Александр Рязанов о реформе ОАО «Газпром»

Поездка в Сургут заместителя Председателя Правления ОАО «Газпром» Александра РЯЗАНОВА оказалась более, чем насыщенной. Александр Николаевич принял участие в ряде совещаний и даже розыгрыше «Кубка Севера» по большому теннису. А в перерыве между мероприятиями дал интервью для нашей газеты.

– Одно из совещаний у вас состоялось на ЗСК. К какому решению пришли?
– Мы рассмотрели ряд вопросов по сырьевой базе завода. Здесь необходимо решить: либо «Газпром» будет использовать свою собственную сырьевую базу, которую необходимо наращивать. Либо газпромовскую и часть ресурсов независимых производителей. Ведь они тоже должны понимать свои перспективы. Вопрос пока не решен.

– Сколько на это уйдет времени?
– Есть договоренность, что по заводу пройдет расширенное совещание с привлечением наших отраслевых институтов, департамента стратегического развития. Это очень важно – ведь в нынешней ситуации мы не можем делать долгосрочную программу развития ресурсной базы ЗСК. Принятие такой программы позволит составить планы, привлечь инвестиции.

– Вы учитываете, что НОВАТЭК строит свой завод по стабилизации конденсата на Ямале?
– Конечно, часть сырья, которое поступает на ЗСК от этой компании, уменьшится – у НОВАТЭКа завод способен перерабатывать 2 млн тонн конденсата в год. Но не забывайте о растущих объемах добычи сырья независимых организаций. Объемы добычи конденсата должны вырасти и у «Газпрома». В этой связи у ЗСК, я считаю, должна быть долгосрочная и максимальная загрузка. При этом надо учитывать сам конденсатопровод – его производительность зависит от состава сырья.

– Но сейчас ЗСК загружен на 90 %. «Газпром» планирует инвестиции на увеличение объемов производства?
– Да, планирует инвестиции в добычу. Год назад мы говорили о том, что наш комплекс будет загружен газпромовскими объемами сырья. Сейчас могу дополнить: эти планы должны быть гарантированы программой развития завода.

– Как вы прокомментируете заявление А. Миллера о необходимости отказаться от регулирования цен на газ для промышленных потребителей в 2006 году? Решение преждевременное или запоздалое?
– Не запоздалое – это точно. В принятой «Энергетической стратегии правительства России» содержатся разъяснения на этот счет. К 2010 году, например, цена на газ запланирована в размере 55-60 долларов. Но темпы повышения цен на газ (и особенно при укреплении рубля к доллару) все равно отстают от заявленных в «Стратегии». Прибавьте к этому инфляцию, которая выше прогнозируемой. Мы настроены, чтобы темпы роста цен на газ были в два раза выше, чем инфляция. В противном случае «Газпром» так и будет продавать газ внутри России себе в убыток.

– Тогда что может являться толчком к повышению цен на газ?
– Есть два пути. Первый – решение правительства. Второй – предложения нашего Председателя Правления относительно перехода к рыночным ценам на газ. Но, конечно, не всем потребителям газа, а только промышленным. Мы планируем оставить регулируемую цену для населения, предприятий жилищно-коммунальной сферы, бюджетных организаций и частично энергетиков. При этом мы бы хотели, чтобы уровень регулируемой цены поднимался на 18–20%. Что касается свободных цен, то, на наш взгляд, их рост будет примерно таким же – но это будут уже цены, определяемые самим рынком.

– «Газпром» все активнее претворяет в жизнь планы реформы. От имени руководства продолжите фразу: «Все, что делается и будет сделано в «Газпроме», приведет к…»
– К специализации по видам деятельности, чего от нас требует российское правительство, к прозрачности затрат. Сейчас правительство считает, что «Газпром» в своих видах деятельности (добыче, транспортировке газа) не прозрачен. Специализация и прозрачность издержек дадут нам возможность доказать правительству, что тарифы, к примеру, на перекачку газа занижены. С точки зрения рядовых газовиков, большинства эта реформа никак не коснется. Но однозначно, что в умах работников наших сервисных предприятий, которые выйдут на рынок, должна будет произойти перестройка. Они должны будут научиться жить в рынке.

– Может ли реформа привести к структурным или кадровым изменениям во вновь созданных «дочках»?
– Безусловно, кадровая ротация возможна, но большинство руководителей, я думаю, будут работать, как прежде.

– По какой причине транспортные «дочки» компании назвали так сложно, например, «Газпромтрансгаз-Сургут»? Не проще было «Сургуттрансгаз»?
– На мой взгляд, так действительно проще. И я высказал это мнение при обсуждении названий предприятий. Но в «Газ-проме» создается книга единого стиля, единообразия, что ли, всех предприятий… Создается, в частности, несколько региональных газотранспортных компаний с аналогичными названиями: «Газпромтрансгаз-Кубань» и др.

– Тогда как быть с тем, что газотранспортные предприятия компании не едины по своим масштабам: одни эксплуатируют 26 тысяч километров трубы, другие – пять…
– Такая проблема действительно существует. Но северные «трансгазы» укрупнение вряд ли коснется. А вот южные оно, скорее всего, затронет. Потому что там достаточно высокая себестоимость перекачки газа, и надо оптимизировать затраты.

– Насколько известно, «Газпром» учитывает мнение с мест о ходе реформы. Какие пожелания принимаете в счет, какие нет?
– Мне сложно сказать конкретно, что учтено, а что нет, ведь непосредственного участия в рабочей группе по реализации реформы я не принимал. Большая группа работала под руководством заместителя Председателя Правления Александра Ананенкова. Он много раз собирал руководителей, на этих рабочих встречах взвешивались все «за» и «против». На мой взгляд, главный результат рабочих встреч состоит в понимании того, что структурные преобразования не должны привести к негативным социальным последствиям. Генеральные директоры внесли много дельных предложений. Но все учесть невозможно. В ходе преобразований наверняка всплывут какие-то новые нюансы, проблемы, которые придется решать оперативно.

– Сложно продвигается реформа?
– Конечно, не просто. Многие хотят, чтобы осталось все, как есть. Но жизнь толкает на преобразования. Сегодня «Газпром» живет в рынке, в конкурентной среде. И если мы не научимся жить в таких условиях, дальше придется сложнее.

– Бытует мнение, что избавление от непрофильных производств может привести к увеличению зарплаты оставшемуся персоналу «Газпрома». Есть в этом здравый смысл?
– Если «Газпрому» удастся уменьшить количество работающих в целом, то это может привести к увеличению. Сегодня вряд ли получится только путем преобразований уменьшить количество работающих.

– Александр Николаевич, в Сургуте вы продемонстрировали отличную спортивную форму, поучаствовав в «Кубке Севера» по большому теннису. А какими видами спорта занимаются другие руководители «Газпрома», Алексей Миллер, например?
– Алексей Борисович играет в мини-футбол и увлекается большим футболом, болеет за «Зенит». Плюс занимается техническими видами спорта, любит кататься на «буранах», а летом на квадроциклах.

– Других не заражает энтузиазмом?
– Нет, каждый увлечен «своим» видом спорта. Гендиректор «Газэкспорта» Александр Медведев – хоккеем. Зампред Правления Юрий Комаров занимается теннисом, начальник Департамента по работе с регионами Виктор Илюшин – страстный поклонник горных лыж.

– Что для вас спорт?
– Это поддержание физической формы и отдых от работы. При таком количестве поездок, перелетов, смены часовых поясов, физическая нагрузка просто необходима.

ОЛЕГ Ермолаев.
Фото Дениса Пихновского.