МАЛЫЙ БИЗНЕС ДУШИТ КОНКУРЕНЦИЯ

Ирина Михайловская

	Для Александра каждый покупатель на вес золота

В городе достаточно крупных маркетов с огромным ассортиментом товара. Тут тебе корзиночки-тележечки, стайка продавцов в фирменных фартучках, видеонаблюдение и прочие "навороты благополучности". Однако за самым необходимым удобнее забежать по пути с работы в маленький магазинчик родного двора. Пусть сервис там похуже и выбор поменьше, главное, он под боком. Не нужно идти с тяжеленной сумкой четыре остановки до своего порога.

Малый бизнес у нас в России всегда был проблемным. То аренда неподъемная, то налоги непосильные. Как же выживают сегодня малые формы предпринимательства - те же продуктовые лавочки родного двора? Как выдерживают конкуренцию с более крупными и успешными предприятиями - именитыми торговыми фирмами? Об этом я решила поговорить с Александром Баджураком, владельцем небольшого продовольственного магазинчика "Весна", что приютился во дворе дома по улице Изыскателей.

- Александр Владимирович, Вы умудряетесь держать на плаву свой маленький бизнес с 1996 года. Как Вам это удается?

- Второй год беру кредит в банке. Причем прекрасно понимаю, что это нехорошая тенденция, потому что беру его не на развитие, а на то, чтобы элементарно выжить - сделать закупку товара. Я не транжир, живу довольно скромно. Просто оборот товара очень маленький, я не успеваю получать вовремя тот процент прибыли, который могу пустить на обновление ассортимента. Все доходы в основном уходят на оплату налогов, аренды, коммунальных услуг и прочие сборы.

- Как же в такой сложной ситуации Вы боретесь за потребителя? На что делаете ставку?

- К сожалению, как это ни парадоксально, приходится снижать цены. Мы существуем в условиях бешеной конкуренции. На мой взгляд, в Ноябрьске на душу населения столько торговых точек, что в этом плане город можно сравнить с Москвой. Потребителю это, конечно, обеспечивает возможность выбора, но предпринимателям приходится нелегко. Дело в том, что конкурировать можно по-разному. Например, расширяя услуги, внедряя какие-то новшества в обслуживание покупателей. У нас торгует много выходцев с Кавказа, которые понятия об этом не имеют. Знают лишь один способ положить на лопатки "соседа" - сбить цены. Чтобы не терять последних клиентов, приходится следовать примеру конкурента. Причем снижать цены так, что, того и гляди, начну работать себе в убыток.

- На Ваш взгляд, какие шаги со стороны местной власти могут облегчить борьбу за выживание малым предпринимателям?

- Нужно хоть как-то контролировать конкуренцию. На Западе, прежде чем разрешить открытие какого-либо предприятия, делают расчет. Учитывая количество жителей, проживающих в каком-либо районе, высчитывают допустимое число торговых точек, которые могут быть открыты на данной территории. С тем умыслом, чтобы и потребитель имел достаточно богатый выбор, и предприниматели не наступали друг другу на голову. У нас же магазины буквально на каждом углу. Взять хотя бы наш маленький райончик, жильцы которого ходят в мою "Весну". Тут всего-то шесть домов и на каждом углу продуктовые магазины. "Колосок", "Любимый", "Каскад", "Витас". Но и этого мало, рядом строится еще один магазин, и опять продовольственный. Муниципальные службы эти процессы совершенно не контролируют, потому что им выгодно существующее положение вещей. Они собирают арендную плату. Им чем больше, тем лучше. Предприниматели моего звена существуют по принципу: "Спасение утопающего - дело рук его самого".

Каждый человек имеет право на свою точку зрения. Она тем и интересна, что это индивидуальная позиция личности. Проблему, затронутую Александром Баджураком, мы попросили прокомментировать начальника отдела потребительского рынка и защиты прав потребителей администрации города Александра Мельчакова:

- Действительно, всевозможных магазинов, как промышленных, так и продовольственных, в городе очень много. Но как-то контролировать конкуренцию муниципальные власти не могут. У них нет на это никакого права. Существует антимонопольный закон, запрещающий препятствовать свободной конкуренции. Тем более обилие магазинов - это большой плюс для потребителя. У него есть не просто право выбора, он имеет возможность выбирать исходя из того, где ниже цены. Ведь борьба за покупателя заставляет продавца снижать их. Если раньше, когда торговых точек в городе было не так много, величина "накрутки" на единицу товара составляла 100 процентов, то сегодня только 20-30 процентов. Ко мне недавно приезжали гости из Салехарда, которые были удивлены нашими ценами - они ощутимо ниже, чем в столице округа.