 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Интервью |
|
|
Короли бензоколонок
Ольга ТРУБЕЦКАЯ
Экономика многих стран, в том числе и России, напрямую зависит от цены на нефть. За известными событиями в Ираке последовало то, во имя чего США и проводит эту военную операцию. Цена на нефть упала до 20$ за баррель. Как это может сказаться на работе российских предприятий? Например, отразятся ли эти события на Серпуховском ОАО "Автозаправочная техника"?
- Алла Петровна, не боитесь, что ваши колонки теперь будут менее востребованы? - спрашиваю у А.П.Панферовой, зам.генерального директора по производству ОАО "АЗТ".
- Нет, - отвечает она. - Мы заметили, как только доллар начинает немного падать, нашу продукцию берут "с руками". Деньги-то вкладывать когда-то надо.
- А вообще, есть ли проблемы с реализацией колонок?
- Сбыт опережает производство. Если в прежние времена колонки залеживались на складах, сейчас продукция из цеха напрямую идет потребителям. Объясняется все просто - на завод пришел руководитель, грамотный управленец. Он отладил механизм сбыта продукции, и в производстве отставать не пристало.
Не отстаете?
- Стараемся. Хотя основные производственные средства изношены и сразу все заменить невозможно. Меняем по частям. Например, наш участок станков с ЧПУ теперь один из лучших в городе. У нас прекрасный цех литья под давлением, производительностью 20 тонн в месяц, отличный участок гальваники и т.д. Сами разрабатываем новые технологии и сами их внедряем. Купили лазерный центр, начали кроить листовой металл и значительно снизили затраты по изготовлению оснастки. Кстати, никогда на заводе не было никаких дотаций. Все только за счет собственной прибыли. Нет у нас и иностранных инвестиций, потому что иностранные инвесторы не спешат вкладывать деньги в развитие российского машиностроения.
- А какие виды колонок сейчас выпускает ОАО "АЗТ"?
- Почти 100 наименований. От простой стрелочной до интеллектуальной, выполняющей несколько функций и автоматически выдающей данные о цене, количестве отпущенного бензина, стоимости и т.д. Все делаем внутри завода: и электронику, и гидравлику. Создали уникальный моноблок для интеллектуальной колонки, он соответствует лучшим мировым образцам. Ежегодно выпускаем продукции более, чем на 20 млн.рублей, а наиболее востребованных интеллектуальных колонок производим по 40 с лишним штук ежемесячно. Снимаем с производства устаревшие модели, предлагая нашим покупателям более совершенные - например, "Стрелку". Изготавливаем ее сами, за исключением двигателя, который получаем по кооперации с завода "Металлист". Это взаимовыгодное сотрудничество как для нас, так и для города.
- Алла Петровна, на предприятии решена кадровая проблема?
- Да. У нас стабильная зарплата, хороший коллектив, гарантированный социальный пакет. Средняя зарплата сегодня равна 5 тысячам рублей, а станочники зарабатывают до 10-12 тысяч рублей в месяц. Имеется много возможностей увеличить зарплату тем, кто хорошо трудится. Предприятие приветствует желание рабочих получить высшее образование и оплачивает их учебу в вузе.
Сейчас испытываем дефицит технологов по узким специальностям. Заметно меньше стало в цехах молодежи. Раньше у нас проходили практику студенты всех техникумов и училищ. А теперь учебные заведения готовят исключительно юристов и финансистов, забывая, что стране нужны квалифицированные рабочие.
- Вы сказали, у всех работников ОАО "АЗТ" гарантированный социальный пакет. Что это значит?
- Наш генеральный директор В.А. Азовцев считает реализацию социальной программы для работников предприятия, членов их семей и ветеранов одним из главных направлений политики завода. Начнем с того, что все рабочие обеспечены спецжирами и сертифицированными средствами индивидуальной защиты. Положен человеку дополнительный отпуск и доплата за вредные условия труда, значит, на 12% будет повышена его тарифная ставка, и отпуск увеличится на 6-12 дней.
Все работники завода могут пройти курс оздоровления в нашем профилактории, в котором работают опытнейшие врачи Серпухова. Решается вопрос о том, чтобы пенсионерам, много лет проработавшим на ОАО "АЗТ", из прибыли предприятия выплачивалась доплата к пенсиям. Близок к завершению капитальный ремонт столовой, и мы постараемся обеспечить наших рабочих вкусными обедами. Есть на заводе и спортзал с бесплатными занятиями настольным теннисом и атлетикой для работников предприятия и их детей.
- Как вам удалось сохранить производство и социальные льготы для людей, когда другие предприятия испытывали большие сложности с реализацией продукции?
- Мы не позволили растащить завод на малые предприятия. Было множество предложений о том, чтобы выделить одно, второе, третье производство в отдельное. Мы не разделили, сохранили предприятие и даже в самые тяжелые времена не продали ни одной единицы оборудования.
Сейчас принято при неудачах предприятия "кивать" на политику государства. Это неправильно, нужно, чтобы каждый человек на своем рабочем месте честно выполнял свои обязанности. Да, трудностей много, но все решает желание работать на благо своего предприятия.
17.05.2003
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
