В этот особый, можно сказать, переломный день почему-то очень хотелось заглянуть в будущее: узнать, что изменится с уходом гендиректора, какие перспективы у предприятия на ближайшие годы, чем, в конце концов, планирует заняться сам Вадим Андреевич. Но первым все же был вопрос о том, как протекало акционерное собрание (ведь по решению акционеров оно состоялось за закрытыми дверями).
- Собрание прошло достаточно спокойно и динамично, - уверил В.А. Макашев. - Несмотря на то, что вопрос в повестке дня стоял не совсем обычный - выборы гендиректора и Совета директоров. Почему-то изменениям в Совете директоров уделяют меньше внимания. А ведь теперь у нашего акционерного общества новый не только гендиректор. Так совпало, что зам. директора Россудостроения В.П. Королев, возглавлявший до недавнего времени наш Совет директоров, так же, как и я, собрался на заслуженный отдых. И сейчас пост председателя Совета директоров занимает Н.Т. Корнилов, начальник управления также при Россудостроении. Эта организация от государства является держателем контрольного пакета акций нашего предприятия, поэтому традиционно председателя Совета директоров выбирают оттуда.
- Много ли у акционеров было вопросов по Вашему докладу?
- На удивление мало. Может, потому, что текст отчета был заранее опубликован в заводской многотиражке. А может, потому, что всех волновал главный вопрос - выборы директора. В своем докладе я назвал несколько цифр и обрисовал перспективы предприятия и обратил внимание на ряд важных моментов.
- Каких, если не секрет?
- Во-первых, необходимо закончить освоение двух специзделий, которые сегодня находятся в производстве. Вторая большая задача - постоянное совершенствование изделий. Ни в коем случае заводу нельзя стоять на месте в плане технической и функциональной модернизации, иначе мы потеряем рынок вооружения. Третья задача - продолжать обновление основных фондов предприятия, обновление станочного парка. И здесь не стоит скупиться. В прошлом году из 70 млн. руб. чистой прибыли "Ратеп" приобрел на 64 млн. руб. современного оборудования. И это очень важно - не проедать прибыль, а вкладывать ее в развитие завода.
Еще один больной вопрос - кадры. Слишком медленно происходит их омолаживание. Надеюсь, что личным примером я немного оживлю этот процесс, - улыбается свежеиспеченный пенсионер.
- Вадим Андреевич, скажите, пожалуйста, несколько слов о своем преемнике.
- Владимир Николаевич Байбаков всю жизнь проработал на заводе, последнее время занимал должность заместителя гендиректора по производству. Он окончил Московский энергетический институт по нашей радиотехнической специальности. На предприятии прошел отличную производственную школу, работал во многих направлениях: в объектовом цехе (за это время на многих кораблях побывал), в выпускном сборочно-монтажном цехе (причем на разных должностях, вплоть до начальника цеха), некоторое время работал в ОКБ, затем уже - моим замом по производству. То есть, производство знает очень хорошо, изнутри.
А потом, лет пять тому назад, я уже говорил, что готовлю на свое место именно Байбакова. А как иначе? Директорское кресло просто заставляет думать о будущем. Вообще директор должен не текучкой заниматься, а смотреть вперед - то есть думать о стратегии. А кадровый вопрос - вопрос стратегический.
- Сможет ли "Ратеп" и после Вашего ухода оставаться на прежних позициях?
- Я уверен, что завод и дальше будет идти вперед. А как же иначе? Коллектив, администрация, мои заместители - все остались на прежних местах, работа продолжается. Я верю в завод, в людей, работающих на "Ратепе". Трудностей, разумеется, будет немало. Но и за десять лет моего директорства они бывали постоянно. Ничего, преодолевали!
- Завод-то может работать хорошо, но многое зависит от решений в "высших кругах", от общей ситуации в экономике страны. Возможно ли что-то изменить на отдельно взятом предприятии?
- Конечно, такая возможность имеется, и мы стараемся это делать. Но создать оазис благополучия на одном заводе - вряд ли удастся. Почему? Во-первых, из-за миграции кадров. Во-вторых, из-за налогов. Представьте: из 650 млн. руб. выпущенной в 2000 году товарной продукции "Ратеп" заплатил 142 млн. руб. налогов! Получается, что с тех, кто много работает, с тех много и берут...
- Чем Вы планируете заняться теперь? Как-то не верится, что директор завода останется не у дел.
- Для чего люди уходят на пенсию? Да чтобы отдохнуть! Захотел - огородик вскопал, захотел - на рыбалку пошел... Решение выйти на пенсию я принял еще в январе, когда не стал выдвигать свою кандидатуру на пост гендиректора. Но то, что от завода я в ближайшее время не отойду - факт. То есть, буду консультировать, советовать, в общем оказывать ту помощь, о которой попросят. Но официально никакую должность занимать не стану.
Пользуясь предоставленной возможностью, я хотел бы со страниц СВ сказать слова благодарности. Я бесконечно благодарен всему коллективу завода, людям, с которыми я работал и которые терпели меня все эти годы, верили в меня и поддерживали. Успехов вам, заводчане!
- А может, стоит использовать Ваш опыт производственника для решения задач всей серпуховской промышленности? Наверняка Вас волнуют и более масштабные проблемы.
- Об этом я еще не думал. Но проблемы, конечно, волнуют. Одна из тем, которую я постоянно поднимаю в своих выступлениях - низкая эффективность труда в России. Почему бюджет маленькой Голландии, площадь которой меньше Московской области, в 6 раз больше российского? Значит, не умеем работать.
Перед российскими предприятиями, на мой взгляд, уже давно стоит задача специализации производства. То есть переход от универсального производства к более узкому, но технически лучше оснащенному. При этом выпускается не сто видов изделий, а одно, но на высоком уровне. Например, на нашем заводе 17 крупных видов производств: сборочно-монтажное, штамповочное, кузнечно-прессовое и т. д. Другие серпуховские предприятия машиностроения имеют приблизительно то же самое. Но на каждом заводе невозможно полностью загрузить эти производства. То есть эффективность труда - низкая. И это изначально заложено при такой структуре производства. Однако решать эти проблемы желательно "сверху", это общегосударственная задача.

05.06.2001

Написать отзыв