«Я всю жизнь занимаюсь ремонтом», – говорит о себе Александр РИТЕНБЕРГ. Окончив институт, и получив специальность турбиниста, он по собственному желанию пошел работать слесарем, затем был мастером, старшим мастером на компрессорных станциях Украины. По приглашению друга скоропалительно оказался в 1981 году в Сургуте. Так, в пятницу он еще работал под Киевом, а на следующей неделе в понедельник уже в «Сургутгазэнергоремонте» на должности начальника планово-производственного отдела. Кандидат технических наук. Увлекается фотоискусством, любовь к фотографии ему привил отец – профессиональный фотограф. Любит читать фантастику, играть на гитаре и работать на даче. В 1989 году трудовой коллектив избрал его директором предприятия, которым он руководит и по нынешний день. На днях ПТУ «СГЭР» отметил свое 25-летие. Юбилей пришелся на период реформы «Газпрома». Поэтому разговор с Александром Симхановичем у нас получился не столько праздничным, сколько проблемным.

– Как вы оцениваете роль вашего предприятия в производственной деятельности «Сургутгазпрома»?

– Сказать, что она велика – это ничего не сказать. Все технические специалисты «Сургутгазпрома» признают, что без нас работа трассы немыслима. Ремонт и эксплуатация – единое целое. Одно без другого существовать не может. Не даром же предусмотрена система планово-предупредительных ремонтов на газопроводе. Она обеспечивает нормальную работоспособность газоперекачивающих агрегатов. Для того чтобы эта система реализовывалась и было создано наше предприятие.

– Если ремонт и эксплуатация одно целое, как же это «целое» будет функционировать после реформирования «Сургутгазпрома»?

– Как бы нас ни разделяли, работать мы все равно будем вместе и долго, так как друг без друга не обойдемся. Изменятся формы наших взаимоотношений, и это коснется, в первую очередь, юридической стороны. Разделится лишь часть функций. Эксплуатационный персонал займется мелкими ремонтами, будет участвовать совместно с нами в ликвидации возможных аварийных ситуаций и т.д. Все же специализированные ремонтные работы отдаются в удел сервисной компании, которая будет организована под эгидой «Центрэнергогаза».

– Реформа наверняка коснется «СГЭР» таким образом, что отдельные виды производственной деятельности исчезнут, а другие появятся. К такому развитию готовы?

– Безусловно, такое произойти может. Что-то уйдет, ведь грядущая деятельность будет строиться на конкурентной основе. Появятся предприятия, которые предложат свои услуги по более низкой цене. В этой конкурентной борьбе кто-то победит и его предложение окажется более выгодным для заказчика. Вполне вероятно, что после окончания работ по замене агрегатов на КС-4 по «реконовской» программе, возможно, некоторое свертывание службы реконструкции. Конечно, в новых условиях мы будем существовать по-новому. Не исключаю, что придется заниматься поиском новых направлений деятельности. Мы делаем любой ремонт ГПА на компрессорных станциях. В то же время будем стремиться к еще большему расширению видов своей деятельности – ведь это принесет нам новых заказчиков со стороны. Вполне можем предложить услуги на рынке металлообработки: сварочные, фрезерные, токарные работы, изготовление различных деталей и т.д. Все это вопросы бизнес-плана, разработкой которого сейчас и занимаемся.

– Своих будущих конкурентов видите?

– В плане ремонта на компрессорных станциях в Сургуте не вижу ни одного, но пока не вижу. В процессе организации холдинга под эгидой «Центрэнергогаза» они вполне могут появиться. Например, при перераспределении объемов работ между предприятиями.

– В таком случае можно сказать, что «Сургутгазэнергоремонт» потеряет свою уникальность в нашем регионе.

– Я думаю, что этого не произойдет. Мы будем также уникальны и востребованы.
В ближайшем обозримом будущем никто не заменит нас на работах в системе планово-предупредительных ремонтов, потому что никто лучше «СГЭР» на газопроводе «Уренгой-Сургут-Челябинск» не работал. Но нельзя сказать, что наш коллектив без тревоги смотрит в будущее. Она связана не с основной нашей работой, а с возможной потерей социальной защиты, в частности, негосударственной пенсии от «Газфонда» и тех гарантий, которые прописаны в Коллективном договоре «Сургутгазпрома».

– Будет ли сокращение на предприятии?

– Я никогда не был сторонником сокращений. Оно произойдет лишь тогда, когда деваться будет некуда, если мы, к примеру, не найдем применение тем специалистам, которые работают в сокращаемой сфере деятельности. Но мы приложим все усилия для того, чтобы сохранить специалистов. Будем стараться их перераспределить по компрессорным станциям. Переучить, насколько это будет возможно. По крайней мере, массовых сокращений не будет. Если все же возникнет необходимость в незначительном сокращении, я надеюсь, что это произойдет естественно, за счет ухода наших пенсионеров на заслуженный отдых.

– Я так понимаю, что основная ваша задача на предстоящем этапе реформы, как руководителя, – сохранение коллектива.

– Да, это так. Главное наше достижение за 25 лет – это создание работоспособного коллектива, успешно решающего все поставленные задачи. Мы всегда старались качественно делать свою работу. Так будет и впредь.
В преддверии нашего праздника я хочу пожелать всем работникам как можно дольше оставаться в коллективе, в дальнейшем также творчески подходить к решению задач, и всяческих благ вам, коллеги. Я благодарю всех наших сотрудников за хорошую работу.

Подготовил Александр КОМИССАРОВ.

Фото Вадима Пихновского.