МАСТЕР - КОМАНДУЮЩИЙ ИЛИ "ПЕШКА"?

Елена Сысолятина

Если армией командуют сержанты (как говаривал маршал Жуков), то производством - мастера. По крайней мере, так было в течение долгих десятилетий - в период той самой "застойности", "заорганизованности и показушности". Как ни странно, именно тогда на предприятиях рождались Советы мастеров - этакие элементы производственной демократии. Поколению нынешнему - выпускникам вузов, молодым специалистам - это, очевидно, покажется нонсенсом: ну какая демократия может быть на производстве?

Приказано - исполняй!

"НГДУ “Суторминскнефть” и на этот раз подвели буровики. По графику за 15 дней июня они должны были сдать заказчику 26 скважин, а сдали всего 7. Нефтедобытчики, в свою очередь, вместо намеченных 23 скважин ввели в промышленную эксплуатацию 9. Такая же ситуация, если не хуже, в НГДУ “Холмогорнефть”", - рассказывает "Слово нефтяника" от 22 июня 1984 года.

В те времена подобные производственные провалы рассматривались на Советах мастеров, созданных в СУБРе и ХУБРе. Буровые мастера сообща искали выход из создавшейся ситуации. И находили.

Старожилы "Ноябрьскнефтегаза" вспоминают, что в 80-е - 90-е мастер на своем "фронте" действительно был главнокомандующим - последнее слово оставалось за ним. Разумеется, слово это согласовывалось с главным инженером, директором. Но те, как правило, мастеру доверяли. Сегодня... Как нам сказал один из буровиков, что бы ни случилось на буровой, разруливают ситуацию "сверху": руководство сбрасывает директиву, которую надлежит реализовать мастеру и бригаде. "Причем не всегда распоряжения высшего начальства идут на пользу производству - ведь из кабинета офиса трудно оценить ситуацию. Зато мы, мастера, знаем ее в деталях. Но... вынуждены исполнять приказ, даже если видим, что поступить следует иначе. Не подчинишься - накажут. Потому и значимость мастера свелась к нулю. Потому и молодых, которые приходят к нам после техникумов и вузов, интересуют исключительно деньги. А хорошо ли, плохо ли выполнена работа - дело десятое".

- Нынешние мастера, на мой взгляд, боятся принимать самостоятельные решения, - считает начальник ЦДНГ-1 ТПДН "Заполярнефть" Владимир Митенко. - Может быть, просто разучились? Конечно, мастер несет огромную ответственность. Я думаю, Совет мастеров нам бы не помешал - хотя бы потому, что компания делает ставку на молодых, а им нужна помощь более опытных товарищей.

Другого мнения придерживается начальник ЦДНГ-5 ТПДН "Холмогорнефть" Евгений Михайлов:

- Существует день мастера, во время которого буровики, добытчики могут общаться друг с другом, обсуждать что-то. Зачем еще и Совет мастеров? Мы и без него решаем все проблемы.

- Сейчас Совет мастеров не нужен, - уверяет начальник экспедиции глубокого эксплуатационного бурения № 1 "Сервисной Буровой Компании" Рафаил Сираев. - Мы два раза в месяц собираем мастеров на планерки (они называются у нас "графиками"), подводим итоги работы, определяем задачи на будущее. Особой разницы между заседаниями Совета мастеров и нашими "графиками" не вижу.

Без свободы действий нет развития

Следует, однако, уточнить, что так называемые "графики" существовали всегда. Это обычные производственные совещания: результаты, перспективы... Советы же мастеров играли иную роль. "Ведь мастер лучше, чем кто бы то ни было, владеет обстановкой на своем участке, - поясняет буровой мастер Анатолий Бабичев, который работал в составе Совета порядка десяти лет. - Совет собирался обычно раз в месяц. Присутствовал на нем главный инженер предприятия. По необходимости приглашали других специалистов: снабженцев - если речь шла о дефиците запчастей, обновлении оборудования; сотрудников ОТиЗ - если поднимались вопросы заработной платы. Нередко мастера вносили предложения (надо сказать, дельные) по улучшению организации труда, внедрению каких-то ноу-хау. По итогам заседания мы составляли протокол, принимали решения, которые были обязательны к исполнению. Порой случалось, что Совет мастеров и руководство предприятия расходились во мнениях. Однако практически всегда чаша весов склонялась в сторону Совета".

...Но дело ведь не только в наиболее эффективной организации производственного процесса. Те, кто "застал" Совет мастеров, утверждают, что и трудовые коллективы благодаря его работе были сплоченными, и отстающие бригады тянулись за лидерами.

- Мы требовали, - вспоминает председатель Совета мастеров с многолетним стажем Фирдавись Матвеев, - чтобы мастера знали все о каждом из своих подчиненных: в каких условиях живет, каковы отношения в семье. Понятно же: когда рабочий чувствует заботу о себе, он и к руководителю, и к делу относится по-другому. Осознает свою ответственность, переживает за результаты работы, за коллектив. А в итоге-то выигрывает производство! Совет мастеров, помимо производственных проблем, решал очень много бытовых. У кого-то ребенок заболел, нужна путевка в санаторий, кто-то остро нуждается в расширении жилья... Кстати, я как председатель Совета мог запросто войти в кабинет начальника любого уровня, даже к главе города. И слушали, и помогали, шли навстречу. Вот возродить бы эти Советы...

Между прочим, над решением подобной же проблемы сегодня задумались в Соединенных Штатах Америки, на которые мы так любим равняться. В этой "самой демократичной стране" последние годы назревает кризис производственных отношений: к работнику здесь принято относиться как к придатку производства, по сути, не имеющему права на инициативу и собственное мнение. Социологи приходят к выводу, что именно поэтому американские специалисты зачастую уступают в квалификации своим коллегам из других стран. Ибо любое развитие есть творчество, а любое творчество немыслимо без определенной свободы действий.

От редакции. Публикации на эту тему мы продолжим в следующих номерах газеты. Приглашаем к разговору нефтяников.