Когда он сказал, что хотел бы нынешней зимой морозов за минус пятьдесят градусов, признаюсь на духу, у меня поначалу отнялся язык, чтобы задать закономерный вопрос: вы что, настолько уверены в надежности тепловых сетей, об изношенности которых все говорят с ужасом, предсказывая нам разные катаклизмы навроде тех, что происходят с регулярностью, которой не позавидуешь, на востоке страны?
Вопрос я все-таки задала и ответ получила такой:
- Я не говорю, что порывов не будет, но то, что наши люди способны за два часа их ликвидировать, мы уже доказали. При минус 45 доказали. лучше, конечно, без аварий и подвигов, но только так мы можем проверять собственную готовность.
Сказано было сильно, но убедительно. Однако преамбулой встречи с директором «Городских тепловых сетей» было совсем другое событие, значительное как для него лично и возглавляемого им коллектива, так и для города. Сергей Дмитриевич как раз вернулся из Москвы, куда его приглашали для награждения именными часами Президента России В. Путина, которые вы видите на снимке.
За Что такая честь? Догадаться нетрудно - за работу и вклад в дело. Если коротко, то надпись на красивейшем темно-бордовом ларце с бронзовым гербом России на крышке, где беленькую атласную подушечку обвивает браслет с президентскими часами, на тыльной стороне которых мастерски вырезан портрет президента РФ, гласит: «От Президента России Путина В.В. за заслуги перед Отечеством».
В последнее время, буквально в течение октября, на Сергея Дмитриевича просто сыплется наградной дождь, о чем «СТ» уже сообщала. В письме, прилагаемом к награде, сказано: «Фонд поддержки Президента России В.В. Путина благодарит вас за большой вклад в становление российской экономики, творческий подход и самоотдачу при исполнении заданий Правительства Российской Федерации, содействие нашей организации. Ваши часы имеют регистрационный номер 114».
- А что значит номер? Были награждены 114 человек?
- Нет, нас было 50 со всей страны. И я не последний, кто награждался в тот день. Такие же часы вручались и раньше другим достойным людям. Нынче по причине длительной командировки президента эту миссию выполнял председатель Комитета Совета Федерации по делам СНГ Вадим Анатольевич Густов. Я хочу сделать особый акцент на следующем, о чем я, кстати, в ответном слове сказал в Колонном зале Дома Союзов, где проходила церемония. Это награда не Переладову лично, это оценка работы коллектива в целом.
В разговоре Сергей Дмитриевич часто употреблял слово «команда». То есть коллектив без малого в полторы тысячи человек - это команда. Редкая в наше время оценка. Но только при наличии команды можно открыто заявить, что и в минус 50 по Цельсию, когда и нос-то на улицу показывать ох как не хочется, люди из команды Сергея Переладова способны профессионально выполнить свою работу.
- Я выезжаю на крупные аварии, как и главный инженер, только для организации работ. А потом мы уже не присутствуем. Не хочу мешать людям, стоя над душой. Без нашего надзора, а по-другому это не воспринимается, они справятся быстрее и лучше. Сам много лет был в их шкуре...
Он приехал в Сургут в 1976-м, когда тут гремели комсомольские стройки. Отсюда его призвали в армию как раз в день рождения комсомола, 29 октября. И сюда же он вернулся после службы.
- Я ностальгирую по тому времени, - признался Сергей Дмитриевич. - Эти годы оставили хороший отпечаток в памяти. И неважно, кто тогда командовал... Дух времени - он был главным командиром. Одно слово «комсомольская стройка» возбуждало, переворачивало все в тебе. Душевное состояние было таким, что на одном месте не сиделось. Много работал на трассах, практически до перехода в «коммуналку» вся трудовая биография - в энергетике. На ЛЭП-500 «Сургут-Уренгой» не одну гайку закрутил. Собирал высоковольтные опоры. Жил в Холмогорах, Ноябрьске, до Тарко-Сале дошел с 14-й мехколонной. Был электролинейщиком, вальщиком леса... Мы не считали работу в 50-градусный мороз, подвигом. Много лет я бригадирствовал. У меня было образование, предлагали инженерно-технические должности, но я не хотел, не по мне это было.
Ну а в 1994-м в представлениях Переладова «об инженерах и руководителях», как он выразился, произошел коренной перелом. Тогда Сергей Дмитриевич трудился на ЖБИ «Сургутэнергостроя» бригадиром слесарей-сантехников, это его последнее место работы в системе «Тюменьэнерго». Он понял, что ему по плечу и инженерные должности. Возглавлявший тогда «Сургутжилкомхоз» Владимир Попов, под руководством которого Переладов работал долгое время, предлагал ему не одну инженерную должность, вплоть до главного энергетика предприятия объединенных котельных и тепловых сетей (ПОКиТС). Тот отказывался - это, дескать, не мое. А потом удивил Попова, дав согласие на работу начальником участка. Руководитель «Сургутжилкомхоза» предложил на выбор два - сетевой участок по обслуживанию внутриквартальных сетей и аварийно-диспетчерскую службу. Он был крайне удивлен, рассказывал Переладов, когда я выбрал последнее, самое трудное хозяйство.
- Владимир Афанасьевич спросил меня, почему, мол, я отказывался от предыдущих предложений и пошел сейчас на самый сложный участок? И я ему честно ответил, что, наверное, у меня наступил переломный момент, что-то произошло, и я понял, что могу в жизни сделать большее.
Процесс, как говорится, пошел. Через пару месяцев Переладов пришел к Попову и сказал, что у него есть кое-какие планы. Ну так претворяй, кто тебе мешает, удивился тот. на это Переладов коротко ответил: недостаток власти. В ПОКиТС, дескать, есть вакансия заместителя директора, как раз по нему. Владимир Афанасьевич на это так же коротко ответил: «Если ты не справишься, то характер мой знаешь: выгоню». «Идешь ва-банк?» - «Иду!» И тот дал «добро» на заместителя директора по производству. Честно говоря, признался Сергей Переладов, я даже не представлял, как подступиться к новой должности.
Что замечательно в этом человеке и что нельзя не приветствовать - это отсутствие комплекса начальника-всезнайки. Он не стеснялся идти к подчиненным (не вызывать к себе в кабинет, а идти лично) и спрашивать то, о чем имел смутное представление. Копать до дна возникший у него вопрос - это стиль работы директора «ГТС».
По стечению обстоятельств директору ПОКиТС пришлось уволиться. И на его место был назначен С. Переладов. Сначала исполняющим обязанности директора ПОКиТС и через несколько месяцев - полноправным директором.
- Я испугался. Но пошел по знакомой колее, донимал вопросами всех спецов, если что-то не знал или не понимал. Это по жизни у меня так. Годика этак через три на одном из праздничных вечеров люди мне признались, что были изначально уверены во мне и в том, что я справлюсь, - очень уж я им надоел своими вопросами. Меж собой, потом разоткровенничались они, говорили: «Этот молодой человек далеко пойдет, больно въедлив». А я вообще не понимаю, когда руководители делают умное лицо и кивают головой, хотя сами не понимают, с чем соглашаются. Знал, что только так мог вникнуть в дело. Решение будет верным лишь тогда, когда мнения других выслушаешь. Это мой постулат.
Это - качества современного руководителя, который умеет идти в ногу со временем и смотреть далеко вперед.
Потом пошло соединение ведомств. Переладов начал, когда у ПОКиТС было 200 км сетей и 250 человек. Сейчас в «Городских тепловых сетях» 1080 км водопроводных, горячего водоснабжения и тепловых сетей. На базе соединявшихся ведомств создавался новый коллектив. Перед руководителем стояла задача - создать команду. И это у него получилось. Сергей Дмитриевич Переладов знает, более того, уверен, что многие задачи с такой командой можно щелкать, как орешки. При умелом руководстве. Удалось ли это директору «ГТС» - вопрос риторический. Потому как первые места, почетные грамоты Минэнерго, наконец, часы от Президента РФ - факт состоявшийся. А то, что Переладов нос не задерет, - в этом стопроцентная уверенность. Закалка-то вспомните откуда.
Светлана Кутергина