Лучшие элементы европейской системы охраны труда под гастрономическим названием «Швейцарский сыр» вскоре могут стать основным блюдом промышленной безопасности «Сургутгазпрома». Чтобы оценить всю полноту вкуса заморского продукта начальник профильного управления Борис ДОВБНЯ отправился в составе газпромовской делегации
в северную Голландию.

Пригласил газовиков известный концерн Shеll. Ему было что показать, а нам на что посмотреть. «Не секрет, – говорит Борис Довбня, – что многие вещи, с успехом работающие сегодня на нашем предприятии, мы позаимствовали в процессе обмена опытом». Конечно, внедрял у себя «Сургутгазпром» не все подряд, а лишь новации, наиболее подходящие предприятию по своей значимости, функциональности и даже корпоративному духу.

То, что наши профи увидели в Нидерландах, тоже заслуживает внимания. Начнем с того, что шэлловцы очень щепетильно относятся ко всему, что связано с безопасностью труда на производстве. Это, кстати, подтверждает и процент занятых на охране труда сотрудников, который составляет десять от общего числа персонала корпорации. В результате серьезный подход к делу вылился в Shеll в программу промышленной безопасности, в обиходе именуемой самими голландцами «Швейцарским сыром».

Но что за столь странная аналогия? На самом деле ничего странного нет. Дело в том, объясняют голландцы, что в сыре есть дырки. Если приглядеться, все они разных размеров. Может статься, в процессе сыроварения так получилось случайно. Но у иностранцев случайности исключены, поэтому размеры дырок, равно как их расположение, в процессе производства определила специальная технология расчета.

Ее перенесли и на процессы охраны труда. Допустим, пять человек порезали на работе пальцы. У нас бы сказали – случайность. Для голландцев – нет. Чтобы это доказать, они разделили процесс работы на составные части, выяснили, где и в каком месте был травмирован палец, да еще бы написали доклад на тему «Разновидности порезов пальцев на определенных этапах работ». Смешно? Между тем описанный выше подход реально помогает сотрудникам корпорации «подстелить соломку» там, где можно упасть.

Именно этот подход, основанный на работе аналитиков, решили перенять в «Сургутгазпроме». А еще нам надо работать над корпоративными поведенческими правилами в области охраны труда. Если на производстве в Голландии происходит несчастный случай, даже легкий, о нем обязательно докладывают руководству. У нас много подобных случаев, сообщать о которых «наверх» необходимым не считают, воспринимая это как «доносительство».

В общем, точки сближения с иностранцами мы будем искать как раз в развитии аналитики охраны труда и изменении отношения нашего персонала к фиксированию несчастных случаев на производстве. «Конечно, трудно менять устоявшиеся взгляды, нашу культуру, менталитет, но необходимо», – считает Борис Довбня. Тем более, что опыт ведущих западных компаний нас в этом убеждает.

Олег ЕРМОЛАЕВ.