Проводимая в городе реформа жилищно-коммунального хозяйства потребовала, в частности, создания дирекций единого заказчика - Восточного, Западного и Центрального районов. Отныне специализированное муниципальное предприятие «Телесеть», например, будет заниматься городским антенным хозяйством. Заботы его генерального директора П.Чумака связаны с нашим настроением, потому что все мы - телезрители, и нам не безразлично, как и что показывает наш «ящик». Впрочем, лучше об этом расскажет сам руководитель «Телесети».

- Прежде ни в одном предприятии жилищно-коммунального хозяйства не было специалистов, которые могли бы грамотно, профессионально оценить работу подрядных организаций по обслуживанию антенного хозяйства, что подтверждает его сегодняшнее крайне неудовлетворительное состояние. Сейчас мы принимаем все это на техобслуживание, а впоследствии возьмем на свой баланс.

- Петр Лукич, а что значит «крайне неудовлетворительное состояние»?

- Никто не имел лицензий, использовалось несертифицированное и не соответствующее стандартам оборудование, монтаж велся на самодеятельной основе, без всяких проектов. Практически ни на одну антенну нет технического паспорта. Отсюда мы имеем безобразный внешний вид крыш домов почти во всех микрорайонах. А в 34-м и микрорайоне ПИКС десятки домов вообще не имеют коллективных антенн. Про качество приема телепередач я уже не говорю. Сейчас у нас ежедневно бывает по 20-30 заявок.

- Значит, антенное хозяйство работает плохо?

- Да разве можно назвать это работой, когда человек звонит нам через день? Сегодня нужно доусиливать двенадцатый канал, потому что невелика мощность передатчика.

- Но это ведь великая обуза - принять такое раздраенное хозяйство. Какую цель вы преследуете?

- Мы должны обеспечить соблюдение выполнения всех технических норм и требований, вести единую техническую политику по строительству городской кабельной информационно-вещательной сети (КИВС).

- То есть у многочисленных подрядчиков наконец-то появляется хозяин, который может предъявить им свои требования и контролировать их. Но тогда и рядовому горожанину будет с кого спросить? Я имею в виду «Телесеть».

- Совершенно верно.

- В чем заключается ваша текущая задача?

- Оценку состояния антенного хозяйства мы уже сделали и теперь приступаем к внедрению проекта по строительству кабельной сети. В двух микрорайонах она уже действует. Но это только начало. Не столь отдаленная перспектива предусматривает охватить сетями кабельного TV весь город.

- Что это даст мне как телезрителю?

- Прежде всего можно будет смотреть все программы наземного и спутникового вещания, прием которых возможен в Сургуте, сегодня их порядка четырнадцати. Конечно, вовсе не обязательно быть зрителем каждой из них, можно будет выбирать программы на свое усмотрение, иными словами - подписываться на них.

В недалеком будущем каждый сургутянин, имеющий телеприемник, сможет использовать его как персональную ЭВМ. А система интерактивного TV, что немаловажно, позволит организовать канал учебного телевидения, проводить предвыборные опросы населения для определения рейтинга того или иного кандидата во власть. Ну, и возможность выхода в Internet и ряд других услуг. Что касается традиционных программ, в том числе региональных и местных, то цена за их прием остается чисто символической - шесть рублей. Причем и эту плату мы хотим снизить.

- Петр Лукич, кто еще входит в число участников программы по телекоммуникационным сетям?

- «Сургуттелекомсеть», несколько ведомственных муниципальных предприятий связи, «Сургуттелеком», а также комитет по информационным ресурсам городской администрации. Программа разрабатывается управлением транспорта и связи при участии всех вышеперечисленных предприятий. Телевидение - это только одна из составляющих этой программы. Другая - полная телефонизация и информатизация города.

- На какое время рассчитана ее реализация?

- На четыре-пять лет. В течение этого срока конкретно в каждую квартиру мы сможем подвести порядка 28 телепрограмм.

- И кто же станет первым таким счастливчиком?

- А в микрорайоне 11А уже смотрят десять программ. До конца года планируется подключение 11 Б, 12, 13, 13 А микрорайонов. Все они будут обслуживаться головной станцией, которая находится в 11 А микрорайоне.

- У вас достаточно сил и средств для выполнения намеченной программы?

- У «Телесети» приличный опыт работы в этом направлении. Мы были одними из первых, кто начинал заниматься кабельным телевидением еще в начале девяностых годов. И мы не ставили во главу угла получение быстрой прибыли, сиюминутную выгоду. Мы хотели внедрить многофункциональные сети кабельного телевидения, соответствующие мировым стандартам. Но из-за отсутствия финансирования дело двигалось медленно.

А теперь появилась реальная возможность претворить все планы в жизнь. Сегодня, я должен сказать, мы не только не отстаем от аналогичных предприятий Москвы и Екатеринбурга в технической части, но и где-то опережаем их. Хотя по объемам, конечно, уступаем. Что, впрочем, вполне естественно.

Наши планы не раз обсуждались на совещаниях у мэра города. Окончательное решение по передаче «Телесети» функций единого заказчика было принято в конце прошлого года.

Сейчас у нас есть вся необходимая документация, подтверждающая наше право на ведение всех видов работ. Это целый пакет лицензий, а также полный комплекс контрольно-измерительных приборов и инструментов. Кроме того, «Телесеть» - первое предприятие в Тюменской области, которое получило лицензию, дающую право оказывать услуги по трансляции TV-программ в сетях кабельного телевидения.

Наши специалисты прошли подготовку в Московском институте цифрового телевидения, в производственном объединении «Горизонт», и секретов для них в данном направлении нет. Мы провели анализ рынка поставляемого оборудования, вышли на прямые связи с западными производителями.

- Итак, все будет сосредоточено в одних руках, то есть в ваших. Очередная монополия?

- Отнюдь. Предприятия самых различных форм собственности, которые участвуют в строительстве и обслуживании антенного хозяйства, так и будут работать.

Наше дело, еще раз напомню, только жесткий контроль за соблюдением технических ГОСТов и технологий. Ибо у семи нянек дитя без глазу, и не надо путать цивилизованный рынок с уличным базаром.

- В какие сроки произойдет полная передача антенного хозяйства муниципальному предприятию «Телесеть»?

- Думаю, до конца года. А общий проект будет выполняться поэтапно.

- Про телевизионное обеспечение мы поговорили. А другая часть, касающаяся диспетчеризации систем жизнеобеспечения города?

- По диспетчеризации систем жизнеобеспечения города ведется разработка технического задания. Обратный канал сети пока используется для внутренних потребностей. И работает без сбоев.

Вопрос об определении единой эксплуатирующей организации неоднократно поднимался на самом высоком городском уровне с участием руководителей предприятий, так или иначе связанных с телевидением. МУП «Телесеть» получило всеобщее одобрение. Мы не изобретали нечто вроде велосипеда. Подобным же образом поставлено дело в Москве и ряде других крупных городов.

- Вы извините, Петр Лукич, но, по-моему, далеко не все разделяют вашу точку зрения. Я имею в виду недавнее выступление в «СТ» начальника управления «Электрические сети» А.Ремезова.

- Честно говоря, мне совсем не понятно, какую цель при этом преследовал уважаемый Анатолий Павлович. Но оставим эмоции и обратимся к документам. Согласно протоколу совещания руководителей муниципальных предприятий от 10 ноября 1996 года г-н Ремезов убедительно просил городскую администрацию передать антенное хозяйство города на баланс предприятия «Телесеть» - «в целях осуществления единой технической политики строительства и эксплуатации КИВС». Тем не менее в упомянутой выше публикации он высказывает прямо противоположное мнение.

- Известно, что в начале апреля состоится тендер на право технического обслуживания коллективных антенн жилого фонда Центрального района. Как вы думаете, не это ли послужило причиной противоречия?

- Здесь можно высказать только известную долю предположения. Я не склонен подробно рассматривать все вопросы, которые затрагивает г-н Ремезов. Скажу только, что осчастливленных «Электрическими сетями» старушек не встречал, сорока жилых домов, якобы реконструированных этим управлением, не видел. И уточняю: в число «40» входит и дом по улице Лермонтова за номером 11/4. Но, видите ли, Анатолий Павлович, его телевизионные сети находятся на балансе муниципального унитарного предприятия «Телесеть» - с момента сдачи дома в эксплуатацию.

Дома №15 и 25 по проспекту Ленина официально на обслуживание нам не передавались. Но устно вместе с г-ном Ремезовым мы обсуждали этот вопрос, и он соглашался с моим мнением: зачем было в ходе капитального строительства тратить около ста миллионов рублей на подключение всего тридцати квартир, если имелась возможность добавить еще столько же и смонтировать мощную станцию для двадцати тысяч абонентов? При этом количество программ увеличивалось бы до двух десятков и не были бы нарушены авторские права телекомпании «НТВ+», требования Госсвязьнадзора и Госархстройнадзора.

И еще. Мне также непонятно, что подразумевает г-н Ремезов, когда пишет, что выполняет все работы за счет собственных средств. Чьих - собственных? У «Электрических сетей», насколько мне известно, два источника поступления финансов: многомиллиардные дотации из городского бюджета и квартирная плата сургутян.

- Но, Петр Лукич, обоснованием своих тезисов начальник «ЭС» считает исключительно и только интересы жителей города. Что скажете?

- Соблюдение этих интересов заключается прежде всего в количестве и качестве предоставляемых услуг. Так вот, наши абоненты сегодня смотрят десять программ, имея при этом право выбора. У г-на Ремезова - четыре программы, притом что двенадцатый канал принимается, как правило, с плохим качеством.

И вообще, если у начальника «ЭС» есть желание подискутировать, то это можно сделать в профессиональном кругу и имея перед собой оппонента. Например, на координационном совете по развитию телекоммуникационных средств города. Или - в рабочем порядке. Я всегда готов выслушать любую точку зрения. Но каким будет вывод - это уже другой вопрос.

Николай АЛЕШИН.