Александр КОНЕВ

В минувший вторник состоялась встреча журналистов с генеральным директором ОАО «Тюменьэнерго» Артемом Биковым. Он рассказал прессе о нюансах и последствиях создания Уральской энергетической управляющей компании, которая призвана объединить ОАО «Тюменьэнерго» и ОАО «Курган-энерго».
Сосуществовать,
не объединяясь
Артем Эльбрусович сразу же взял быка за рога.
- В прессе уже не однажды проходила информация, в которой говорилось то об объединении «Тюменьэнерго» и «Курганэнерго», то об объединении некоторых наших станций. На самом же деле ничего подобного не происходит. Существует два совершенно самостоятельных акционерных общества. Они как были, так и будут совершенно самостоятельными юридическими лицами. Никаких слияний собственности, объединения активов или поглощения одного предприятия другим не произойдет. Изменится только система управления ими. Каким образом? Ликвидируются должности генерального директора в «Тюменьэнерго» и в «Курганэнерго». Органы неоперативного управления: собрание акционеров, совет директоров - остаются. Оперативное же управление от генеральных директоров акционерных обществ передается в управляющую компанию.
Как явствовало дальше из слов господина Бикова, у «Курганэнерго» возникли огромные трудности. Это единственное в стране убыточное предприятие энергетического комплекса. За последние пять лет у «Курганэнерго» сменились три гендиректора. И управление РАО ЕЭС приняло решение во избежание «нового Приморья» на Урале и для восстановления былого величия курганской энергетики создать Уральскую управляющую компанию. Ее генеральным директором станет не кто иной, как Артем Эльбрусович. Правда, как он честно признался, Чубайсу пришлось долго убеждать его заняться Курганом.
Между западом Сибири
и востоком Урала
В ближайшее время управляющая компания будет зарегистрирована в городе Сургуте по одной простой причине: основную часть ее персонала составят сотрудники исполнительной дирекции «Тюменьэнерго». Поэтому никаких разговоров о регистрации компании в Тюмени, Питере или Екатеринбурге быть не может. Руководство компании будет располагаться в здании ОАО «Тюменьэнерго». Пока же больше всего времени будущий руководитель управляющей компании проводит в самолете между севером Западной Сибири и востоком Урала.
Безусловно, у журналистов сразу возник вопрос: какое может быть оперативное управление далекой курганской энергетикой, когда генеральный директор ее находится почти в тысяче километров от ее станций?
- Наше обособленное подразделение «Южные электрические сети» отделяет от Кургана лишь небольшая лесополоса. А «ЮЭС» управляются из Сургута, и надлежащим образом, - посвятил журналистов в тонкости управления Биков.
На вопрос «как» ответа нет
- Каким образом будет происходить вывод «Курганэнерго» из статуса убыточного предприятия в передовики? - поинтересовались журналисты.
- На вопрос «как» ответа еще нет. И вот почему. Уже около месяца наши специалисты выезжают в Курган и собирают информацию, оценивают ситуацию на месте. Мы пытаемся понять причины, которые ввели курганскую энергосистему в кризис. Нам нужно выявить реальные причины, а для этого требуется детально разобраться в сложившихся обстоятельствах. Разбираться в них мы будем около месяца. А затем, проанализировав ситуацию, сядем и составим подробный план мероприятий. На сегодняшний день никаких конкретных прогнозов у нас нет. Думаю, что первые сдвиги в Кургане произойдут весной будущего года. Примечательно, что многие потребители курганской энергии оплачивают ее на 100 процентов: промышленные и сельскохозяйственные предприятия, железная дорога. Население - процентов 70-80. Основные должники «Курганэнерго» - перепродавцы и муниципалитеты. И для начала в этой сфере нужно навести элементарный порядок.
Между трех губернаторов
- Почему управляющую компанию создали на базе «Тюменьэнерго»?
- Потому что мы являемся одной из крупнейших многосоставных энергосистем страны. Уральская компания будет седьмой подобного рода управляющей структурой в составе РАО ЕЭС. И предыдущий опыт показывает, что множество трудностей менеджеры управляющих компаний испытали при взаимодействии с несколькими губернаторами сразу. А для «Тюменьэнерго» - это штатная ситуация. У нас накоплен в этом плане огромный опыт. Безусловно, создаются внешние управляющие компании не абы как. Был проведен анализ их деятельности. Он показал, что во всех энергосистемах, попавших под стороннее управление, - большие прогрессивные сдвиги. Сейчас раздаются голоса, что надо выводить энергосистемы из-под влияния губернаторов. У нас такие мнения вызывают некоторый скепсис. Мы работаем в тесном контакте со всеми тремя губернаторами: ЯНАО, ХМАО и Тюменской области. И у меня вызывает некоторое недоумение, как можно с ними не взаимодействовать. Тем более что задачи и у гендиректоров энергосистем, и у губернаторов абсолютно одинаковые. Просто мы решаем их разными методами. Губернаторы - политическими и властными, мы - хозяйственными.
Также Артем Биков обратил внимание журналистов еще на одну проблему, свойственную небогатым регионам «большой земли». Она называется «привыкание людей к плохому». В столице Курганской области с апреля по сентябрь этого года не было горячей воды. Вообще не было. Круглые сутки. И к этому люди стали привыкать. Это для них стало в порядке вещей. И одна из главных задач Уральской энергетической управляющей компании вернуть курганцам привычку к благам цивилизации.
Четвертый губернатор
Однако с новыми энергетическими проблемами у Артема Эльбрусовича возникла и еще одна - четвертый губернатор.
- У управляющей компании на территории Курганской области нет политических подоплек. И цели с курганским губернатором мы преследуем одни и те же. Стабильность в регионе, надежное и бесперебойное энергоснабжение. И с губернатором Олегом Богомоловым мы выстраиваем точно такие же рабочие и конструктивные отношения, как и со всеми «традиционными» губернаторами «Тюменьэнерго». На днях у нас прошла встреча. Сверяли жизненные ценности: одинаково ли понимаем проблемы области. Выяснили: одинаково. Правда, одно из пожеланий губернатора осталось пока без моего ответа. Он попросил меня дать обещание, что «Курганэнерго» не поменяет тарифы. Я сказал, что пока мы не узнаем ситуацию, никаких обещаний давать не могу.
Кстати, у ОАО «Курганэнерго» долгов более 4 миллиардов рублей. Из них оно задолжало более миллиарда ОАО «Тюменьэнерго». И одна из задач управляющей компании - их погашение. Но, по замечанию Артема Бикова, это одна из задач создаваемой компании, а не основная цель.
Будем надеяться, что возрождение курганской энергетики произойдет с опорой на внутренние резервы, а не на северные, как многие подозревают. Возможно, небезосновательно.