"ДЮАР": ДВЕНАДЦАТЬ ЛЕТ ПОЗАДИ. ЧТО ДАЛЬШЕ?

Елена Хорошевская

Редакция "СН" получила тревожное письмо:

"Кто в городе не знает этой фирмы? Одни ее хвалят, другие ругают, но, по большому счету, никто не задумывается серьезно о проблемах работающих в ней людей. Тем более что и фирма частная, а как говорится, хозяинбарин (вернее, хозяйка). Редко кто из представителей власти или контролирующих органов, или средств массовой информации, бывая здесь, удосуживается подойти к рабочему человеку и поинтересоваться, как ему работается, какова зарплата, почему на предприятии большая текучесть кадров? Ведь уходят из "Дюара" не только те, кто не желает работать. В последнее время уходят люди, многие годы отдавшие фирме. Уходят хорошие специалисты, которых сложно заменить.

Понятно, что человек, работающий на совесть, хочет получать достойную зарплату. А что происходит на самом деле? Зарплата и отпускные в "Дюаре" мизерные, материальной помощи дождаться невозможно. К отпуску также нет никаких доплат и "оздоровительных". О путевках даже говорить не приходится. Единственные "блага" - это кондитерские подарки к Новому году для детей да еще залежавшийся на складе отрез ткани каждой работнице к 8 Марта.

Я работаю в трикотажном цехе и буду говорить о том, что происходит у нас, хотя проблем в других цехах не меньше нашего. Работа у нас сдельная, то есть, чем больше ты сделал, тем больше должен получить. Однако эта практика в фирме не действует. Получается наоборот: чем больше ты работаешь, тем меньше получаешь. Раньше вязальщица работала на одной вязальной машине и получала в среднем 4 тысячи рублей (поверьте, это небольшие деньги, если учесть, что трудимся мы в шуме, духоте, пыли целую смену на ногах и "крутимся как белки в колесе"). Теперь, работая на двух машинах и производя больше продукции, та же вязальщи ца не получает и этого. Когда рабочие обращаются по вопросу зарплаты к директору фирмы, ответ один - нет денег, тяжелое финансовое положение. Создается впечатление, что директор действует по принципу: я создала производство, я его и развалю. Ведь деньги ни в ремонт, ни в модернизацию оборудования практически не вкладываются. А специалистов морально и материально подводят к решению об уходе из фирмы. А куда уходить? На биржу? Неужели городу выгоднее платить пособие по безработице людям, умеющим и желающим работать? Не лучше ли разобраться в той ситуации, что сложилась в фирме "Дюар"?

Я прошу всех, кому есть что сказать по этому вопросу, - не молчите. Давайте будем честны хотя бы перед самими собой".

Письмо, конечно, написано под влиянием эмоций. Не все, о чем говорится в нем, имеет под собой реальные факты. К примеру, директор фирмы не является собственником предприятия, его учредитель проживает в Тюмени. Кроме того, посетив вязальный цех, я не скажу, что шумовой фон от работы станков превышает санитарно-гигиенические нормы. Однако многое, о чем говорит автор, на самом деле вызывает тревогу, в том числе и руководства фирмы.

Наверное, у каждой второй жительницы Ноябрьска найдется в гардеробе вещь, сшитая в фирме "Дюар", будь то трикотажный свитер или легкое платье из натуральной ткани. Раньше горожанки постоянно заглядывали в фирменные магазины: привлекало качество дюаровской одежды при сравнительно невысоких ценах. Предприятие в те годы финансировалось из средств ПО "Ноябрьскнефтегаз". Руководству фирмы не нужно было ломать голову, где взять средства на развитие производства. Закупалось современное оборудование, ткани, пряжа. На прилавках появлялись модные вещички, пользующиеся спросом. Но после того как фирма была продана частному лицу, ситуация на предприятии резко изменилась. Выживать в рыночных условиях оказалось нелегко. Руководство фирмы вынуждено было частично переориентировать производство на пошив спецодежды. Чтобы получить заказы, нужно участвовать в тендерах. Руководство "Дюара" прикладывает немало усилий для получения заказов на этих конкурсах (за счет улучшения качества продукции и дизайна моделей). Однако заказы на 2003 год в подавляющем большинстве получены по рыночным ценам, что ниже себестоимости на 20-30 процентов. Высокая себестоимость продукции "Дюара" объясняется вполне объективными причинами: большие транспортные расходы, высокая стоимость услуг ЖКХ (в том числе из-за длительности отопительного сезона), необходимость производить выплаты по северным льготам (в год это примерно 26 миллионов). "Если фирма не может выжить на рынке самостоятельно, то производство является нерентабельным", - таков вывод аудиторской фирмы, которая по заданию окружных властей недавно проводила проверку "Дюара" (кстати, нарушений выявлено не было). Естественно, при таком положении вещей, когда удается заработать лишь на покрытие убытков, создается напряженная ситуация.

Средняя зарплата швеи за последние три месяца составила около 4 тысяч 500 рублей, вязальщицы - 3 тысячи рублей. Не всех устраивают такие суммы, поэтому и текучесть кадров большая. А самое обидное, что уходят люди, которые работают в фирме с самого основания. Настоящие профессионалы. Ну а так как других швейных предприятий в городе нет (кроме нескольких мастерских индивидуального пошива), женщины вынуждены менять профессию. В основном идут работать на рынок. Нельзя сказать, что администрация "Дюара" мирится со сложившейся ситуацией. Директор Людмила Базилевская обращалась (и продолжает обивать пороги чиновничьих кабинетов) за помощью и к местным, и к окружным властям. По словам заместителя главы администрации города по экономике Константина Галлингера, администрация Ноябрьска в курсе проблем "Дюара". Более того, в прошлом году по решению городской думы в качестве учредительного взноса фирма получила 3 миллиона рублей. Деньги были потрачены на закупку сырья - тканей, фурнитуры, ниток. Кроме того, под муниципальные гарантии предприятию был предоставлен кредит в раз мере 8 миллионов рублей. Людмила Базилевская считает, что для того, чтобы фирме нормально развиваться, нужно около 14 миллионов "дотационных" рублей. Однако в местном бюджете эту сумму найти не так-то легко. Имеется немало расходных статей, которые для города несомненно более важны: например, за эти же деньги можно отремонтировать дороги.

Помощь "Дюару" мог бы оказать округ. Во время январского визита губернатор ЯНАО Юрий Неелов высказался за то, чтобы фирму "Дюар" сохранить. Однако существующая форма собственности предприятия создает сложности в решении вопроса финансовой поддержки фирмы.

Хотя, конечно, безвыходных положений не бывает, и если следовать закону рынка, то правильнее было бы перенести производство на юг России. Но... что в таком случае будут делать 300 работников фирмы?

Возможно, что все-таки власти города и округа найдут оптимальное решение, чтобы "единственное швейное предприятие ЯНАО" выжило. И ноябрьцы вновь станут "охотиться" за "эксклюзивом" от "Дюар".