Юрий Важенин:
26 апреля, как уже сообщала «СТ», состоялась пресс-конференция на тему «Реструктуризация газовой отрасли». На вопросы журналистов отвечал генеральный директор предприятия «Сургутгаз- пром» Юрий Важенин.
- Четкой и ясной позиции, каким путем должна идти реструктуризация, каковы должны быть ее результаты, пока нет, - в частности, отметил Важенин. - Нужна совершенно четкая программа реструктуризации, а таковой еще не выработано ни в Министерстве экономики и развития, ни в высшем руководстве «Газпрома». Создано девять рабочих групп, которые, каждая по своему направлению, рассматривают возможные пути этого процесса. Возможно, что в июне или начале июля ситуация станет более определенной. Ясно можно сказать только одно - настала необходимость освобождаться от непрофильных активов.
- Каково ваше собственное видение реструктуризации?
- Реструктурировать, или реформировать, на мой взгляд, надо то, что плохо работает. Мы работаем хорошо, только по итогам прошлого года прибыль составила более шести миллиардов рублей. Можно ли работать лучше? Да, можно.
Тогда как? За счет выделения непрофильных активов. На содержание социально-культурной сферы требуются средства, предприятие несет затраты, а в конечном счете - убытки. Оптимизировать и сократить затраты - вот наш вариант реструктуризации, который предлагает «Сургутгаз-пром».
Это не означает, что завтра же все наши учреждения соцкультбыта будут брошены на произвол судьбы. Процесс этот длительный, это во-первых. Во-вторых, мы планируем действовать по принципу «не навреди», поэтому определять, что останется в составе «Газпрома», а что подлежит продаже, передаче или превращению в отдельные предприятия, будем взвешенно и ответственно.
Вообще, моя личная позиция по этому поводу такова: мы платим налоги, а государство должно содержать социальную сферу. Но так категорично ставить вопрос сегодня тоже нельзя. Наши поселки, где живут наши работники, наши учреждения культуры, где они отдыхают, наши спортзалы, наши здравпункты - кому все это передать? В конечном итоге, наличие всего этого напрямую влияет на производительность труда и качественный уровень работы предприятия в целом. Освобождаться от балласта надо тоже разумно, поэтому какие предприятия отойдут от «Газпрома», еще предстоит решить.
- Завод по стабилизации конденсата планируется выделить из состава «Сургутгазпрома»?
- ЗСК не приносит убытков, как вы сами понимаете. Это стабильно работающее предприятие, и об «отчислении» его из наших рядов речи вообще не ведется.
- В чем же заключается реструктуризация? С какой целью она проводится?
- Реструктуризация - это не передел системы. Цель предстоящей реструктуризации в том, что предполагается разделение деятельности внутри «Газпрома» на три составляющих: добычу, транспортировку и переработку газа. Необходимо сделать эти сферы прозрачными, как и в целом всю систему, не снижая при этом надежность и качество работы.
- Может, это будет уже какая-то другая структура, а не «Газпром»?
- Я не астролог, чтобы гадать, чья она будет, какая она будет... Повторяю: четкой позиции по реструктуризации пока нет, не ясно, кто вольется в систему, кто уйдет. На сегодня есть только предположения, идет подготовка, рассматриваются различные варианты. Мы обсуждали это недавно с директорами. Собрались пять северных «генералов», обговорили, что и как. По многим позициям наши мнения сходятся. Например, в том, что надо бы переходить на сервисное обслуживание, то есть выделять автотранспортные, ремонтные предприятия. Но если в Сургуте есть право выбора, можно пользоваться услугами того или иного предприятия, то в Уренгое, например, такой возможности нет. По содержанию трассовых поселков альтернативы нет, с этим все согласились, надо их содержать, и от этого никуда не уйдешь.
- Как Вы считаете, не приведет ли разделение внутри системы к тому, что цена на газ сравняется со среднемировой? Ведь сейчас цены на внутреннем рынке гораздо ниже, чем экспортные...
- Я думаю, целенаправленный перекос цен в сторону рядового потребителя был бы совершенно оправдан. Считаю, что наши бабушки должны платить за газ те же копейки, что платили вчера и даже, возможно, позавчера. А вот высокорентабельные предприятия за поставку газа должны платить в полном объеме.
- Не испугали ли коллектив предстоящие изменения, не наблюдается ли сейчас на предприятии отток кадров?
- Конечно, любые перемены влияют на настроение коллектива, но чтобы от нас сегодня уходили специалисты - этого, конечно, нет. Вот пенсионеры и люди предпенсионного возраста задумались: наверное, лучше уйти на заслуженный отдых из «Газпрома», чем потом неизвестно откуда. В целом настроение, надо признать, не из лучших. Ждать и догонять всегда плохо, но быть в состоянии неопределенности еще хуже. Я могу только посочувствовать всему нашему коллективу, как и себе самому, впрочем. Все находимся в подвешенном состоянии...
- Приближается празднование 410-летия Сургута. Сколько намерен выделить «Сургутгазпром» городу в качестве подарка?
- Во всяком случае, значительно меньше, чем запросила администрация. Я не считаю, что 410 лет - это настолько важный юбилей, чтобы закатывать праздник на всю вселенную. Мы планируем выделить на организацию и проведение торжеств по случаю дня рождения города пять миллионов рублей и будем эту цифру отстаивать.
- Юрий Иванович, слово «реструктуризация» людей, конечно, тревожит. Вместе с тем сургутских руководителей «Газпрома» с распростертыми объятиями встречают в Москве. Можем мы сообщить читателям «Сургутской трибуны», что всю реорганизацию «Сургутгазпрома» будете возглавлять вы?
- Насчет «объятий» это вы кого имеете в виду? Меня много раз «провожали» в Москву, и я еще раз могу заявить, что хочу работать в «Сургутгазпроме». Что вы меня провожаете? А то, что «Сургутгазпром» - это одно из лучших подразделений «Газпрома», которое работает хорошо и надежно, и поэтому нас с уважением принимают и выслушивают в Москве, то это правда.
Тамара Дмитриева