ПОВЕРХ БАРЬЕРОВ

Людмила Антонова

Для сотрудников любого предприятия очень важно, чтобы действия руководителя были прозрачны и последовательны. Людей в этом случае объединяет понятная им цель и общие ценности. Чтобы добиться этого, руководство "Сибнефти" пошло на прямой диалог с рядовыми сотрудниками предприятий - минуя барьеры в лице руководителей среднего уровня. В течение двух дней произошел "прорыв по вертикали" - именно так можно назвать встречи рабочих с первым вице-президентом компании Александром Корсиком и вице-президентом Евгением Полтораком.

Все привыкли к тому, что общение в компании, как повелось с незапамятных времен, строилось по строгой иерархической вертикали. В результате многие проблемы, которые, на первый взгляд, никаким образом не влияют на производственный процесс, уходили из поля зрения начальников среднего и младшего звеньев, воспринимались как незначительные. На прошедших 20 - 21 декабря встречах был задан принципиально иной способ информирования о проблемах руководства компании и методов их решения. Прямой диалог рабочих и руководства для кого-то был культурным шоком, для кого-то - единственной возможностью рассказать о наболевшем.

В течение двух дней Корсик и Полторак побывали на Западно-Ноябрьском и Спорышевском месторождениях, в Сервисной Буровой Компании, территориальном проекте "Муравленковскнефть", Муравленковской транспортной компании, повстречались с профсоюзным активом, молодыми специалистами "Сибнефть-ННГ". Подобные встречи планируется провести и на других предприятиях компании. Разговор получался очень искренним, временами жестким, однако в целом - очень доброжелательным. Корсик признался, что он ожидал большей агрессии, и отметил, что многие рыночные реалии уже вошли в сознание рабочих. "Если раньше люди хотели получать квартиры бесплатно, то теперь они серьезно и компетентно рассуждают о механизме ипотеки и призывают бороться за низкий банковский процент", - сказал он в качестве примера.

Что у нас не так?

Первый диалог состоялся в ЦДНГ N5 территориального проекта "Холмогорнефть". Вначале Александр Корсик проинформировал собравшихся о кадровых перестановках в компании, объясняя, чем они вызваны. А затем пригласил людей к откровенному разговору о том, что их волнует и что, на их взгляд, нужно изменить, чтобы предприятие работало лучше.

Легко предположить, какой вопрос прозвучал первым - оплата труда. Несмотря на недавнее повышение зарплаты, доходы людей стали больше лишь условно - рост цен на продукты, грядущее увеличение квартплаты если и дали почувствовать прибавку, то только на короткое время.

Александр Корсик кардинально изменить ситуацию не обещал, однако заверил, что рост зарплаты в 2005 году предполагается, и, как это закреплено в колдоговоре, инфляция его не обгонит. Однако он отказался называть конкретные параметры роста, объяснив, что повышение зарплат не будет равномерным, и средняя величина ничего не скажет отдельному работнику.

Немало вопросов касалось быта. Это и чистая питьевая вода, вместо которой на месторождения завозят желтую муть, и неотремонтированные дома бригады, и слишком маленький размер выплаты на санаторно-курортное лечение...

В разговор вступил начальник цеха. По воде вопрос оказался решаемым, причем на месте. Дом бригады стоял в плане ремонта в нынешнем году, однако средства были потрачены на вышедший из строя производственный объект. Так что в 2005 году ситуация будет исправлена. Что же касается компенсации, то пока ее размер остается прежним - 3000 рублей. Корсик признал, что сегодня эта сумма является крайне недостаточной. Она появилась, когда компания впервые решила отказаться от субъективного принципа распределения путевок, разделив деньги на всех и предоставив каждому полное право ими распоряжаться. За несколько лет эта сумма обесценилась. Однако в ходе острой дискуссии рабочие подтвердили, что предпочли бы живые деньги распределению путевок руководством, которое действовало бы исходя из личных симпатий и антипатий. Если вернуться к распределению путевок, вновь будут жалобы, что пользуются ими одни и те же люди, как правило, близкие начальству. Пришли к мнению, что лучше оставить компенсацию, но размер ее пересмотреть в сторону увеличения.

Еще одна важная проблема для работников компании - жилье. Программа по переселению из ветхого жилья, которая раньше финансировалась из местного бюджета, не работает. А новых квадратных метров вводится очень уж мало... Александр Корсик ответил, что "Сибнефть" намерена участвовать в жилищном строительстве, как это и было обещано ранее. Не так давно руководством "Сибнефти", администрации округа и Ноябрьска было принято решение, что турецкие строители, хорошо зарекомендовавшие себя в Салехарде, начнут возводить в Ноябрьске дома. "Этот вопрос решен и с руководством города, и округа. Он затянулся, потому что процедура тендера, которую предлагали городские власти, показалась нам недостаточно прозрачной. В тендере участвовали две фирмы, которые принадлежат одному и тому же челове ку и которые выставили одинаковые условия. "Теперь мы считаем, что деньги будут расходоваться эффективно", - сказал Корсик.

Также в компании рассматривается возможность ипотечного строительства. Главная задача - сделать ипотеку доступной. А сделать это можно, существенно снизив банковский процент. Не исключено, что предприятие пойдет навстречу сотрудникам и выступит поручителем в получении кредита в банке. Все эти варианты будут тщательно проанализированы, и компания предложит эффективную систему, которая снимет напряженность в жилищном вопросе.

Больше уверенности и самостоятельности

Следующая встреча прошла с работниками Сервисной Буровой Компании. Буровики начали разговор с производственных вопросов. Самый животрепещущий - намерена ли компания поддерживать дочерние предприятия. "Хотелось бы, чтобы вы были готовы выживать в любой ситуации. Правильно было бы сравнивать СБК с другими буровыми компаниями, которые работают на рынке. Поэтому и вы должны отстраивать себя именно как компания, а не подразделение "Сибнефть-ННГ"".

Один ответ - "надо считать!" - звучал на ряд вопросов, заданных присутствующими. Это касается и приобретения нового оборудования, и увеличения штата специалистов в некоторых подразделениях. Все это закладывается в стоимость услуг. И она не должна отпугивать заказчика.

Поинтересовались в СБК перспективами разведочного бурения. "Бюджет лучше, чем в этом году, так что будем заниматься и разведкой", - прокомментировал Корсик.

Обратили внимание на недостаточное качество услуг, предоставляемых транспортниками. Вызвано это, в первую очередь, устаревшей техникой. Выбрать другого подрядчика не позволяют распоряжения руководства. В этой ситуации Корсик пообещал разобраться.

Бытовые проблемы, поднятые на встрече, касались спецодежды и питания. Новый модельный ряд спецовки, не так давно утвержденный по итогам тендера, не устраивает буровиков. И они высказали пожелание - учитывать их мнение в решении таких вопросов. От того, как чувствует себя человек в рабочей одежде, во многом зависит производительность труда. Спецовка должна быть теплой, удобной, не сковывать движений, ну и практичной.

А какая же практичность от валенок с калошами, в которых от вагончика до буровой не дойдешь - лопаются на морозе. По мнению буровиков, оптимальную одежду шьют в Омске. Они сокрушались, что им не были предложены омские образцы.

Стоило бы и компенсацию на питание подтянуть до существующих цен на продукты. Сегодня на 85 рублей, на которые можно поесть, особенно не разбежишься. А рацион не мешало бы разнообразить, ведь не где-нибудь живем - на Севере. Еще одно пожелание - создать нынешнему общепиту - "Ноябрьскторгнефти" конкуренцию. В последнее время качество продуктов и их стоимость оставляют желать лучшего. Особенно вопиющим оказалось то, что НТН завозит на месторождения просроченное продовольствие, экономя на самом важном для компании активе - на людях. Тут собравшиеся голословными не были, и привели конкретные примеры.

Компания сделает все, чтобы вы могли решать свои проблемы!

	В кругу молодых специалистов

Это обещание Александра Корсика адресовано молодым специалистам. Встреча с ними была самой продолжительной и представительной: молодые ведь - будущее компании. На нее пришли оба вице-президента и генеральных директора ОАО "Сибнефть-ННГ" Андрей Матевосов и Михаил Ставский, а также заместитель гендиректора "Сибнефть-ННГ" Наиль Нугаев.

Проблемы традиционные - жилье и зарплата. Нередко вчерашние студенты приезжают семьями и с детьми. На старте карьеры бывает тяжело, а потому есть просьба от Совета молодых специалистов - выплачивать новичкам подъемные, как ребятам, которые возвращаются на родное предприятие из армии. Просьбу взяли на карандаш. Молодежь обратила внимание и на еще один нюанс - карьерному росту нередко мешает предвзятое отношение руководства. Хотя, по словам Наиля Нугаева, оценивают молодого специалиста многие. Для объективности проводится тестирование по специальности. Только в этом году из сорока пяти человек десять по его результатам проходят стажировку за границей. А Александр Корсик порекомендовал: "Важно, чтобы человек не боялся сказать, что его потенциал выше, чем требования к занимаемой должности. Не стесняясь, говорите руководству, что вы ее переросли!". Андрей Матевосов подсказал: "Обращайтесь к нашему сайту, там есть информация о вакансиях, можно сообщить о себе и в центральный отдел кадров".

Неожиданным известием стало для руководства заявление ребят, что на "земле" молодым специалистам жить все-таки легче. Там проще оформить ипотечный кредит и приобрести жилье. Да и снять квартиру значительно дешевле, чем у нас. При этом зарплата не уступает северной. Однако есть и плюсы: в "Сибнефть-ННГ" стремительный карьерный рост. И это многих привлекает.

Обсудили на встрече также преимущества жилищного кредитования перед другими видами помощи. Предоставлять его можно было бы лишь тем, кто хорошо себя зарекомендовал и связывает свое будущее с работой в компании. Этот вопрос с ходу не решить, поэтому пока его еще раз хорошенько обдумают и просчитают.

А вот в разряд решаемых попали оформление подписки на журнал "Нефтяное хозяйство", приобретение тренажеров в общежития, изменения маршрута корпоративного автобуса, библиотека технической литературы... Так что многие пожелания обрели вполне реальные черты.

Все встречи, прошедшие на минувшей неделе в трудовых коллективах, объединил один призыв руководства компании: "Проявляйте инициативу, предлагайте, действуйте!". Подобные диалоги с работниками станут в "Сибнефти" традицией, так что у каждого будет возможность задать свой вопрос или обозначить проблему и в дальнейшем. Как говорится, лицом к лицу.