- Владимир Леонидович, это интервью мы постарались построить исключительно на тех вопросах, которые задают сотрудники «Сургутнефтегаза» во время встреч с журналистами на промыслах, присылают в редакцию газеты. То есть разговор о том, что больше всего сегодня волнует коллектив. Итак, первый вопрос. Хотя ажиотаж вокруг акций нашей компании поутих, вопрос о том, что это было и не грозит ли это «недружественным поглощением», о котором писали даже местные газеты, остается. Одни в подробностях описывают предстоящий переезд всего руководства в Москву, другие высказывают опасение: «приедешь из отпуска, а «Сургутнефтегаза» уже нет».
- Недавний всплеск котировок акций компании - это не более чем спекулятивные игры, такие вещи на рынке случаются. Рынок акций в России достаточно узок и не так уж велик. Но главное его отличие от западных даже не в этом - он носит исключительно спекулятивный характер. Как только некий инвестор начинает покупать акции какой-то компании, которая на данный момент недооценена, тут же активизируются спекулянты, которые зарабатывают на том, чтобы купить подешевле, продать подороже. Одно дело, когда цены растут на фоне каких-то положительных новостей о компании, об экономике страны, здесь все понятно. Другое дело, когда акции сегодня растут на фоне спекулятивного спроса, а завтра падают - предугадать, когда развернется новая игра вокруг тех или иных ценных бумаг, практически невозможно.
В какой-то степени невольными участниками не всегда выгодных для нас игр на фондовом рынке являются сами работники «Сургутнефтегаза». Несмотря на то, что в настоящее время котировки акций недооценены, многие продают их спекулянтам от фондового рынка. И те, кто не вкладывает ни гроша в развитие производства, не знает трудностей жизни на Севере, являясь противниками реализации социальных программ для нефтяников, делают на акциях баснословные прибыли. Работники «Сургутнефтегаза», являющиеся одновременно акционерами компании, могут оказывать влияние как на увеличение гарантированных им льгот, так и на их уменьшение. Каким образом? Чем больше акций окажется в руках у спекулянтов фондового рынка, которые, как известно, выступают против отчислений прибыли в социальные фонды, тем меньше шансов остается у руководства компании сохранить достигнутый уровень социальных льгот для своих работников.
По нашим же расчетам в настоящее время справедливая цена акции ОАО «Сургутнефтегаз» должна составлять не менее 22-23 рублей. И тенденция к росту котировок акций еще сохранится на многие годы. Мы тщательно проанализировали сложившуюся в последнее время ситуацию вокруг компании и сделали из нее определенные выводы. Хочу всех заверить: «Сургутнефтегаз» прочно стоит на ногах, и никому не удастся навязывать нам какие-то свои правила игры. Планы компании направлены на ее долгосрочный рост и динамичное развитие.
Производство в «Сургутнефтегазе» развивается планомерно, мы строго придерживаемся технологических схем разработки месторождений, что позволяет сохранять их долгосрочный потенциал. Постоянно занимаемся приростом запасов углеводородного сырья, в намеченные сроки реализуем все проекты, в том числе и социальные. Все это говорит о том, что мы можем быть уверены в завтрашнем дне.
Что касается угрозы недружественного поглощения. Во-первых, по масштабам бизнеса мы крупная компания. В мировом рейтинге 500 крупнейших компаний мы находимся на 280-м месте, кстати, выше, чем, например, «ЛУКойл» (294) или «Сибнефть» (375), а еще год назад мы были 344-ми. Наверное, это о чем-то говорит. На долю «Сургутнефтегаза» приходится около 13 процентов годовой добычи нефти в России, 39 процентов газа, производимого отечественными нефтяными компаниями. Во-вторых, капитализация компании - одна из самых высоких в России. Переезда руководства из Сургута в Москву не предвидится, и никогда этого не случится.
Я глубоко уверен в том, что при определении месторасположения штаб-квартиры компании не где-нибудь, а именно в Сургуте мы ни на минуту не сомневались в правильности своего выбора. Когда работники компании знают, что с ними рядом находится их руководство, что все лишения и невзгоды мы преодолеваем вместе, находясь в суровых природных климатических условиях, у них появляется в первую очередь уважение к самим себе, стремление трудиться на совесть, растить на этой земле детей и внуков, достойно продолжать дело своих дедов и отцов. К тому же Тюменская область - это моя родина. И скажу откровенно, ни на какую Москву ее не променяю никогда.
- Следующий круг вопросов касается передачи некоторых подразделений в муниципальную собственность. Появились слухи о том, что вы передадите городу ДИ «Нефтяник», полностью будет передано Торгово-производственное упaравление, а транспортные предприятия будут выведены из состава акционерного общества, как это сделали другие компании, и их работа будет строиться на договорных началах.
- В прошлом году мы передали два детских сада в муниципальную собственность, кстати, в основном их посещали дети, родители которых являются работниками муниципальных предприятий города. Вопрос о передаче муниципалитету остальных детских садов не стоит. Не обсуждался также и вопрос по автотранспортным предприятиям и ДИ «Нефтяник». Мы пошли на сокращение объема выпуска продукции совхозом «Сургутский» и передали его функции в дочернее ОАО «Совхоз «Червишевский». Что, в общем-то, вполне логично - мясо и молоко получаются просто «золотыми», если сравнивать себестоимость их производства здесь и, например, на юге Тюменской области, где качество кормов в десятки раз выше, чем в Сургутском районе. И, естественно, более качественной получается молочная и мясная продукция, которая через предприятия общепита, магазины поставляется работникам «Сургутнефтегаза» и их детям в детские сады.
Относительно предполагаемой кем-то передачи ТПУ хотел бы спросить: а кто будет людей кормить на месторождениях? Прибыли на этом большой не заработаешь, а проблем - масса. Да, торговые точки можно передать в частные руки, может быть, частные предприниматели и получше нашего с этим справятся. Но питание людей на буровых, на промыслах, в трассовых условиях - дело чрезвычайно хлопотное и неприбыльное, одна доставка свежих продуктов за 100-200 км от города чего стоит. И я уверен, что затраты, которые мы несем для того, чтобы сытно, вкусно и вовремя кормить людей, работающих, как принято говорить, «в поле», будут всегда с пониманием восприняты акционерами компании. Других решений о передаче объектов или реорганизации структурных подразделений мы пока не принимали.
Но всем нам нужно понимать, что производственная структура - это не раз и навсегда созданная система. Меняются экономические условия деятельности, законодательная база, налоговый режим. И на эти изменения нужно уметь гибко реагировать, исходя из соображений экономической целесообразности. Производство должно быть эффективным, иначе сотрудники компании не смогут рассчитывать на достойную зарплату, а акционеры - на развитие производства, рост капитализации, стабильный доход. Вполне возможно, что время потребует от нас принятия каких-то мер по реструктуризации, реорганизации. Но пока будем работать так, как работаем.
- Вопрос по зарплате: многие говорят сегодня, что зарплата значительно снизилась. С чем это связано?
- За четыре месяца нынешнего года, по сравнению с этим же периодом 2002-го, заработная плата многих работников акционерного общества не только не снизилась, а увеличилась на 10 процентов, что фактически помогло уберечь ее от инфляционных потерь. Это достигнуто благодаря увеличению объемов в нефтедобыче, в бурении, в капитальном строительстве, в ремонте объектов. Вместе с тем в отдельных структурных подразделениях не выполнены задания по повышению производительности труда, качества работ, внедрению рационализаторских предложений. В таких структурных подразделениях уровень зарплаты, конечно, ниже. Для того, чтобы уровень заработной платы неуклонно повышался, необходимо работать с большей производительностью и самоотдачей. И тому достаточно примеров во многих трудовых коллективах.
Но есть, к сожалению, и нерадивые работники, которые тянут свои бригады, цеха вниз по всем показателям. Вполне естественно, что там заработная плата никогда не вырастет. Вот тут-то и необходимо вспомнить о взаимных обязательствах руководства компании и трудовых коллективов. Чтобы хорошо жить, пользоваться гарантированным пакетом социальных льгот, нужно требовательно относиться к порученному делу, быть бережливыми и экономными, рационально использовать материальные ресурсы, трудиться на совесть.
- Следующий вопрос - о сокращениях. Хотя вы и говорили на последней пресс-конференции, что будет сокращено около 3000 человек в целом по нефтегазодобывающему подразделению компании, где работает более 80 тыс. человек, в структурных подразделениях все же считают, что сокращения будут массовыми, даже называют цифры - от 20 до 30 процентов на каждом предприятии.
- Не знаю, кому и как удалось спрогнозировать такое сокращение, мы же просчитываем четко. Есть плановая численность работающих, которые должны производить ту или иную продукцию, выполнять те или иные услуги. И требуем от руководителей структурных подразделений не превышать эту планку. Кроме того, мы очень жестко контролируем процесс внедрения новой техники, технологий - какой эффект мы должны от этого получить? Сокращение затрат на материалах, на использовании рабочей силы и т.д. И если сегодня мы реально имеем значительное сокращение количества аварий на скважинах за счет того, что в каждом НГДУ созданы мощные трубные базы с очень хорошей диагностикой, то какой смысл содержать большое количество ремонтных бригад? Безусловно, бригады нужно сокращать, людей переучивать либо обеспечивать им социальные гарантии на период их временной безработности, что мы и делаем. Ни о каких массовых сокращениях речи быть не может. Мы долгие годы растили, воспитывали профессионалов, которым предстоит реализовывать долгосрочные планы, и разбрасываться этим капиталом не намерены.
- В самом начале нашего разговора вы сказали, что все проекты компании реализуются в намеченные сроки, в том числе и социальные проекты. А между тем сотрудники «Сургутнефтегаза» задают вопросы о том, что якобы в этом году не будут даже оплачивать бесплатный проезд на членов семьи, только на работающего в ОАО.
- У нас есть коллективный договор, который мы приняли на пять лет, он действует и четко выполняется. Социальные программы, которые оговорены в договоре, включают в себя организацию оздоровительного и лечебного отдыха работников «Сургутнефтегаза», членов их семей и пенсионеров в пансионатах России и зарубежья, строительство объектов социальной сферы, медицинское страхование работников, предоставление разовых выплат и премий, оплату обучения. В этом году, как и в прежние годы, и проезд в отпуска будет оплачиваться, и путевки будут выделяться, и жилье будет строиться. По этому поводу никаких сомнений возникать не должно.
Беседовала

Раиса Алексеева.