Пресс-конференция по итогам работы в прошлом году, которую давал заместитель мэра города, председатель по управлению муниципальным имуществом Владислав Нестеров, грозила перерасти в пресс-конференцию по работе недавно организованной в городе системы антикризисного управления предприятиями.

Отчасти это было вызвано присутствием на встрече с журналистами директора окружного территориального агентства федеральной службы по несостоятельности и финансовому оздоровлению Александра Даньшина. Отчасти тем, что это направление в деятельности городского комитета по управлению имуществом его председателем названо было совершенно новым, нетрадиционным и очень перспективным.

Понятно, все это в совокупности вызвало у работников СМИ неподдельный интерес.

Не надо бояться пустого кармана

Завершающим аккордом уходящего года в комитете по управлению имуществом стала разработка концепции антикризисного управления неплатежеспособными предприятиями, которые на сегодняшний день считаются по всем стандартам потенциальными банкротами. В результате чего на свет появилось очередное сургутское ноу-хау, которого, как сказал Владислав Нестеров, нет не то чтобы в ХМАО - во всей России. Поэтому к нам уже сейчас обращаются с просьбой поделиться опытом.

А опыт пока только нарабатывается. Как пояснила начальник отдела по работе с неплатежеспособными предприятиями Ольга Осипова, практики создания такой системы нет (имеется в виду система антикризисного управления предприятиями и банкротства предприятий-должников, куда помимо комитета по управлению имуществом вошли окружное территориальное агентство по банкротству, налоговая инспекция, территориальные отделения пенсионного, медицинского фондов и фонда социального страхования, АООТ «Антикризисный центр», а также более тридцати человек антикризисных управляющих).

Формально в настоящее время большинство предприятий Сургута отвечают признакам банкротства уже в силу того, что у каждого имеется неуплата в течение трех месяцев задолженности в сумме свыше 40 тысяч рублей.

Происходит подобное в том числе и потому, что упрочившаяся система всеобщих неплатежей не позволяет им вовремя рассчитываться с долгами и налогами. Поэтому вполне понятно, что процедура банкротства будет проходить не по формальному принципу, а по живому, то есть вдумчиво и с учетом ситуации, дабы предусмотреть возможные просчеты, которые могут быть очень болезненными.

В Сургуте сегодня одновременно осуществляются различные процедуры банкротства в отношении четырех муниципальных предприятий и пяти акционерных обществ. Еще по ряду предприятий коллегией антикризисного управления приняты решения о передаче в арбитраж документов по назначению процедур банкротства.

По закону мы не имеем права до опубликования решения арбитражного суда о признании того или иного предприятия банкротом оглашать любую информацию подобного содержания. Так что, как говорится, показывать пальцем ни на кого не будем.

Если говорить о положении с этим в ХМАО, то по информации, предоставленной Александром Даньшиным, в округе порядка 57 предприятий находятся в стадии банкротства, из них шесть предприятий нефтяной отрасли. По его словам, все боятся этой процедуры, и ее действительно в какой-то мере надо бояться, хотя и представляет она собой не столько уничтожение предприятий, сколько их оздоровление - санацию, выражаясь излюбленным в экономике медицинским термином.

А производится она несколькими методами. В частности, введением внешнего управления или конкурсным производством. Первое подразумевает замену прежнего руководителя на конкурсного управляющего, кандидатура которого предлагается на собрании кредиторов, введение моратория на имеющиеся долги и появление возможности начать жизнь с чистого листа, но при обязательном условии и сроках погашения «долгов царского правительства».

Положительной иллюстрацией такого метода является сегодня обанкроченный «Нижневартовскнефтегаз», где после этого не только хорошо, но и, судя по всему, припеваючи зажили - начали потихоньку расплачиваться с законсервированными долгами.

Под конкурсным производством подразумевается продажа предприятия по частям или единым лотом новому собственнику. То, что, в частности, сегодня происходит с няганьским «Кондпетролеумом». Любопытно, что критерий отбора кандидатуры нового собственника сейчас (а может, и всегда будет) один - деньги. «Им станет любой, кто придет с деньгами», - сказал Александр Петрович. «Кто больше денег положит, тот и будет», - добавил Владислав Степанович.

Ситуация, на наш взгляд, достаточно чреватая. И в округе красноречивых примеров тому немало. Тот же «Юганскнефтегаз», к примеру. Вот уж где точно не пустого кармана надо было бояться.

Начав речь о процедуре банкротства, не мог не зайти разговор и об издержках приватизации. О проведении в округе антиприватизационных мер, по мнению Александра Даньшина и Владислава Нестерова, в настоящее время говорить было бы неуместно. А вот о корректировке - почему бы нет.

«В механизме банкротства как раз можно и отрегулировать эти вопросы», - сказал Александр Петрович. Такие, в частности, как смену собственника и сосредоточение большего пакета в руках государства. Если, конечно, вопрос касается социально и стратегически значимых для него объектов. А поскольку борьба за собственность есть борьба за жизнь, не исключено, что процедура банкротства в отдельных случаях будет сопровождаться вмешательством органов. Но это так - для острастки.

А в остальном - все хорошо

Итоги прошлогодней работы в традиционных для комитета по управлению муниципальным имуществом направлениях были достаточно успешными. К традиционным относятся прием в муниципальную собственность, сдача ее в аренду, проведение приватизации и участие комитета в финансировании ряда муниципальных программ и предприятий.

То, что, по словам Владислава Нестерова, комитет недодал городу от проведенной в прошлом году приватизации (около миллиона рублей), он перекрыл другими поступлениями. В частности, за 1998 год на один рубль от стоимости сданного в аренду имущества арендный доход составил 0,05 рубля. И в целом за счет аренды муниципального имущества городу принесен доход в сумме свыше 25,5 миллиона рублей.

Ситуация, сложившаяся в стране после 17 августа, заставила-таки городскую администрацию по-другому посмотреть на местную пищевую промышленность. Поэтому сейчас комитет с большим вниманием и пониманием относится, например, к мясозаводу, которому отведена демпинговая роль на сыроварено-копченом рынке, куда не без удовольствия ринулись омичи, челябинцы, москвичи и прочие российские пищевики - производители и переработчики мяса.

Стратегическое значение приобрел в эти дни и гормолзавод, новый директор которого, судя по всему, в этом году получит зеленый свет на окончание незавершенного долгостроя - нового цеха по выпуску молочной продукции и его реконструкцию.

Особый разговор в этом году предстоит иметь комитету с пивзаводом (напомним, он является акционерным обществом, а не муниципальным предприятием). Тем для этого, по словам Владислава Нестерова, больше чем достаточно.

Итоги прошлого года позволяют прийти к выводу, что наступивший год обещает быть активным не только у пищевиков, но и у муниципального предприятия «Сургуттелеком», которому также отводится роль балансировки цен на рынке услуг связи. Очевидно, наконец-то будет построен и международный аэропорт. Сейчас идут работы над привлечением инвесторов и поиском своих строителей - югославы в связи с падением доллара нам уже не по зубам.

Так что из всего этого можно заключить, что этот год обещает быть не менее плодотворным, чем минувший. Если, конечно, одним прекрасным августовским днем мы в очередной раз не проснемся в другой стране, с совсем иными деньгами.

Татьяна КИФОРУК.

На снимке: Александр Даньшин и Владислав Нестеров (справа).

Фото Леонида БЕРЕЗНИЦКОГО.