 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Интервью |
|
|
Шаги к оздоровлению
Интервью взяла Нина НИКОЛАЕВА
Здоровье населения, особенно молодежи, катастрофически подорвано, и в 2005 году, к примеру, остро встает вопрос и о призыве в ряды Вооруженных Сил. 10 млн. человек, в основном молодые, употребляют наркотики. Год назад 7 млн. юношей и девушек признаны инвалидами. По статистике считается больным каждый 3-й новорожденный, умирают 40-45-летние, а часто и моложе, от инфарктов и инсультов. Стоит ли говорить о том, что наш город и район органично вписаны в эту мрачную картину.
И все же надежда на улучшение ситуации есть. Ее серпуховичи связывают с учреждением в городе Департамента здравоохранения, который год назад возглавила бывший начальник медсанчасти поселка Оболенск невропатолог высшей категории Н.А.Зиновьева. Сегодня она отвечает на вопросы нашего корреспондента
Нина Алексеевна, как Вы попали в Серпухов?
- Я с Орловщины. А в выборе профессии у меня не было сомнений - поступила в Воронежский медицинский институт, решила стать невропатологом. Закончила вуз с красным дипломом, потом училась в клинической ординатуре по неврологии. Отличник здравоохранения России. Кстати, у меня практически все родные - медики. Старшая сестра - невропатолог, двоюродные, троюродные братья и сестры - тоже в медицине - хирурги, отоларингологи, терапевты. Как-то кто-то из нас полушутливо, полусерьезно произнес: "А ведь мы могли бы целую больницу создать на родственных началах..." Могли бы, но судьба распорядилась по-своему, как и должно быть.
Я работала в Оболенске - научном центре, возглавляла медсанчасть 3-го управления Минздрава. Однако с приходом перестроечных времен начали урезать финансирование. Наш институт ГНЦПМ, как практически все научные учреждения, как, к примеру, Пущино и Протвино, остались без финансирования, что, естественно, отразилось на нашем лечебном учреждении. Врачи делали, что могли. Были различные предложения, часть из них была реализована. Жители Оболенска приветствовали нашу инициативу. Так пришли спонсоры, торговый дом "Биоснабсбыт", "Вивитех", ЗАО национальной биотехнологии. Спасибо всем.
Одновременно врачи повышали свою квалификацию - были организованы специальные курсы. Имея юридическую самостоятельность, мы строили свою политику, разрабатывали эффективные проекты, были платные услуги, подчеркну, в границах закона и цивилизованные.
Потом состоялась моя встреча с Главой города Серпухова П.В. Ждановым. Он предложил мне возглавить в Серпухове вновь организованный Департамент здравоохранения.
- И Вы согласились...
- Не сразу. Я долго думала: Оболенск вовсе не чужой мне. И в больнице налаживается. Медиков в Оболенске признали и уважают. Знала, что в Серпухове будет труднее. В то же время масштаб привлекал меня как профессионала. Почему бы в самом деле не опробовать свои силы там, где еще труднее?! К тому же без ложной скромности должна сказать, что у меня есть опыт практической и организаторской работы.
Еще одно обстоятельство. Я не принимаю ситуацию, когда сферу здравоохранения где бы то ни было, возглавляет чиновник, кардинально далекий от медицины, а это было и есть сплошь и рядом, а потому смешно ждать каких-то улучшений в лечебной работе.
Павел Владимирович обещал мне всяческую поддержку и делает это. Хотя зачастую называет упрямой. Надеюсь, что это не самое худшее качество работника. Тем более, упрямство во благо. В общем, я дала согласие.
- Что дает надежду?
- Совсем немалое для районного города количество хороших высококвалифицированных, опытных докторов всех специальностей, верно служащих людям.
Их знают в городе лучше меня, но и мне удалось познакомиться и составить самое хорошее впечатление о бескорыстных врачевателях, которые делают все возможное для больных в далеко не лучших условиях.
Работа предстоит огромная, и она уже идет. А встревожило меня, конечно же, состояние больничных зданий - ниже всякой критики, отсутствие материально-технической базы, современного оборудования и т.д. Безусловно, и наши врачи нуждаются в кардинальном улучшении их жизни, условий работы. И тут Департаменту масса дел и забот.
- Расскажите, пожалуйста, о разрабатывающейся по Вашей инициативе концепции развития здравоохранения города до 2005 года.
- Стратегию нашего развития разрабатывают опытные доктора, руководители подразделений здравоохранения и главные внештатные специалисты - главный кардиолог Ю.М. Алексеева, руководитель эндокринологического отделения В.Г. Шапиро, главврач кожно-венерологического отделения Н.П. Бушуев и др. Дело движется. Есть интересные предложения. В частности, по улучшению качества лечебной помощи, что и является главной целью реализации концепции. Сегодня в 70 медицинских образованиях области органы управления здравоохранения - юридические лица, и только в четырех, включая Серпухов, система управления устарела. И мы сделаем все необходимое, чтобы изменить ее. Глава города идет навстречу, а вот в районе с подписанием документов медлят.
Я убеждена в необходимости предоставления юридической самостоятельности медицинским учреждениям. Опыт, о котором мне известно, давал поразительные результаты. И это, прежде всего, повышение ответственности служб и каждого работника. А происходит так оттого, что в корне изменяется психология врача, члена юридически самостоятельного коллектива, который считает себя лично обязанным лучшим образом решать свои конкретные лечебные задачи. Порой ломая границы рабочих режимов.
В прошлом году юридическую самостоятельность получила 2-я стоматология на Ногинке. Коллектив сумел в новом качестве в максимально короткое время снять свои острые проблемы и теперь готовит внедрение новых видов зубопротезирования, например, с применением металлокерамики.
В нынешнем году юридическую самостоятельность получат хирургическая больница им.Семашко. Вместе с лицензиями им и "карты в руки": действуйте, уважаемые коллеги! Успеха Вам.
К сожалению, мы все просим деньги. Медики у своих руководителей, учителя у своих. Считаю, важнее научить зарабатывать эти деньги - к этому и побуждает статус юридической самостоятельности - один из действующих эффективных рычагов экономического развития той или иной сферы. Я уверена, получив юридическую самостоятельность, медицинские коллективы и жить станут гораздо лучше, и работать результативнее - резко улучшится качество лечения больных людей. Это произойдет и за счет организации курсов подготовки кадров, постоянно действующих семинаров с приглашением известных медиков из столицы и области.
- Как продвигается ремонт туберкулезного отделения инфекционной больницы?
- Ремонт идет, и хорошими темпами. А ведет его фирма "Строймонтаж-2001", возглавляемая В.Н. Сидоренко. В первом полугодии отделение должно заработать.
- Платными услугами в здравоохранении уже никого не удивишь. Но не всегда "деньги идут через кассу". Однако человеку со средним достатком практически не под силу сложная операция, например, на сердце. Между тем страховая медицина регулярно собирает немалые деньги и не оплачивает даже частично дорогостоящие операции. Куда же деваются деньги?
- Наверное, есть факты нецелевого расходования средств страховой медицины, и воровство есть. Как и везде. Но у нас страховая медицина работает. Страховые суммы - неплохая добавка к финансированию из городского бюджета. В общей сумме - около 300 млн.рублей в прошлом году. Это свыше 60%. И расходуются эти деньги по строго заданным статьям - на зарплату медработникам, приобретение медикаментов, на питание, мягкий инвентарь, текущий ремонт оборудования, некоторые мелкие расходы. И вопросы с дорогостоящими операциями разрешимы. Надо на высоком уровне определить диагноз, пройти обследование неработающим и неимущим, скажем, из нашего города. И наш Департамент окажет определенную его функциями помощь, а областной бюджет - денежную помощь. По закону. Страховая медицина помогает нам решать свои проблемы. Так же, как и средства из городского бюджета. В 2002 году они составили 133 миллиона, больше, чем в предыдущем, а прогноз на начавшийся год - 140 миллионов рублей.
- Нина Алексеевна, как Вы планируете в рамках разрабатываемой в Департаменте концепции развития здравоохранения решать самые трудные проблемы?
- Буквально революционные преобразования требуются поликлинической службе, которая сегодня в тяжелом застое и из лечебных заведений превратилась по существу в контору о выдаче бюллетеней. Большой груз ляжет на плечи поликлиник. В недалеком будущем - своеобразной лабораторно-поликлинической службы. И сейчас надо думать и конкретно решать вопросы оснащения их необходимым оборудованием, кадрами. И эта работа уже начата.
Планируем начало проектных работ и последующее строительство консультационно-диагностического Центра на базе 2-й очереди медсанчасти №8. Это серьезное и большое дело, которое снимет многие проблемы, прежде всего больных.
Есть договоренность с ведомственными поликлиниками - водников и железнодорожников, где участковые врачи уже ведут прием больных, проживающих в районах этих поликлиник, но пользующихся услугами больницы имени Семашко и поликлиники Ногина, к которым прикреплены. Эта работа только начинается: наша цель - максимально приблизиться к больным.
Надо довести до конца и организацию дневного стационара в ЦРБ, что находит большую поддержку у больных. Будем добиваться, чтобы каждые 5 лет проводились курсы усовершенствования врачей, постоянно действующие семинары. Это только некоторые наметки нашего развития. Все только начинается...
- Вы хотите перевернуть действующую систему здравоохранения в городе. Возможно противостояние...
- Возможно. И оно уже есть. Но, наверное, иначе не может быть. Но я пришла сюда работать, а значит, преодолевать трудности. Очень надеюсь на то, что, проявляя лично инициативу в работе, почувствую встречный порыв моих коллег работать не по приказу, а по зову души. Все мы хотим трудиться и жить лучше, спасать людей, возвращать им здоровье, полноценную жизнь.
В медицину идут по призванию. И место работы определяют тоже по зову души. Да, трудностей много, но я и мои коллеги сделаем для здравоохранения нашего города и района все, что сможем и что в наших силах. Как руководитель, принимаю огонь на себя.
А вообще, когда на душе трудно и тревожно, я всегда говорю себе: "Наше дело правое! Победа будет за нами!"
28.01.2003
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
