КАЖДОЙ "ДОЧКЕ" - СВОЙ КОЛДОГОВОР

Ольга Тимошенко

31 декабря 2003 года к 10 дочерним предприятиям "Сибнефть-ННГ" добавилось еще восемь. Форму собственности поменяло Управление "Ноябрьскспецавтотранс" (УНСАТ), став ООО "Спец-Транс-Сервис" (генеральный директор Адлан Кикаев).

Управление "Муравленковскспецавтотранс" (УМСАТ) преобразовано в ООО "Муравленковская транспортная компания" (генеральный директор Виктор Севастьянов).

Из Управления материально-технического снабжения (УМТС) выделилось самостоятельное подразделение - ООО "Центральная трубная база", которое возглавил Евгений Унякицкий.

Центральная база производственного обслуживания электропогружных установок (ЦБПО ЭПУ) стала ООО "НоябрьскЭПУСервис" (генеральный директор Александр Прилуцкий).

Управление "Ноябрьскавтоматика" (УНА) преобразовано в ООО "Ноябрьскнефтегазавтоматика" (генеральный директор Юрий Волошин).

Ноябрьское управление связи (НУС) теперь - ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь", руководит им Гумар Нигматуллин.

Управление "Ноябрьсктеплонефть" стало ООО "Ноябрьсктеплонефть" (генеральный директор Алексей Старцев).

Управление "Ноябрьскэнергонефть" (УНЭН) преобразовано в общество с ограниченной ответственностью с тем же названием, возглавляет его по-прежнему Николай Поляков.

Прошло 2 месяца с тех пор, как 8 новых "дочек" пустились в свободное плавание. На этапе становления предприятиям необходимо будет разработать и оформить массу новых документов, один из которых - коллективный договор. Впрочем, пока перечисленным обществам разрешено жить по "основному закону" "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза". В связи с этим возникло немало вопросов, которые стали поводом для встречи руководителей различных служб акционерного общества и председателя профсоюзного комитета "Сибнефть-ННГ" Александра Ильченко. О ее итогах профсоюзный лидер поделился с журналистами "СН".

- Встреча носила рабочий характер, решались проблемы, связанные с тем, как службы "дочек" понимают и интерпретируют колдоговор "Ноябрьскнефтегаза". В общей сложности в конце 2003 года из "Сибнефть-ННГ" ушли 11 тысяч человек. Естественно, что с переходом на новые предприятия у людей возникает ряд вопросов, к примеру о льготных отпусках. Все спорные моменты мы разрешили на встрече. Кроме того, подвели итоги работы за 2003 год и обсудили перспективный план деятельности головного и дочерних предприятий на текущий период. Обязательства по увеличению заработной платы были выполнены, ее рост за прошлый год составил 16,7 процента. А если брать в расчет все социальные "проекты", то общая "цена" коллективного договора "Сибнефть-ННГ" за 2003 год составила 915 миллионов рублей, тогда как за 2002 год - около 800 миллионов рублей.

Срок действия "закона" головного предприятия заканчивается 27 апреля. Сегодня все усилия направлены на то, чтобы в новой редакции колдоговор сохранил основные социальные льготы и гарантии. А вновь созданные дочерние предприятия должны будут принять собственные коллективные договоры до 15 марта. Сейчас в каждой из "дочек" проходят собрания, на которых обсуждаются их основные пункты и положения. Я уже встречался с председателями профкомов дочерних предприятий и знаю, что за основу своих колдоговоров они стараются взять существующий документ "Сибнефть-ННГ". Однако мы прекрасно понимаем, что сохранить все его положения можно лишь в том случае, если дочернее предприятие будет экономически устойчивым. Но и рентабельность "дочек" не должна становиться поводом для искусственного сокращения социальных гарантий работников - в этом основная политика нашей компании.