняется, причем в худшую сторону.

Вспомним школьную истину. Важнейший экономический закон товаропроизводства гласит: деньги-товар-деньги. Ослабление, тем паче выпадение одного звена, ломает систему. Равновесие нарушается - кругооборот не идет, цепочка перестает действовать. С законом не спорят - его соблюдают, ведь в противном случае, как говорится, тишина.

Россия - страна импорта. Все покупаем, все везем, и августовский рост курса доллара вызвал вполне адекватное повышение цен на рынке продовольствия. Сургут - не исключение. Так что правила соблюдать должен.

Как в тяжелый период ведут себя сильные? Применительно к жизни вообще - выживают более приспособленные. В финансовом смысле - вывозит кривая рынка, и нет тут места жалости. Взять страны Востока: массовый голод, нищета, безработица на фоне процветания единиц.

Как поступают умные? Чтут законы, экономические особенно. Есть пример Москвы, которая в означенную историческую пору ввела условные единицы и ограничила торговую надбавку (ту, куда входят так называемые накладные расходы: зарплата сотрудников, транспорт, аренда, содержание торговых площадей и прочее) двадцатью процентами.

Колебания цен от поставщиков - ведь в регионах они очень разные - дали возможность лавировать при оптовых закупках товара. Торговые предприятия «поимели» необходимый запас оборотных средств, на которые закупили практически всю страну и накормили столицу. Чем денег больше, тем шире возможности опта, тем легче удержать и стабилизировать цены. А мы? «Умремте ж под Москвой»? Нет, однако. Есть и местный пример.

Руководство известной нефтяной компании ОАО «Сургутнефтегаз» (В. Л. Богданов), на счету коей наряду с несколькими десятками торговых предприятий еще и 232 общепитовские точки на буровых, нашло выход. Изыскало ресурсы, в десяток миллионов для начала. ТПУ «Сургутнефтегаза» своевременно (!) получило большой кредит, на который обеспечило себя и своих работников важнейшими продтоварами практически до весны.

В нашем городе, завозном на 99,9 процента, торговали только в рублях. это при каждодневном-то росте доллара! Ограничили торговую надбавку, за чем следило бдительное око многочисленных, далеко не одноразовых комиссий. И вышло, что вчерашняя колбаса по 30 рублей сегодня продается по 40 с установленной торговой надбавкой (цифры условные). Чтобы торговать ею завтра, сегодня же ее закупают уже по 50. При этом в обороте свои же деньги, коих с каждым разом требуется все больше. Добавляй не добавляй, но при постоянном повышении цен у поставщиков товара закупается все меньше и меньше. Грядет день, когда покупать будет не на что. Известная схема «деньги-товар-деньги» не работает.

Перед цивилизованной торговлей Сургута встала проблема: где взять средства? Торговля решила быть сильной. Кое-кто обратился в банки. 120 процентов годовых так загрузили обе стороны (продавцов и покупателей), что одни убежали искать подешевле, другие пошли «в расход»: развалились, обанкротились, сели в пожизненную долговую яму.

Попробовали быть умными: попросили кредит из бюджета. Ведь фиксированные цены и ограниченные надбавки по законам рынка можно вводить только на условиях дотирования. Тогда цивилизованная торговля Сургута (на становление коей, к слову, затрачены громадные деньги) найдет необходимый опт, правда, уже дороже. Закрутится товарооборот, деньги вернутся в город в виде налогов, безработные вновь станут занятыми, и, в общем, мы хоть не жирно, но все-таки будем жить. И контролировать и ограничивать те самые торговые наценки тоже станет возможным. Ответа нет до сих пор по известным причинам: бюджет пуст. Руководители это понимают: учителям и врачам зарплата выдается с задержкой.

И крупные торговые «монстры» спеклись. Денег в магазинах не стало, началась экономия: сокращение штатов, за-крытие уже и крупных торговых предприятий. Какой смысл работать в убыток?

Выходит, надо быть хитрым. Ведь в мутной воде нынче преспокойно живут мелкие собственники и рыночники. Гляньте на промышленный рынок: купят - не купят. Цены свои, а за штучным товаром - колбасой, пельменями, маслом вообще никто не следит. За каждым не набегаешься, не проанализируешь соответствие закупочной и отпускной цен, не проверишь выручку и пресловутую надбавку.

На это в скором времени обречены пойти и наши «акулы». А город семимильными шагами поскачет к рынку. Но не к тому, к которому стремились, а к тому, от которого сбежали, - к базару - с лотков, ящиков, корзин. Ведь там значительно дешевле, хотя и не всегда понятно, что собственно...

Есть и мудрый вариант. Гениальная Москва в период ажиотажа вдобавок к уже упомянутым у.е. и постоянному наличию наличных денег (простите за каламбур) предоставила торговле льготы по ряду местных налогов (17 позиций), решила вопросы льготного кредитования для насыщения рынка товарами первой необходимости. Для увеличения оборотной массы было сделано все.

Местное, сургутское, предложение - свобода от налога на имущество в части оборотных средств. (Для справки: товар закупается и хранится. В этом качестве он - имущество, и чем его больше, тем выше его стоимость, а стало быть, больше величина указанного налога.) Но и данная инициатива не пошла.

Закупочные цены растут с каждым днем. К Новому году прогнозируется 40-50 процентов плюсом как минимум. Многие наши партнеры, которые заваливали Сургут предложениями, стали жить только для себя.

Все мало-мальски производящие продовольствие территории делают стратегические запасы. Продукты продают только по устным распоряжениям (ведь не продавать - незаконно), на условиях взаимозачета (за газ, нефть, электроэнергию) или за деньги (либо в долларах, либо в у.е). Спекуляции продовольствием идут на уровне федерации. Все стали не просто хитрыми и умными - они стали ушлыми.

Уже сегодня трудно прогнозировать будущее, тем более что вскоре обещают ввести пятипроцентный налог с продаж. Это при наших-то посреднических цепочках! Подобные взаимодействия поднимут цены так, что НДС будем вспоминать со слезами. Так что, как ни крути, легальный рынок неизбежно уйдет в тень. Невыгодно.

Мы привыкли искать не там, где упало, а там, где светло. Работников торговли клянут все и вся, причем за то, в чем они не виноваты. Цены? Теперь понятно. Отсутствие товара? Ясно тоже. Как жить дальше? Хватит прятать голову в песок. Чудес не бывает.

Лично я, отодвинув традиционное, несколько предвзятое отношение к тем, кто по другую сторону прилавка, сделала оргвыводы. Не за горами - настоящий кризис внутригородского масштаба. «Мы не паникуем, - сказали участники встречи, - и не драматизируем ситуацию. Мы хотим, чтобы нас услышали, ведь проблема не решается уже несколько месяцев. Надо отдавать себе отчет в том, что ситуация по снабжению города продуктами сложная и решать ее следует всем миром».

Спасение утопающих - дело рук их самих. Надо постараться уже сегодня стать мудрым, сильным и хитрым. Только тогда появится перспектива стать даже добрым, и даже красивым. Ведь все равно восстанавливать торговлю придется: куда девать европейского стандарта здания, оборудование, склады? Только вот строить заново всегда труднее. Поддержать, ей-Богу, легче. во всяком случае, дешевле. И торг здесь как раз неуместен.

Ольга ГАВРИЛОВА.

Коллаж Леонида БЕРЕЗНИЦКОГО.