"ЧЕЛОВЕК С ВЫСШИМ БУРОВЫМ БУДЕТ УСТРОЕН!"

Елена Сысолятина

	Время реформ позади...

"Сервисная Буровая Компания" - одна из тех "дочек" "Сибнефть-ННГ", у которых этап "самоопределения" (выход из-под опеки головной компании) протекал весьма болезненно, с "осложнениями": сокращение кадров, уменьшение объемов производства, неуверенность в завтрашнем дне... Буровики даже начали поговаривать о том, что, мол, "прежней хорошей жизни, какая была в бытность СУБРа, больше не видать". Однако 2004 год опроверг подобные пессимистические предсказания. Дела "Сервисной Буровой" пошли в гору. Некоторые связывают это со сменой руководства предприятия: в мае 2004-го генеральным директором СБК стал Юрий Нарушевич. С ним мы и решили встретиться в преддверии Нового года.

- Юрий Анатольевич, правда ли то, что "Сервисная Буровая Компания" досталась вам в не лучшей "форме"?

- Я бы так не сказал. СБК никогда не была особо проблемным предприятием. Другое дело, что любая реформа проходит непросто (а СБК пережила реструктуризацию). К тому же в 2003 году несколько снизились объемы бурения, пришлось приостановить контракты с некоторыми бригадами. Однако уже в этом году наши объемы начали нарастать, что положительно сказалось на результатах работы. Мы заключили договор о сотрудничестве с "Ноябрьскгаздобычей", выиграли тендер на разработку Восточно-Таркосалинского месторождения. Кроме того, СБК остается основным буровым подрядчиком в "Сибнефть-ННГ". В этом году нам удалось повысить заработную плату - в среднем на 15 процентов. Плановый рост ее (порядка 8 - 10 процентов) предусмотрен и на следующий год.

- Зарплата - дело хорошее, однако, она способна решить отнюдь не все проблемы. Порой приходится слышать от сотрудников СБК, что техника, оборудование на месторождениях давно устарели и технически, и морально. Так что эксплуатировать их страшновато: того гляди "рассыплются".

- Я считаю, что у нас очень неплохой парк техники: только 50 станков для эксплуатационного бурения, большинство в нормальном, рабочем состоянии. Правда, внешний вид их оставляет желать лучшего: надо бы покрасить, да, видно, пока не научились. Ну, это поправимо. А вообще мы не так давно приобрели семь новых станков, так что недостатка в оборудовании не испытываем. Если закупать еще, то предприятие просто не сможет эффективно использовать всю технику.

- Что, на ваш взгляд, нужно изменить в СБК, чтобы получать максимальную отдачу от производства?

- Совершенствовать процесс управления. Сделать его оптимальным. Необходимо внедрить систему электронноцифровой связи с месторождениями. Сегодня у нас уже 80 процентов буровых оснащены спутниковой связью. Кроме того, мы закупили три лицензии на право установки и использования компьютерных программ фирмы "Пелетон", которые предназначены для сбора и анализа информации о производственной, финансово-экономической деятельности предприятия. То есть если я, к примеру, хочу узнать ситуацию на какой-то буровой, программа уже через 10 секунд представит мне все данные. Как вы понимаете, это хорошее подспорье главному инженеру, главному технологу: можно значительно быстрее выяснить реальное положение дел, принять верное решение.

- Да, но в этом случае еще больше нивелируется роль мастеров в производственном процессе. А они и без того считают себя "отодвинутыми" - мол, прежде у мастера было больше полномочий.

- Современные технологии настолько сложны, что мастер не может и не должен принимать решения. Однако это не означает, что задачи бурового мастера сводятся к минимуму. Напротив, возрастает его ответственность в организации производственного процесса, в поддержании дисциплины. Мы ценим мастеров. Стараемся создавать для них все условия, обеспечивать достойное вознаграждение за их труд.

- Чем, на ваш взгляд, СБК может гордиться?

- Коллективом. У нас подобралась великолепная команда специалистов, профессионалов. Каждый год принимаем молодежь. Сегодня налаживаем связи с Тюменским, Уфимским вузами. Мне, кстати, совершенно непонятны разговоры о том, будто бы молодым специалистам крайне трудно найти работу на "нефтяных" предприятиях. Вот я говорю: человек с высшим "буровым" образованием будет трудоустроен! Тем более что мы сегодня придерживаемся такой политики: лучше взять одного классного специалиста и платить ему высокую зарплату, чем, скажем, двоих "слабеньких". В качестве примера: есть у нас главный технолог экспедиции - Роберт Асадуллин. Парню всего 26 лет, а он уже и должность хорошую имеет, зарплату очень приличную...

- Прежде чем зазывать молодых специалистов, надо решить жилищную проблему...

- Будем решать. Сейчас пробиваем вопрос с общежитиями. Ребятам, которые проявят себя, станем снимать квартиры. Ну а в перспективе - покупка жилья.

- Надо полагать, для СБК наступает время стабильности. На сегодня процесс реформирования полностью завершен?

- Практически да. В прошлом году из предприятия выделились все непрофильные службы (транспортники, например). Не так давно передали "Ноябрьсктеплонефти" цех пароводоснабжения. Все-таки каждый должен заниматься своим делом. Буровики - бурить.

- Сколько же "набурили" в уходящем году?

- За 11 месяцев сдали 135 скважин - это плюс 12 к плану. Проходка составила 468 тысяч 992 метра (сверх плана - 40 тысяч 111). Эти темпы постараемся сохранить и в 2005 году. По крайней мере, он обещает быть не менее успешным, чем нынешний.