 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
В городе |
|
|
Эластомер
Татьяна ТЕРЕХОВА
 "Эластомер" - знакомый и неизвестный
Февраль 2003 года. Госдума РФ. Выставка "Лучшие товаропроизводители Московской области". У стенда ОАО "Эластомер" председатель ЛДПР В.В. Жириновский громко обсуждает качество. Затем, заявив: "Продукция чрезвычайно нужная!", сгребает все экспонаты (презервативы "Reflex" и "Magnum") и быстро удаляется. У стенда появляется Ирина Хакамада...
Как ни странно, избранники народа даже не подозревали, что в небольшом подмосковном Серпухове работает крупнейшее в России предприятие, которое выпускает изделия столь высокого качества, что они ничем не уступают лучшим мировым аналогам.
Если бы депутаты знали об ОАО "Эластомер" раньше, то скорее всего с предприятием не случилось бы то, что случилось...
Лиха беда начало
В конце 80-х годов Правительство Советского Союза закупило в Японии линию по производству презервативов. Уникальное оборудование фирмы "Okamoto Industries Inc" установили в Серпухове на заводе резиновых изделий. Главная задача - путем насыщения рынка великой державы защитить жителей страны от надвигающейся чумы ХХ века- СПИДа. Замечу, что производительность линии - 238 млн. презервативов в год.
В 1991 году "колосс на глиняных ногах", как называли на Западе СССР, рухнул. В свободной России наступило безвременье и экономический кризис. Не устоял и "Эластомер"... Первую партию презервативов, выпущенную на предприятии, забраковал санэпиднадзор. Изготовленная на уникальном оборудовании из дорогостоящего сырья продукция попала на помойку. Долго тогда по городу летали воздушные шары из презервативов, надутые вездесущими мальчишками.
Десять лет предприятие находилось в состоянии "комы", с периодическими безуспешными попытками наладить выпуск конкурентоспособных изделий. Уходили специалисты, разворовывалось все, что можно было унести через проходную завода. Даже пожара предприятию не удалось избежать. Менялись директора, хозяева завода, а народ все чаще говорил: "Эластомер" умер!". Но пути Господни неисповедимы.
 Возрождение
Нужны ли налоговые льготы предпринимателям, вкладывающим деньги в развитие отечественной промышленности? Вопрос уже, пожалуй, ставший риторическим. Вероятно, да, ведь в восстановление и развитие производства новые хозяева ОАО "Эластомер" вложили и вкладывают огромные средства. Результат очевиден - ОАО "Эластомер" заработал! И как! Сегодня - это самое крупное российское предприятие по производству презервативов. Завод может на 70 процентов насытить российский рынок качественной и недорогой продукцией. Она ни в какое сравнение не идет с теми дешевыми низкокачественными изделиями, которыми завалена Россия.
Одним из преимуществ предприятия является - современное оборудование и технология японской компании Okamoto Industries Inc, одной из 4-х крупнейших компаний по производству презервативов в мире. Изделия Okamoto Industries Inc продаются в странах Европы и США.
Важное составляющее успеха продукции завода - сырье. Особый, редкого качества сорт латекса закупается напрямую в Малайзии и подвергается лабораторному анализу и контролю на соответствие 15-ти параметрам качества.
Производственный цикл изготовления презервативов довольно сложен. И в этой статье я не буду на нем останавливаться, расскажу только об интересном случае. На выставке "Аптека 2002" в октябре прошлого года, на стенде компании демонстрировался фильм о заводе, где подробно показаны все этапы производственного процесса. После выставки недоброжелатели распространяли слухи о том, что фильм снят на чужом заводе в Европе или, на худой конец, в Малайзии... Настолько, видимо, не похоже существующее производство на российские заводы советской эпохи. Точно также и не похожа продукция завода "Эластомер" на знаменитый продукт тех лет - изделие №2. Не- простой путь был пройден за те несколько лет, как завод был приобретен новыми собственниками.
- Перед выходом на рынок и выпуском продукции мы провели серьезную подготовительную работу, - говорит председатель Совета директоров В.И. Абашин. - Одновременно с восстановлением и запуском производства мы формировали ассортимент нашего предприятия. Это было не менее сложно и стратегически важно.
Сначала провели крупномасштабное исследование потребительского рынка презервативов в России. Затем на основании этого исследования создали торговую марку "Рефлекс", состоящую из нескольких видов. Нужно заметить, что линия по производству была рассчитана на выпуск одной-единственной разновидности. По-видимому, советскому человеку давать выбор не считали нужным. На "Эластомере" сразу начали выпуск 5 видов под одной торговой маркой. Это потребовало времени и серьезных доработок технологического процесса. Но выпускать продукцию заведомо неконкурентоспособную на предприятии не сочли возможным. Продукт должен нравиться покупателям и быть лучшим по качеству - такая задача была поставлена изначально. И время показало, что труды эти были не напрасны.
Освоение рынка идет небывалыми темпами. С осени 2002 года прошло всего 9 месяцев, а продукция завода продается более, чем в 20-ти регионах России. Создана собственная сеть сбыта в Москве. Запущена в производство еще одна торговая марка "Магнум", состоящая из четырех видов. С "Эластомером" работают такие крупнейшие дистрибьюторские компании, как "Протек", "СИА Интернейшнл", "Россиб Фармацея". С начала года продано более 5 млн. презервативов.
17 марта стартовала крупномасштабная национальная рекламная компания марки "Рефлекс". 3 центральных канала в течение полутора месяцев будут транслировать рекламный ролик. Аналогов подобной рекламной кампании в этой категории в России еще не было.
- Во многих своих начинаниях мы были первыми. Первым быть трудно, но на меньшее мы не согласны, - с гордостью продолжает Виктор Иванович. - Уже сейчас понятно, что конкурентам с нами придется туго. Мы оказались достойным противником.
 Надежда и опора предприятия
С самого начала было понятно, что на предприятии необходимы строгие требования к организации труда, подбору и обучению персонала, точному соблюдению технологии изготовления продукции и безупречной чистоте производственных помещений. Высокотехнологичность производства подразумевает высокий уровень культуры предприятия. Люди, работающие на таком производстве, должны быть профессионалами.
С момента первого пуска завода после реконструкции прошло больше года. Процесс шел непросто. Полгода отрабатывалась стержневая технология, затем началась отладка всех остальных конвейерных технологических процессов. Завод несколько раз останавливали, вносили необходимые коррективы в производство и запускали вновь. Добивались такого качества продукции, чтобы соответствовать самым высоким мировым стандартам.
К сожалению, не все, кто начинал, смогли пройти этот непростой путь до конца. И по-человечески понять их можно. Целое десятилетие не было настоящих хозяев у завода. Никто, наверно, уже и не ожидал, что появятся люди, способные поднять качество выпускаемой заводом продукции на мировой уровень и за столь короткий срок. Нашлись! И те, кто поверил - теперь основной кадровый костяк предприятия, его гордость.
Конечно, это только начало, и завод работает менее, чем в половину мощности. Но можно со всей уверенностью сказать, что этап выхода из "комы" пройден. Впереди новая достаточно сложная фаза развития производства.
- Нам уже мало просто производить качественную продукцию, которая сегодня соответствует требованиям мировых стандартов, - говорит руководитель проекта Н.В. Василенков. - Мы хотим стать производителем №1 в России. И не только в России. Сила любого предприятия в его развитии. Мы будем работать по мировым стандартам во всем. Через 3-5 лет сертифицируем наше предприятие на соответствие стандарту ISO 9001. У нас для этого есть все необходимые предпосылки, накоплен свой и изучается опыт известных мировых производителей по развитию подобного производства.
- Однако организация такого уровня требует дополнительного привлечения квалифицированных кадров. Особенно не хватает управленцев, - присоединяется к нашей беседе директор по кадрам А. З. Зайнетдинов. - Нами разработана первая стадия программы подготовки менеджеров, которые будут внедрять системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ИСО, внедрение эффективной системы управления производством. А оно, в свою очередь, возможно только после глубокого освоения теоретического и практического материала. Необходимо освоить требования стандарта, а также принципы разработки, внедрения и проведения внутренних проверок систем качества и их сертификации.
В России на сегодняшний день ощущается острый дефицит людей, обладающих такими знаниями, и здесь готовы такие знания дать. Основную ставку на предприятии делают на серпуховичей. Кто же, как не жители города наиболее заинтересованы в успешной работе завода, где, что особенно важно, ориентированы на выращивание кадров. Человек, обратившийся сюда, может быть точно уверен, что его научат профессии вне зависимости от существующего уровня подготовки.
А задачи у новых работников будут интересные. Уже к концу года думают освоить несколько новых видов продукции и расширить существующий ассортимент. Работы интересной и перспективной - непочатый край. Пока "Эластомер" - первое и единственное в России предприятие, осваивающее подобные технологии с таким ассортиментом.
- Каких же людей ждут на заводе? - с этим вопросом я обратилась к самому главному человеку на производстве директору по качеству И.Ю. Рыбинкину.
- Кого мы ждем? Пожалуй, мы ждем единомышленников. Ведь помимо профессиональных качеств, очень важных в нашем деле, нас интересуют такие человеческие качества, как желание работать в команде, гибкость и обучаемость. Нам необходимы люди, которые не боятся перемен и трудностей переходного периода; люди, которые хотят управлять производством так, как это делают на самых известных и передовых мировых предприятиях. И я уверен, что такие люди в Серпухове есть. Конечно, им будет непросто. Необходимо пройти серьезную подготовку и одновременно, я подчеркиваю, одновременно проделать вместе с нами сложную организационную работу, которая под силу только настоящей сплоченной команде. Но в итоге каждый из них и все мы вместе будем командой высококлассных специалистов, которых не только в России, но и в мире не так-то много.
Вот такой он - новый "Эластомер". Кому-то он может не нравиться, кто-то может завидовать, но теперь это неважно, теперь это - часть жизни всех, кто здесь трудится. Жизнь, которая меняется к лучшему. Если это сразу и не заметишь, то, поговорив с людьми, работающими в компании, понимаешь, первый, самый трудный этап пройден. На очереди второй этап - создание в подмосковном Серпухове крупнейшего предприятия мирового класса. Задача крайне трудная, но выполнимая.
17.04.2003
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
