Президент строительной корпорации «Специализированное карьерное управление» Алексей Сафиоллин на вопрос «Как прошел 2004 год?» ответил коротко и уверенно: «Удачно».
- Алексей Дмитриевич, а что вы вкладываете в это понятие?
- Показателем удачности являются результаты работы, и это главный критерий оценки любого дела. А результаты у компании хорошие. Первое - корпорация «СКУ» стала лауреатом Всероссийского конкурса «Строительный Олимп» в номинации «Лучший генподрядчик РФ».
Кроме того, мы в очередной раз получили главный приз за победу в конкурсе предприятий стройкомплекса Сургута. Но награды - это лишь оценка, а результатом является дело.
Если говорить про дело, то наиболее важным результатом года я считаю положительные отзывы при выполнении работ по небольшому контракту с Европейским банком реконструкции и развития.
Корпорация «СКУ» стала победителем тендера, нам предстояло посторить две магистральные теплотрассы и водовод на территории города. Контрак с ЕБРР был подписан в мае, а 1-го сентября работу уже принимали службы эксплуатации ЖКХ города совместно с представителями ЕБРР и контролирующей шведской фирмы. Все они дали положительные отзывы о качестве работ.
Более того, шведы, которые контролируют в том числе и англичан, были немало удивлены тем, что замечаний к российской компании нет. Контракт был относительно небольшой, на 4 миллиона евро, но он стал для нас важным экзаменом.
Мы на деле убедились, что наши внутренние стандарты работы, которые используются на других объектах, полностью соответствуют высоким требованиям по качеству, срокам и прозрачности. И этим мы доказали, что в России есть фирмы, готовые при вступлении в ВТО составить конкуренцию зарубежным компаниям.
- Наверняка это не единственный «громкий» результат работы прошлого года?
- Как результат можно рассматривать все объекты, выполненные значительно быстрее запланированных сроков. Например, был заказ на 18 месяцев, мы сделали работу всего за три месяца. Это говорит о том, что корпорация способна выполнять работы любой инженерной сложности.
Один из особых объектов, доверенных нам в этом году и очень для нас значимых - это Мемориал Славы воинам, погибшим в период Второй мировой войны, где будет проходить празднование 60-летия Великой Победы. Это уже не просто выполнение объемов работ, а кредит доверия, полученный нами, и это важный для нас объект в моральном аспекте. В данном случае это накладывает дополнительную ответственность и более весомые обязательства перед общественностью. Мы понимаем, что на протяжении нескольких десятилетий сюда будут приходить люди, чтобы поклониться защитникам Отечества, отдавшим жизни за мир и покой на нашей земле...
- Можно ли сказать, что география работ, выполняемых корпорацией, постоянно расширяется?
- Устойчивая репутация «СКУ» уже работает на фирму - нас находят новые и новые заказы. В целом объемы работ за 2004 год увеличились в полтора раза, достигнув 1,5 миллиарда рублей. При этом получение прибыли по нашей идеологии является всего лишь следствием, а не главной целью предприятия. Главная цель - быть лучшими в своей сфере деятельности. Мы к этому стремимся и стараемся доказать это на каждом из объектов. Как один из примеров - реконструкция федеральной дороги в Рязанской области. Мы выполнили там достаточно большой объем, причем стправились за одно лето, тогда как ранее такие объемы выполнялись в течение двух лет.
Предлагали нам реконструировать дорогу в резиденции президента России на Валдае. Само собой разумеется, что такому предложению предшествовала тщательная проверка предприятия, и это предложение - показатель того, что мы востребованы на строительном рынке России.
Как один из показателей может служить и контракт с ЕБРР, о котором я уже говорил: в Сургуте сдан первый пусковой комплекс участка дороги по улице Мира.
Строить можно было только ступенчато: выполнив один конструктив, например, теплотрассу, приступать ко второму, потом к третьему. Иначе нельзя. Технологически сложно, но все сделали качественно и в очень сжатые сроки. Это говорит об уровне подготовленности фирмы: умение решать инженерные вопросы, умение согласовывать их со службами эксплуатации, находить с заказчиками правильные пути решения. В целом это работа генподрядчика, и мы это умеем.
- Алексей Дмитриевич, компания строит и дороги, и здания, и даже крематорий... Как удается справляться со строительством совершенно разных объектов и в разных регионах страны?
- За счет лучших специалистов приходит успех фирмы. Основная ценность нашего предприятия - люди, их понимание своего места и роли в корпорации.
Человек, вкладывая в свое дело душу, оставляет частичку себя людям, которые потом воспользуются результатами его труда. В нашем случае это автомобильные дороги, инженерные сети, здания и сооружения. После завершения строительства этих объектов они сохраняют частицу души работников нашего предприятия. В этом и скрыта изюминка, позволяющая достигать впечатляющих результатов.
- Вы президент одной из крупнейших промышленно-строительных компаний Тюменской области. Скажите, уход с должности генерального директора - это тактический ход или необходимость? Чем это обусловлено?
- Когда фирма вышла по объему работ на сумму более миллиарда рублей в год, директору пора выйти из оперативного управления и вплотную заняться стратегией. Иначе его закрутит, как белку в колесе, и он выдохнется, не поспевая за процессами внутри предприятия, не говоря уже о постоянных изменениях в окружающем мире.
Быть в одном лице собственником, предпринимателем и директором, если предприятие развивается быстрыми темпами, становится невозможным. Поэтому я оставил должность директора и намерен заниматься исключительно стратегией. Генеральным директором назначен Виктор Иванович Дегтярев, который работал бок о бок со мной последние восемь месяцев, практически возглавляя компанию.
- И как вы планируете «строить» будущее компании?
- Сейчас становится востребован механизм контроля над бизнесом с помощью инструментов управления, которыми могут быть система менеджмента качества, по стандарту ISO 9001:2000, плюс система автоматизации деятельности, созданная на базе IT-технологий.
Мы активно занимаемся внедрением на нашем предприятии программного продукта, позволяющего контролировать всю деятельность «СКУ», находясь в любой точке мира.
Сегодня весь наш ИТР работает в единой информационной базе, автоматически координируя свою работу и использование ресурсов. Я не знаю в России других строительных фирм, которые столь же серьезно занимаются этой проблемой.
Новую IT-технологию мы применили в работе с ЕБРР. И будущее - именно за автоматизацией учета и управления с помощью IT-технологий.
Какой это даст эффект? Строитель рационально выполнит поставленные задачи, а заказчики и инвесторы сократят свои издержки по контролю за ходом работ. Предвидя новые реалии, мы заблаговременно вкладываем средства и силы в обучение персонала, компьютеризацию процессов и т. д. Результаты от внедрения программного продукта уже сегодня дают эффект в управлении.
Но это только часть намеченного. Инструментами для ведения бизнеса в корпорации «СКУ» я вижу бюджетирование, управленческий баланс, расчет объектных затрат и планирование бизнеса с постановкой новых задач, выявлением проблемных вопросов и несоответствий, анализ и решение их на разных уровнях. Этим и предстоит заниматься.
- А ваши личные планы и цели?
- Все стремления связаны с делом, которым я занимаюсь. Судьба распорядилась так, что я несу ответственность перед людьми, которые строят, и теми, кто использует посторенные нами объекты. Поэтому, чтобы с достоинством и честью выполнять свою миссию, надо относиться к делу со всей душой. Кроме того, я считаю необходимым доказать, что российские фирмы не хуже, а в части человеческого ресурса лучше зарубежных компаний. И при грамотном управлении ими наше государство займет достойное место в мире, повышая уровень жизни россиян.
Тамара Дмитриева.