 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Полезная информация |
|
|
Полет шмеля
Многие женщины мечтают о работе с хорошим заработком, свободным графиком и чтоб не было занудного босса. При этом хотелось бы, чтобы работа еще и приносила удовлетворение.
Но многим ли посчастливилось найти для себя такую? В таком случае серпуховичку Марину Комарову можно назвать счастливым человеком.
- В компанию Мэри Кэй я пришла с твердым намерением сделать карьеру, - рассказывает Марина. - Здесь я сумела полностью реализовать свои возможности и получаю огромное удовлетворение от своей работы. Ведь помогая женщинам стать красивыми, чувствуешь себя нужной и получаешь массу положительных эмоций.
Консультант по красоте - оказывается, есть и такая профессия. В Америке консультантами становятся в основном домохозяйки. В России это, как правило, женщины с высшим образованием. Хотя, конечно, таких требований к ним никто не предъявляет. В Мэри Кэй приходят женщины самого разного образовательного уровня и самых разных профессий. Наша героиня, например, 15 лет проработала на серпуховском радиотехническом заводе монтажницей радиоаппаратуры. Работа, в принципе, нравилась, но чего-то в жизни все равно не хватало. Не могла она на конвейере проявить свою врожденную общительность, свое умение ладить с людьми и понимать их проблемы. А когда из-за семейных неурядиц обострился финансовый вопрос, Марина приняла решение изменить свою жизнь и сделать настоящую карьеру.
В компанию Мэри Кэй Марина Комарова пришла в 1995 году, и уже в 1996 году стала независимым Лидером Бизнес-группы. В этой компании, между прочим, статус не купишь, его можно только заработать. Поэтому начинать всем приходится именно с работы Консультанта, и любая карьерная ступенька зависит от личных успехов в бизнесе.
Независимый консультант по красоте - не продавец косметики, вернее, не только продавец. Когда создавалась компания, ее основательница Мэри Кэй понимала, что женщины достаточно "привередливы" по своей сути и не всегда верят продавцам косметики. Система, ею созданная, подразумевает, что между женщиной и ее консультантом по красоте устанавливаются долговременные отношения, которые не позволяют человеку, продающему косметику, "халтурить".
- Красота женщины, - считает Марина, - заключается не только в ее внешности. Она включает в себя и чувство юмора, и умение строить отношения со своими близкими. Но все это возможно, когда женщина уверена в своей внешности, в своей неотразимости. Для этого и нужно ухаживать за собой, ведь ухоженность - основа современного стиля.
Сейчас Марина Валентиновна координирует работу целой команды Консультантов по красоте. Члены этой команды работают и в Серпухове, и в Москве, и в Белоруссии, и в Узбекистане, и даже в Монголии. За успешное ведение дел компания не раз награждала ее своими знаками отличия, в том числе "Лестницей Успеха" с шестью сапфировыми звездами и высшей наградой - Бриллиантовым шмелем.
"Почему шмель?" - спросите вы. Мэри Кэй Эш, основательница компании, выбрала шмеля как символ победы над устоявшимся представлением о бизнесе. Это маленькое насекомое по всем законам аэродинамики не может летать, так как крылышки его слишком малы для того, чтобы поднять шмеля в воздух. Однако он летает. Так и женский бизнес: многие считают, что счастливая женщина и успешный бизнес - несовместимы. Однако это не так, и консультанты Мэри Кэй продолжают доказывать это.
Мария АЛЕКСЕЕВА
Тройка, пятерка - и ты туз!
В наших условиях продавать задешево свой личный труд по найму и не попытаться использовать свой организационный потенциал - просто нелепо!
А не создать ли нам Аспирантуру практического предпринимательства? И на ее основе формировать Предпринимательский кадровый резерв Южного Подмосковья. С такой инициативой выступил предприниматель из Протвино Н.П. Буданов. По этому поводу в конце марта состоялась встреча в Социально-деловом центре Серпухова. Мы попросили Николая Павловича рассказать подробнее о своей инициативе. Вот что он нам сообщил:
- Еще 8 лет назад мы стали с протвинскими кадрами развивать свой бизнес по всей стране, строя его в основном на выдвинутых еще тогда идеях по использованию связанного трудового ресурса - так называемой скрытой безработицы. Ведь труд - ключевой товар свободной экономики. С одной стороны, возобновляемый (в отличие от яблока, которое себя не вымоет и не завернет, человек сам себя образует и подаст). А с другой стороны, непроданный вовремя труд безнадежно упущен, безвозвратен, как прошлогодний снег.
При социалистической организации хозяйства или в стабильной экономике каждой общественно необходимой работе соответствует свое предприятие. В нашей же падающей экономике за последние 10 лет возникла брешь - огромный объем необходимых работ, не обеспеченный предложением организованной рабочей силы. Это в основном ремонтно-восстановительные работы на изношенных транспортных и энергетических инфраструктурных объектах, не требующие особо высокой квалификации. По экспертным оценкам они составляют около 20% всех работ в стране на несколько сот миллиардов долларов в год. Это потенциальные временные рабочие места для миллиона менеджеров и 10-15 миллионов работников, позволяющие зарабатывать каждому соответственно до 100 тысяч и 10 тысяч долларов в год. Такой работы хватит на несколько лет.
В этих условиях продавать задешево свой личный труд по найму и не попытаться использовать свой организационный потенциал - просто нелепо! Это особенно актуально для Московской области, не имеющей другого ресурса, кроме квалифицированной рабочей силы. И этот труд двух миллионов человек продается в Москву, но не организованно, а каждым индивидуально, порою слишком дешево и не в соответствии с квалификацией.
В нашей компании накоплен опыт, наработаны связи, бизнес-проекты, средства, временные коллективы для того, чтобы десяток начинающих организаторов бизнеса быстро вошли в курс дела, постепенно включали в него своих людей и в дальнейшем реализовывали проект самостоятельно. Но их катастрофически не хватает - этих амбициозных менеджеров, которых не должность возводит в этот ранг. Они зарабатывают сами и поднимают десятки других людей из того экономического болота, в котором те оказались.
Практика показывает, что на определенном этапе своего развития компаньоны по бизнесу предпочитают отделиться и вести свой бизнес самостоятельно. Поэтому возникла идея сразу оговорить условия временного партнерства на 2-3 года, оформив его как "аспирантуру практического предпринимательства". "Аспиранту" планируется выплата стипендии до 1000 долларов в месяц, не считая командировочных расходов. Все это будет покрыто в дальнейшем из прибыли, полученной в процессе реализации проекта. В этой "науке предпринимательства" всего 1% науки и 99% труда, а оценкой для выпускников является уровень полученного годового дохода: 30 тысяч долларов - "тройка", 60 тысяч долларов - "четверка", 100 тысяч долларов - "пятерка".
До сих пор мы действовали методом проб и ошибок, но фактически твердо двигаясь к поставленной цели. При этом на уровень тройки-четверки удавалось поднять практически любого нормального человека, понимающего жизнь. Но сейчас, ставя задачу вырастить несколько предпринимателей следующего уровня, в свою очередь готовящих под собой нескольких организаторов бизнеса, мы рассматриваем возможность их отбора через "Предпринимательский кадровый резерв Южного Подмосковья", создаваемый государственным унитарным предприятием "Социально-инновационный центр". Если Вас заинтересовала эта идея, анкеты для кандидатов в кадровый резерв и "аспирантуру" можно получить в Социально-деловом центре по адресу: г.Серпухов, ул. Ворошилова, д. 126 а ("Дом Быта"), 4 этаж, т. 37-45-35.
Записал Дмитрий ЛЕОНЕНКО
25.04.2002
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
