ЗАЧЕМ "СИБНЕФТИ" "ШКОЛЬНИКИ"?

Елена Хорошевская

В акционерном обществе "Сибнефть-ННГ" с 2001 года действует комплексная система обучения сотрудников. Вообще-то, целевые курсы проводились и раньше, например, по промышленной безопасности. Однако с течением времени возникла необходимость в иных программах, в частности, по развитию управленческих навыков. Сегодня, когда наша страна в целом испытывает нехватку хороших менеджеров, "Сибнефть" нашла способы подготовки высококвалифицированного кадрового резерва.

Курс "Общий менеджмент", разработанный Московской Международной Финансово-банковской школой совместно со столичным образовательным центром "Логрус-Партнер", позволяет руководителям совершенствовать навыки постановки целей, анализа рисков в производстве, управления персоналом в условиях организационных изменений. Это первый уровень подготовки. Если всю систему представить в виде пирамиды, то курс "Общий менеджмент" будет лежать в ее основании. Сюда же входят и специальные тренинги для молодых специалистов. К примеру, интерес представляет курс введения в корпоративную культуру. Второй уровень обучения: программы "Осознанное лидерство", "Командообразование", "Базовые навыки управления". Остановимся подробнее на лидерских тренингах. Уже по названию понятно, что основная их цель - формирование лидерских качеств, причем в самых необычных ситуациях. "На одном из занятий нам было предложено совершить доброе дело. На все про все отвели четыре часа. Кто-то отправился в Храм чистить ото льда крыльцо, кто-то - убирать снег в детском саду. Нашей группе пришлось побегать, прежде чем мы нашли себе занятие. Другой раз для нас был организован выезд на природу. Этот модуль назывался "веревочный". Действуя командой, нам предстояло преодолеть ряд препятствий. Такие действия хорошо сплачивают коллектив", - рассказывает ведущий инженер отдела проектирования и анализа разработки Геологического научно-аналитического центра Илья Яровенко, недавно прошедший тренинг "Осознанное лидерство". Подобные практические занятия учат не только принимать решения, находить выход из ситуации, что, естественно, очень важно для руководящего звена, но и нести ответственность за действия подчиненных, всего коллектива. Кроме прочего, тренинги влияют и на формирование у сотрудников положительного имиджа компании. И, наконец, третий уровень "пирамиды", можно сказать, ее верхушка - это обучающие программы для топменеджеров. Как правило, учатся руководители уже не в Ноябрьске, а в столице или за границей.

Еще одной важной составляющей образовательных технологий являются курсы английского языка. Понятное дело, что сотрудники компании "Сибнефть-ННГ", работающей с иностранными партнерами, должны владеть английским языком. Первый поток "студентов" сел за парты в 2002 году. Педагогами стали преподаватели негосударственного образовательного учреждения Language Link Дональд Эллиот и Джудит Черепон. Курс прошли 123 слушателя, 35 из которых продолжили обучение на более высоком уровне. Среди них и ведущий инженер отдела гидродинамического моделирования ГеоНАЦ Татьяна Власова: "Методика, которую практикует Дональд Эллиот, называется "погружение в среду". Это означает, что ни одного русского слова на занятиях вы не услышите, разговор ведется только на английском. Поначалу было очень трудно уловить смысл того, что говорил преподаватель, но уже после нескольких занятий мы стали с удивлением замечать, что начинаем вполне сносно понимать английскую речь. Для лучшего овладения языком нам выдали специальные книги и тетради. Кстати, у нас, как и у школьников, были домашние задания. К примеру, Дональд просил написать ему письмо или сочинить рассказ. Учиться было очень интересно, и самый главный итог - хороший уровень знания разговорного английского. У меня есть большое желание продолжить обучение". На сегодняшний день на курсах занимаются 80 сотрудников "Сибнефть-ННГ" и дочерних предприятий. Курс читают Дональд Эллиот и Джон Макквей.

В компании также большое внимание уделяется повышению квалификации работников. Профессиональное обучение- это еще один блок образовательных программ, которые реализуются в "Сибнефть-ННГ". Например, в ноябре прошел семинар на тему "Тестирование скважин", в апреле - "Основы нефтяной геологии", ну а в ближайшее время планируется еще один - "2-и 3-мерный сейсмический анализ резервуара". Подобного рода "уроки" - это не случайное мероприятие, обучение носит системный характер. Надо сказать, что все курсы, занятия, семинары, тренинги обходятся компании в копеечку. Однако эти финансовые вложения в развитие кадрового состава окупаются сторицей. По мнению руководителя проектов центра "Логрус-партнер" Светланы Кривощековой, хороший профессиональный уровень работников, несомненно, является одним из факторов высоких экономических показателей. Еще один аргумент в пользу развития образовательных технологий - это международная деятельность многих российских предприятий, в том числе и акционерного общества "Сибнефть-ННГ". Так что, как говаривал дедушка Ленин, чтобы стать настоящим профи, нужно учиться, учиться и еще раз учиться.