Предлагаем читателям «СТ» разговор с первым заместителем главы Сургутского района Галиной Резяповой. Каким показался ей этот период формирования новой власти в одном из самых богатых муниципальных образований округа?
- Проработав в районе почти двадцать лет, я никогда не видела такой тяжелой и, в буквальном смысле слова, изматывающей предвыборной кампании. И если кто-то говорит, что благодаря нефтяникам победа Макущенко досталась легко и просто, то это исходит либо от большого лукавства, либо от большой глупости.
Узнаваемость Дмитрия Васильевича на первом этапе оказалась недостаточно высокой, так как произошла ротация населения района в прошедшие годы. Знающих его жителей в районе, по проведенным в начале кампании социологическим опросам, осталось только семь процентов. За короткий срок он провел более ста встреч по всему району, на которые пришла почти одна треть избирателей. И я думаю, что, в основном, это личное общение «глаза в глаза», его работоспособность и харизматичность, помогли добиться такого ошеломляющего результата. Вкупе, конечно же, с заслуженным политическим авторитетом Дмитрия Васильевича, авторитетом человека высокопрофессионального и порядочного.
- Вы проработали в администрации прежнего главы Сургутского района Александра Сарычева много лет. Скажите, почему при нем в аппарате управления место первого заместителя было всегда вакантным?
- Вопрос интересный, но я не смогу его прокомментировать, так как его следовало бы задать бывшему главе Сарычеву. Я с большим уважением отношусь к Александру Викторовичу, он многое сделал для нашего района. Вызывает уважение и его позиция по отношению к Леониду Владимировичу Бачинину во время предвыборной кампании, когда при опросе мнения жителей района, перевес голосов избирателей стал явно не в пользу и.о. главы района, Сарычев, тем не менее, не отказался от своего кандидата. Что касается ситуации в управленческих кадрах, то, согласитесь, не бывает такого, чтобы при единоличном и долговременном руководстве не начались обнаруживаться какие-то проявления застоя. Таковы законы управления, когда без свежей силы, без обновления начинают тормозиться определенные процессы в обществе. Человеческой психологии свойственно желание перемен, и люди сделали свой выбор в районе...
- Уровень первого заместителя главы весьма значимого в Югре муниципального образования несколько отличается от тех обязанностей, которые вы исполняли ранее...
- Я поняла, о чем вы хотели сказать. Это мнение основано на заблуждении, будто руководитель управления образования занимается теми проблемами, что и директор школы. До прихода в систему районного образования я успела поработать в таких сферах деятельности, как проблемы семьи и охраны детства, молодежь. А за пять лет руководства управлением образования в мою компетенцию входили не только создание условий для эффективного образовательного процесса, но и работа по созданию юридической и правовой базы, имущественных вопросов, участие в контроле за проведением различных тендеров (не только касающихся капитального ремонта учебных помещений). Мы активно занимались формированием бюджета всей сферы образования, вели законотворческую работу по этим и другим вопросам в районной Думе.
Поэтому нельзя сказать, что переход на такую должность для меня таит какие-то незнакомые и неожиданные секреты, о которых я бы не имела понятия. Тем более, в мои полномочия входит курирование социального блока - образования, здравоохранения, социальной защиты населения, спорта, культуры, молодежных вопросов и т.д.
- Как вы считаете, успешное управление людьми обязательно должно включать в себя элемент жесткости или нет?
- Я думаю, все зависит от личности руководителя. Что касается меня, то скажу откровенно: я - жесткий руководитель... В моем характере самодисциплина, ответственность стоят на первом месте, поэтому такого же отношения к работе я требую и от своих сотрудников. Дисциплинированность вкупе с совестью и профессионализмом - основные качества для успешной деятельности. Но в то же время, я смею надеяться, что соратники воспринимают меня жестким, но не жестоким человеком... Стараюсь не забывать, что есть служебные отношения, а есть и человеческие, житейские.
- Кого вместо себя порекомендовали в управление образования?
- Смурикову Анну Павловну, заместителя начальника управления вот уже на протяжении пяти лет. Достойная кандидатура, знает всю «кухню» и прекрасно справлялась не только со своими обязанностями, но и в мое отсутствие вела работу всего управления. Горжусь, что в управлении образования создан работоспособный единый организм, который функционирует как часы. Поэтому кадровых проблем там не возникает.
- Вопрос в тему. Все ожидали, что после такой ожесточенной предвыборной борьбы Макущенко устроит в аппарате администрации «кадровую революцию». Этого не случилось?
- Этого и не могло произойти. Не в принципах Дмитрия Васильевича заниматься «разбором полетов», то есть мстить. Он поступил так, как предписано законом: чиновники, относящиеся к категории «А», самостоятельно написали заявления об увольнении. Это все заместители и управляющий делами. То же самое и с пресс-секретарем - эту должность займет другой человек. Из прежних чиновников в состав нового аппарата были приглашены Александр Никитин, назначенный руководителем комитета по управлению имуществом, и Сергей Черкашин, сохранивший свой прежний пост.
- Кто будет назначен вместо Шнайдера главой города Лянтора?
- Пока исполняющим обязанности является его заместитель Надежда Гурьева.
- Коснутся ли кадровые или иные перемены районных средств массовой информации?
- Руководителям районных СМИ нами предложено высказать свое видение в решении этих вопросов.
- Спасибо за ответы на наши вопросы.
Радиф Назыров