ОТ СВАИ ДО КРАСНОЙ ЛЕНТОЧКИ

Елена Алексина

С этого месяца все блочное оборудование, поступающее на базу УМТС, окрашено в фирменные цвета компании. И это не единственная новость предприятия, которое три месяца назад возглавил опытный производственник Василий Баранников. Именно он поведал "СН" о том, как живут сегодня снабженцы, дающие нефтяникам возможность бесперебойно добывать черное золото.

Возглавив предприятие, имеющее богатую историю и развитую инфраструктуру, Василий Анатольевич все же решился на определенные изменения. Первым делом укрепил кадровый потенциал, пригласив на работу молодых и перспективных сотрудников, зарекомендовавших себя вхождением в стратегический резерв. "В нашем большом коллективе много профессионалов, - говорит Баранников, - но тем не менее, как это ни прискорбно, некоторых главных специалистов пришлось поменять". Привлекая новых сотрудников, Василий Анатольевич делал акцент не столько на хорошее знание менеджмента, сколько на владение производственными тонкостями. "Зарубежная практика показывает, что лучше других снабжение курируют люди, прошедшие производство. Конечно, коммерческое образование это хорошо, но "истоки" - гораздо лучше". На формирование команды Баранников отводит шесть месяцев. Затем механизм под названием УМТС должен работать, как часы. Ведь служба обеспечения производства хотя и вспомогательная, но от ее ритмичной работы зависит и график ввода объектов, и своевременность обустройства месторождений.

Самое главное в работе снабженцев, по словам Баранникова, это знать, что приобрести и когда. "А не так, что вначале купили хвост, а потом ищем голову", - сравнивает Василий Анатольевич. Кроме того, нужно постоянно оценивать целесообразность покупки того или иного оборудования. "Ведь если мы тратим деньги, но они не дают отдачу в виде добытой нефти, то возникает закономерный вопрос о нашей компетентности".

Бывает, что не всегда четко отрабатывают поставщики, особенно те, чье финансовое положение оставляет желать лучшего. С теми, кто подводит, УМТС старается больше не сотрудничать. Сегодня в "арсенале" партнеров около пятидесяти самых проверенных "продавцов" оборудования и материалов со всей России и из ближнего зарубежья. Почему так много? Так ведь, номенклатура заказов огромная, а в роли заказчиков не только "Сибнефть-ННГ", но и все его дочки. Поставляется все: от бурового оборудования до канцелярских принадлежностей. Предметы первой необходимости - обсадная труба, насосно-компрессорное оборудование плюс все, что связано с обустройством месторождений.

Кстати, еще один впечатляющий фактор - территория, которую обслуживает УМТС. География участков - от Ноябрьска до Чукотки, включая Омск, Нягань, Приобье. Впрочем, все схемы снабжения отлично отлажены, накладки из-за дальности случаются нечасто, и то в основном из-за человеческого фактора.

Сегодня УМТС активно внедряет систему автоматизации учета. Разработана программа дополнительного обеспечения оргтехникой, чтобы уже в апреле-мае появились новые компьютеризированные рабочие места.

Продолжают снабженцы бороться с излишками товароматериальных ценностей. "Это правильный подход, - говорит Баранников, - на складах должно оставаться ровно столько, сколько требует производство на планируемый период". И это понятно: сверхнормативные запасы бьют по экономике предприятия, оборудование устаревает.

Еще один важный проект - строительство базы ГСМ по самым современным технологиям. В этом году будут закончены основные работы, а в будущем - базу благоустроят, покрасят, придадут ей фирменный стиль. Приподнял Василий Баранников завесу и над самой последней задумкой снабженцев - строительством единого терминала по обеспечению всех предприятий. Это позволит не просто уйти от разрозненности баз, но и от ручного труда, полностью автоматизировав систему хранения и выдачи материалов и оборудования. Тогда УМТС сможет сократить издержки, поставляя под запуск промысла все - от первой сваи до красной ленточки.