Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» на днях объявила о создании Сибирско-Дальневосточной региональной дирекции. Целью создания новой структуры стало объединение всех финансовых, инвестиционных и управленческих ресурсов компаний, входящих в состав корпорации, в различных городах региона в один мощный механизм.
Руководителем Сибирско-Дальневосточной региональной дирекции назначен Юрий Лапенко, ранее возглавлявший Тюменскую дирекцию ОАО «УралСиб». О целях, задачах и стратегии развития нового образования, рассказали руководители Сибирско-Дальневосточной дирекции представителям региональной прессы на пресс-конференции в Новосибирске.
На пресс-конференции было заявлено, что первоочередной задачей региональной дирекции является создание финансового супермаркета с полным спектром банковских услуг, полномасштабным инвестиционным сервисом и всеми видами страхования. И на сегодняшний день для этого у корпорации есть главная составляющая - ее филиальная сеть (в России она насчитывает более 600 точек продаж). Для того, чтобы все они они могли удовлетворять растущие запросы клиентов, необходимо создать эффективный, гибкий и мобильный механизм. Таким механизмом в Сибирском регионе призвана стать Сибирско-Дальневосточная региональная дирекция. В ее состав вошли: структуры Банковской группы «УралСиб», ОАО АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», ЗАО «Страховая группа УралСиб», ОАО АКБ «Кузбасс-угольбанк», ЗАО «Страховая компания правоохранительных органов». На сегодняшний день в России создано шесть региональных дирекций по принципу федеральных округов. Юрий Лапенко отметил, что такие управленческие структуры не создаются за один день. Подготовительная работа велась в течение всего последнего года. Пожалуй, главным шагом в этом направлении стала интеграция двух мощных банковских структур - АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ» и ОАО «УралСиб». Объединение таких масштабных финансовых институтов - это уникальный проект, который позволит сократить издержки, увеличить прибыль и капитализацию средств. Благодаря этому становится возможным развитие новых перспективных направлений, призванных максимально удовлетворять запросы клиентов. Сегодня корпорация активно развивает бизнес-модели: «финансовый супермарект», «финансовый мост», «финансовая корпорация электронных услуг» - и внедряет наиболее передовые финансовые технологии, обеспечивая своих клиентов высококачественными продуктами и услугами. Вот как прокомментировал Юрий Лапенко модель «финансового супермаркета»: «Это создание своеобразной витрины, в которой представлены все современные банковские продукты. В связи с этим главная ставка делается на депозитные вклады, потребительское кредитование, автокредитование, ипотечное кредитование и страхование. Как это выглядит на практике? К примеру, вы решили воспользоваться кредитом ФК «УРАЛСИБ» на покупку автомобиля. Придя в любой из офисов корпорации, вы можете не только оперативно и качественно получить кредит, но здесь же оформить и страховку на него, застраховать свою жизнь и жизни своих близких. Или еще пример. Вы получаете зарплату на пластиковую карту, эмитированную нашим банком. Часть заработанных средств можете тут же положить на один из выгодных депозитов «УРАЛСИБа», еще на одну часть можно приобрести акции УК «НИКОЙЛ» и так далее. Программы ипотечного кредитования, которые уже сегодня действуют во многих филиалах корпорации, получат свое дальнейшее развитие, и, я думаю, это существенно поможет жителям Сибири и Дальнего Востока в решении наболевшего квартирного вопроса. Возможности обширны, гарантии надежны, сервис и качество услуг - на уровне лучших мировых стандартов».
Как пояснил заместитель руководителя Сибирско-Дальневосточной региональной дирекции Сергей КОБЛЕВ (до недавнего времени возглавлял Новосибирский филиал банка «УРАЛСИБ»), значительно улучшится как качество, так и условия обслуживания клиентов. Спектр предоставляемых финансовых услуг не только расширится, но и будет стандартизирован. То есть и в Нижневартовске, и в Новосибирске, и в Киселевске, и во Владивостоке - в любом из городов, где есть филиалы структур корпорации, клиент получает полностью идентичные сервис и качество услуг. К тому же будет обеспечен строгий контроль за качеством обслуживания клиентов. Все это в немалой степени становится возможным благодаря тому, что федеральные полномочия теперь передаются региональным дирекциям. А это и ускорение рассмотрения кредитных заявок от предприятий и частных лиц, и более гибкие механизмы работы с каждым клиентом.
Оксана Разумовская
ОАО «УралСиб»
Ген.Лиц. ЦБ РФ № 2275 от 19.12.2001г.