Заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Александр Ананенков заявил, что реформа компании напрямую коснется одной трети работников «Газпрома». При этом численность персонала газотранспортных «дочек» снизится на 55-65 тысяч, а предприятий добычи – на 29-39 тысяч человек. О подробностях реформы на пресс-конференции узнал Олег Ермолаев.

Почему «Газпром» решил проводить реформу, уже известно. Но Александр Ананенков еще раз напомнил: недостатком сложившейся структуры дочерних обществ является то, что формирование затрат на основное производство, а также сопутствующие виды деятельности происходит внутри газодобывающей или газотранспортной организации. А это затрудняет возможность эффективного управления затратами.

Чтобы развить производственный потенциал, конкурентоспособность продукции, прозрачность затрат «Газпрома», были разработаны и утверждены предложения по совершенствованию структуры управления дочерними обществами.

Итог известен: произойдет разделение добычи, переработки, транспорта и хранения газа. В отдельный вид бизнеса выделится добыча нефти и жидких углеводородов, подземное хранение газа. Они отойдут во вновь созданные специализированные компании.

К непрофильной деятельности газодобывающих и газотранспортных предприятий зампред Правления также отнес оказание услуг в сфере связи, содержания жилья, детских учреждений, коммунальной инфраструктуры, медицины, курортов, пансионатов и др. Но подчеркнул – упомянутые виды деятельности являются непрофильными именно для дочерних предприятий, а не для «Газпрома» в целом.

Реформа напрямую затронет 103 тысячи человек. Но о высвобождении рабочих мест говорить не приходится. Скорее, это создание новых юридических лиц и конкурентной среды. В новой среде предстоит работать и «дочкам» компании. Например, газотранспортные предприятия займутся только доставкой газа, переданного собственником сырья в точке приема в точку отбора.

Сам «Газпром» на конкурсной основе намерен получать услуги, подрядные работы и материальные ресурсы. Весь комплекс мероприятий по реформе способен, по словам Ананенкова, повысить капитализацию «Газпрома» от 10 до 20%, а кредитный рейтинг – на одну ступень.

Фото ОАО «Газпром».