РЕМОНТНЫХ ДЕЛ МАСТЕРА

Татьяна Романова

	В цехе работа кипит...

Что главное для предприятия, отправившегося в самостоятельное плавание? Адаптироваться в новых условиях рынка - это раз. Стать конкурентоспособным - это два. Отработать "с плюсом" - это три. Только при соблюдении этих условий фирме гарантирован успех. ООО "Ямалэнергоремонт", которое было выделено из "Сибнефть-ННГ" в "дочку" в 2002 году, это удалось. И хотя 2003 год был не из простых, коллектив увеличил объемы работ на 17 процентов. Не это ли подтверждение эффективной работы?!...

Начнем с того, чем вообще занимаются на предприятии? Здесь ремонтируют энергетическое и теплотехническое оборудование - трансформаторы, электродвигатели, распредели тельные шкафы, котлы, трубопроводы пара и воды и многое другое. Вот только объемы выполненных работ измеряются не единицами, а рублями. И сумму за этот год "Ямалэнергоремонт" заработал немалую.

Хороших показателей, по мнению генерального директора предприятия Геннадия Кривошеина, удалось добиться благодаря слаженной работе коллектива. "Все рабочие цеха - ремонтных дел мастера, опыта им не занимать, - говорит Геннадий Андреевич. - Они отработали на предприятии более пятнадцати лет, это наш "костяк". И даже молодежь, которая сюда приходит, знает свое дело и трудится на совесть". Но текучесть кадров все же есть - это и понятно: люди ищут работу с более высокой заработной платой. Здесь же она ниже, чем в структурных подразделениях "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза". Кстати, на предприятии применяется сдельная оплата труда. "Рабочие примерно знают, какую зарплату (за год она выросла на 10 процентов) получат в конце месяца", - комментирует Геннадий Андреевич.

У ремонтников есть огромный плюс: большинство из них работает в цеховых условиях, то есть в тепле. И хотя на предприятии не очень большой штат сотрудников, зато более гибкая кадровая политика: когда появляются большие объемы, руководство вынуждено набирать специалистов - людей принимают на временную работу по контракту, по истечении которого трудовые отношения прекращаются.

Кривошеин считает, что на результаты работы повлиял и такой факт. Не так давно в производственной базе по ремонту электродвигателей и цехе по ремонту трансформаторов и котлов сделали реконструкцию, оснастив их современным технологическим оборудованием. Это хорошее подспорье для ремонтников. Оборудовали более удобные бытовые помещения - это, несомненно, увеличило производительность труда в "Ямалэнергоремонте".

Но наряду с "прелестями жизни" существуют и проблемы. "Основная сложность сегодня - удержать основных заказчиков, - говорит начальник Геннадий Кривошеин. - Мы работали со структурными и дочерними предприятиями ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз". Вновь созданные "дочки" только-только встают на ноги, адаптируются в новых условиях работы - они еще не определились с объемами. Но это, думаю, временное явление". К тому же образовавшийся пробел смогут "перекрыть" сторонние заказы от ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз", Тюменского ремонтно-механического завода, ЗАО "Удмуртнефтьбурение", а также от иностранных партнеров - фирм "Шлюмберже" и "Сомасер". Среди заказчиков также - "Ноябрьские электрические сети", "Тепловодоканал", ВЖКХ. На днях заключен договор с ЗАО "Роспан-Интернешнл" и Ханымейским ЖКХ. "Перспективы у предприятия есть, главное - претворить наши планы в жизнь", - резюмирует начальник "Ямалэнергоремонта" Геннадий Кривошеин.