 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Интервью |
|
|
Глава Серпуховского района Е.А. ГОЛОВКО:
Интервью взял Николай БОКОВ
"Мы работаем с мыслью о будущем"
- Евгений Александрович! Назовите, пожалуйста, самые болевые проблемы Серпуховского района?
- Основных болевых точек в районе две - это жилищно-коммунальное хозяйство и аграрно-промышленный комплекс.
С проблемами жилищно-коммунального хозяйства нам приходится сталкиваться повседневно. Главная из них в следующем. Если сравнить тариф на коммунальные услуги города Пущино или города Серпухова и Серпуховского района, то жители района окажутся в невыгодном положении. Почему? Потому что все основные затраты вложены в производство пара, горячей воды, подачу холодной воды. В городах - крупная газовая котельная, более современное оборудование. Расходы естественно меньше, чем в наших маленьких котельных, работающих на твердом или жидком топливе.
Возникает, во-первых, эмоциональная часть: "я живу в худших условиях, плачу дороже". Во-вторых, если среднеобластной тариф на коммунальные услуги составляет около 15 рублей за квадратный метр, то в районе - 21 рубль. А для того чтобы что-то сделать, мы должны найти деньги. В бюджете они не предусмотрены, ни в местном, ни в областном. То есть мы должны заложить в тарифе целый ряд показателей таких, как прежде всего капитальный ремонт оборудования, а второе - зарплата. Что тоже немаловажно. При средней заработной плате по району в прошлом году 3400 рублей, работник жилищно-коммунальной сферы получает 1880.
- Есть и другие проблемы?
- Весьма велик шлейф, который достался от прошлого. Там, где сами вырабатываем тепло, мы отпускаем столько, сколько позволяет наш бюджет. Там же, где мы имеем внешних поставщиков энергии - это ГНЦПМ, фабрика "Пролетарий", дом отдыха "Авангард", то есть там, где мы получаем энергоресурсы со стороны, везде у нас идет весьма существенный перерасход. Мы с этим боремся.
С другой стороны, мы работаем на предельном показателе по проценту участия населения в коммунальных платежах. 90% должно платить население, 10% - бюджет. Президент в одном из своих выступлений правильно назвал соотношение 60 - 40. Чтобы население восполняло затраты на 60%, а на 40% - бюджет.
Сегодня тарифы загнаны до предельных размеров, а по закону в следующем году мы должны выйти на 100% оплаты жилищно-коммунальных услуг населением. Таким образом, в бюджете будут закладываться средства по статье жилищно-коммунальное хозяйство только на объекты социальной сферы - школы, больницы, детские сады, и на доплаты для социально незащищенных групп. А все остальное свалится на население.
- Неужели совсем ничего нельзя сделать в районе, на уровне местного самоуправления?
- Мы, вместе с нашими специалистами, видим пути, где возможно местными мерами пытаться затыкать наши бреши. Бюджет последние годы рассчитывается с поставщиками полностью. Будем выкручиваться, будем брать кредиты, будем пытаться участвовать в областных программах по энергосбережению - это единственный путь, чтобы жилищно-коммунальное хозяйство как-то вогнать в то русло, в котором его можно содержать. Иначе система пойдет вразнос.
- В начале разговора Вы сказали, что вторая болевая проблема - это положение в сельском хозяйстве, не так ли?
- Конечно, хотя в соответствии с законом органы местной власти не имеют права вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятий.
Причина низкой эффективности бывших совхозов в том, что люди оторваны от земли, на которой они работают. При приватизации и акционировании совхозов в начале девяностых, земля была разделена на паи и передана в качестве долевой собственности работникам этих сельскохозяйственных предприятий и их пенсионерам. И вот когда уже принят Земельный кодекс, заканчивается работа по принятию закона об обороте земель сельхозназначения, появилось много организаций и финансово-промышленных компаний, которые захотели вкладывать инвестиции в сельское хозяйство. Но кто же будет вкладывать свои средства в предприятие, которое не владеет землей? Эта проблема остается и до сих пор отпугивает потенциальных инвесторов.
- Особенно остро этот вопрос стоит по "Заокскому". Какая сейчас там складывается обстановка?
- АО "Заокское", казалось бы - единственное хозяйство, где земельные паевые доли были внесены в состав уставного капитала. Но из-за продолжающихся уже более трех лет судов по инициативе части владельцев паев, которые считают, что их обманным путем вовлекли в акционирование, никак не решится судьба этого предприятия.
Инвесторы рвутся в бой. Уже полгода интересуется проблемой "Заокского" одна очень крупная компания. Сейчас переговоры вступают в решающую стадию, тем более что решением Московской областной регистрационной палаты львиная доля сельхозугодий этого совхоза признана собственностью хозяйства, которое подпадает под банкротство и уже может быть продано новому собственнику вместе с землей.
Сейчас у нас в аграрном секторе два прибыльных предприятия. Это "Дашковка" и "Весна". Остальные предприятия находятся в весьма проблематичном состоянии. Поэтому прежде всего не только поддержка старых хозяйств, а даже наоборот, их трансформация и вливание свежей крови поможет аграрному сектору перейти на новые рельсы.
- По уровню жизни село всегда отставало от города. Что делается для преодоления этих различий в Серпуховском районе?
- Конечно, наши сельские клубы не сравнишь с городскими, наши фельдшерско-акушерские пункты тоже не сравнишь. Но там, где мы делали новое, это действительно хорошие вещи. Построили амбулаторию и отремонтировали детский сад под стационар в Липицах, хирургическое отделение и аптеку на Пролетарке.
По школам, с точки зрения методологической, с точки зрения педагогического потенциала - наш район, если сравнивать сельские районы Московской области, я считаю, на очень хорошем уровне. Даже не сам считаю - это подтверждает Министерство образования. И школы у нас есть неплохие, в президентской программе компьютеризации участвуем.
По спортивно-массовой работе и работе с молодежью наш отдел работает хорошо, плодотворно.
Мы с вами накануне открытия Детского центра творчества в Б.Грызлово. В первой очереди у нас спортивный комплекс, крытый зал, где ребята будут заниматься различными видами спорта. На поселке Пролетарский детский садик переоборудуем под оздоровительный комплекс, где не только дети, но и взрослые будут заниматься, и клубы по интересам создадим. Стадион нам передало ОАО СТШО "Пролетарий". Сделаем отличный стадион с трибунами.
- В основе решения задач, стоящих перед местным самоуправлением, были и остаются вопросы экономики. Какие перспективы у Серпуховского района в этой области?
- Мы стараемся поддерживать нормальный инвестиционный климат. Не зря по такому показателю, как количество малых предприятий на 1000 населения, Серпуховский район занимает четвертое место в области.
Есть перспективы и в крупном бизнесе. В прошлом году, например, наибольшую сумму прибыли получило ЗАО "НППЦ ГИП" - 7,2 миллиона рублей. То самое детище, которому мы помогли развиться, и которому был нанесен удар по голове всеми системами - в первую очередь Н.Н.Ураковым и правоохранительными органами. Предприятие практически распалось. Его остатки сегодня работают в Любучанах. Но обещаю, что я не остановлюсь. Оболенск все равно будет нормально работать, как мощный притягательный центр, откуда пойдут основные источники доходов не только для нашего района, но и для области в целом.
Время, когда мы в район тащили кого попало, лишь бы обеспечить наполнение доходной части бюджета, прошло. Наш принцип не "абы кого", а чтобы предполагалась высокая культура производства, нормальная занятость, хорошая зарплата - вот какие предприятия в первую очередь нам нужны. Есть места для крупного бизнеса, и в этом направлении мы ведем непрерывную работу.
- Евгений Александрович, Накануне Дня района какое-то интервью у нас с вами получилось проблемное, не праздничное.
- Люди должны знать и понимать, что происходит в районе. Нам удалось решить изначальную проблему - обеспечить наполнение доходной части бюджета. Сегодня мы можем говорить о стабилизации положения в экономике района. Третий год мы исполняем наш бюджет с профицитом. Честь и хвала всем нашим труженикам!
И только теперь, опираясь на свои силы, при поддержке Губернатора и Правительства Московской области, мы можем идти дальше. Можем говорить о наших планах на будущее, о наших перспективах. Убежден, что решение поставленных задач нам по плечу и вместе со всей областью, со всей страной мы поднимемся с колен, и Россия вновь займет достойное место в мировом сообществе.
08.06.2002
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
