АЛЕКСАНДР КОРСИК: "ПРИШЛО ВРЕМЯ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ КАЖДОГО РАБОТНИКА"

Ида Гильмханова

В Муравленко высший менеджмент компании обсуждал накопившиеся проблемы с председателями профсоюзных комитетов, начальниками цехов, участков и главными специалистами подразделений и дочерних структур "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза".

Справедливость - это когда у людей разная зарплата

Предыдущая встреча Александра Корсика с профсоюзными лидерами состоялась в конце 90-х, когда в целом по стране не выплачивалась своевременно заработная плата, и ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" не было исключением. "Тогда мне было очень неприятно стоять перед вами, ситуация была действительно сложной, - сказал Александр Леонидович. - Но мы выполнили все наши обещания..." С тех пор многое изменилось: только в нынешнем году зарплата в акционерном обществе повышалась дважды, и получают ее здесь без задержек, день в день.

В целом политика компании в этом вопросе, по словам Александра Корсика, сводится к следующему. "Если мы начнем переплачивать, то вылетим в трубу, если недоплачивать, то потеряем лучших специалистов. Человеку свойственно быть недовольным своей зарплатой, но при этом у него должно быть состояние душевного комфорта. И какие бы колебания ни происходили на мировом рынке нефти, наши работники не должны страдать"

Председатели профкомов заострили внимание и на других социальных вопросах. "Почему в "Газпроме" на оздоровление к отпуску выплачивается больше денег, чем у нас?".

- Потому что в "Газпроме" сколько денег тратится, столько и переносится на себестоимость кубометра газа. Мы этого не делаем. В прежние годы с целью оздоровления сотрудников мы закупали путевки, которые распределялись профкомами, и их всегда не хватало на всех. Потом было принято решение поделить эти деньги между всеми сотрудниками. Правда, сейчас это, наверное, не та сумма, которая играет роль...

Профсоюзы предложили вернуться к старой схеме оздоровления - закупать путевки, чтобы у каждого работника была возможность хоть раз в 3-5 лет проходить лечение в санатории. - "Если выдавать работнику причитающиеся ему деньги в виде заработной платы, то он потратит их совсем на другие нужды". Этот вопрос, по словам Александра Корсика, будет так или иначе решен.

Много нареканий вызвала высокая плата за общежития. Если раньше за койкоместо работник платил 700 рублей и компания доплачивала за него 1,5 тысячи рублей, то сегодня, после передачи жилого фонда в муниципалитет, все эти затраты легли на плечи самого работника. За комнату в общежитии площадью 18 кв. метров, с разваливающейся мебелью и обшарпанными стенами, жильцам приходится платить 7,5 тыс. рублей в месяц. За такие деньги им, конечно же, хотелось бы получать услуги совершенно другого уровня. По словам председателя профкома ОАО "Сибнефть-ННГ" Александра Ильченко, муниципалитет "вешает на кровать" затраты на содержание дворника, сантехника, вплоть до персонального автомобиля начальника ЖЭУ.

Представители дочерних предприятий были озабочены сохранением объема заказов от ОАО "СибнефтьННГ". При том, что практически ни одно из них не является монополистом на рынке услуг - конкуренты все время дышат в затылок - делать это становится все труднее.

- При прочих равных условиях мы, конечно, будем отдавать предпочтение нашим дочерним предприятиям, - сказал Александр Леонидович. - Но их основная задача на сегодняшний день - стать эффективными. И главными действующими лицами здесь являются руководители предприятий.

ООО "Спецтранссервис" два года готовилось к самостоятельности. Коллектив предприятия "подстраховал" себя от нежелательных последствий "свободного рынка" принятием колдоговора. И, действительно, условия работы здесь не ухудшились. Но и не улучшаются. - "Нефтяникам за последнее время дважды повышали заработную плату, а мы так и остались при своих интересах. Даже несмотря на то, что вместо положенных 167 часов мы работаем 230 часов в неделю. А поднять тарифы на услуги, которые мы оказываем "Сибнефть-Ноябрьскнефтегазу", мы не можем. Мы нужны вам дешевыми..."

- Вы должны получать за свои услуги рыночную цену, - сказал Александр Корсик. - К примеру, Лангепас предоставляет нам услуги легкового автотранспорта на 10 процентов дешевле, чем вы. Докажите, что вы - лучше. Может быть, надо экономить на зарплате начальников, не покупать очень дорогую технику. В конце концов, сделать предприятие социально справедливым: если один делает свою работу кое-как, а другой старается изо всех сил, то и зарплата у них должна быть совершенно разной.

Председатели профкомов из Ноябрьска, Муравленко, Вынгапуровского, собравшиеся в конференцзале ТПДН "Муравленковскнефть", задавали вопросы, интересующие коллективы, которые они представляют. "Холмогорцы", например, выясняли, когда в Ноябрьске построят такой же автовокзал для вахтовых перевозок, как в Муравленко, "ЭПУ-Сервис" - нет ли у "Сибнефти" планов перепродать дочерние структуры другим компаниям. "Заполярцев", которые базируются в Вынгапуровском, где жилищный фонд состоит преимущественно из "деревяшек", беспокоит вопрос, как заманить туда на работу молодых специалистов. "Ноябрьскэнергонефть" попросило помочь им разобраться с устаревшими базами 15-20-летней давности...

Подводя итог встречи, Александр Ильченко отметил, что если еще пять лет назад председатели профкомов ставили вопрос о повышении и даже своевременной выплате заработной платы, то сегодня перед ними стоит задача сохранить рабочие места и обеспечить коллективы предприятий объемом работ.

"Подчиненные не должны быть удобными"

На следующей встрече топ-менеджмент компании общался с главными специалистами, начальниками цехов и участков ТПДН "Муравленковскнефть" во главе с начальником ТПДН "МН" Владимиром Жеребцовым.

Александр Корсик первым делом поинтересовался, как кормят в промысловых столовых. Последовал ответ, что это, конечно, не домашняя кухня, но вполне сносно можно пообедать за 50 рублей.

В разговоре производственников с высшим руководством компании в основном обсуждались вопросы улучшения условий работы на месторождениях, материального обеспечения производств, приведения в соответствие системы оплаты труда для отдельных категорий работников.

- Прием на работу у нас закрыт до конца года. Если кто-то из сотрудников увольняется, то образовавшаяся вакансия пустует. В связи с этим люди вынуждены перерабатывать. К примеру, положено на объекте 5 человек, а работают четверо. Тем самым мы нарушаем трудовое законодательство.

А. Корсик:
- Конечно, можно пойти по такому пути: пусть будет меньше людей, но они будут больше зарабатывать. Если даже люди уходят, фонд зарплаты остается прежним. Но все имеет разумные пределы. Нарушений нельзя допускать ни в коем случае.

- Сегодня мастера, технологи и геологи в цехах получают одинаковую зарплату с операторами 6 разряда. Потому операторы не очень-то и рвутся в мастера: ответственности больше, а заинтересованности никакой.

А. Корсик:
- К сожалению, компания унаследовала многие бюрократические вещи, которые культивировались в стране на протяжении 70 лет. Если вы видите, что какая-то система, в данном случае распределения заработной платы, работает неправильно, надо наседать на руководство и менять ее. Если непосредственный начальник не решает ваш вопрос, обращайтесь к руководству рангом выше.

- Есть проблемы с обеспечением связи на промыслах. Транкинговая (с очень громоздкими аппаратами, которыми только орехи колоть) работает плохо. Может, взять на вооружение сотовую связь?

А. Корсик:
- Мы рассмотрим этот вопрос.

- Машинисты на старых кустовых насосных станциях ходят в фуфайках, потому что помещения продуваются всеми ветрами...

А. Корсик:
- В цехах необходимо создать условия для нормальной работы персонала. Ведь на работе проходит большая часть жизни. Там, где есть возможность ускорить реконструкцию и строительство новых объектов, это будет делаться.

- Раньше работники в цехах поощрялись видео-, оргтехникой. Нельзя ли это возобновить?

А. Корсик:
- Мы считаем, что этот аспект регулируется годовым бонусом. Лучшие работники по итогам года получают большее вознаграждение.

- Обеспечение специалистов ТПДН "МН" канцтоварами выполняется всего на 40 процентов, спецодеждой - на 70 процентов, а материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды поступает всего 60 процентов запланированного.

А. Корсик:
- Это поистине фундаментальная проблема. Видимо, Управление материально-технического снабжения, либо кто-то другой, думает, что оставшиеся проценты вы накидываете. Другими словами, или мы неправильно планируем, или система планирования у нас не работает.

- Оборудование на месторождениях процентов на 70 изношено...

А. Корсик:
- Ремонтировать то, что еще не требует ремонта, нет смысла. Но, если вы из-за этого рискуете людьми, то добивайтесь от руководителя замены оборудования. Если вас не будут слушать, идите дальше. Генеральный директор, как, впрочем, и руководство в Москве, может не знать обо всем, что происходит в ОАО "Сибнефть-ННГ". Вы, как подчиненные, не должны занимать соглашательскую позицию и быть удобными. Не скажу, что это будет просто. На всех уровнях менеджмента идет постоянная борьба: каждый последующий уровень прессует предыдущий. Иначе затраты компании были бы непомерными.

Первый вице-президент компании Александр Корсик обсуждал все насущные проблемы концептуально, не вмешиваясь в оперативную деятельность ни одного подразделения: "Если я начну решать все эти вопросы сам, значит, я не верю руководителям на местах", - улыбается он.

"Без конкуренции нет развития"

Работники ООО "КРС-Сервис" задали актуальный для себя вопрос:

- Можем ли мы работать с другими компаниями?

А. Корсик:
- Конечно, вы должны искать более выгодные заказы. В конкуренции кроется основа развития предприятия. Но это не значит, что завтра вы можете прийти к Ставскому и помахать ему ручкой: "Мы нашли другого заказчика". Этот процесс должен происходить плавно.

В Муравленковской транспортной компании наиболее остро сегодня стоит вопрос о заработной плате. Потому встреча с первым вице-президентом компании Александром Корсиком началась с вопроса: "Когда существенно поднимут нашу зарплату? На то, что мы зарабатываем, жить невозможно".

А. Корсик:
- Вопрос законный, но не по адресу. Этот вопрос вы должны задать руководителю вашего предприятия. Ваша зарплата складывается из прибыли, которую вы получаете. Если ваши услуги будут обходиться дороже, чем у других предприятий, с вами никто не будет работать. Идея в том, что вы можете снизить себестоимость услуг и тем самым повысить себе зарплату. Не секрет, что на каждом предприятии огромное количество никому не нужного персонала. Они забирают деньги у тех, кто эти услуги создает. Вокруг вас, хорошего работника, могут ходить три разгильдяя. Разве это справедливо?

В нынешних экономических условиях "Муравленковскнефти" все равно, кто им оказывает услуги. Их задача - добыть максимальное количество нефти и раздать прибыль своим сотрудникам. В этом регионе появился рынок легковой техники. Есть предприятия, чьи услуги процентов на 20 дешевле, чем у вас. Это первый серьезный звонок. И, если вы не примете мер, этот рынок очень быстро разовьется.

Последовал еще ряд вопросов на эту тему, благодаря которым, по словам Александра Корсика, "в течение короткого разговора транспортники сами нащупали почву для улучшения положения предприятия. Чтобы начать процветать, нужно сначала избавиться от балласта".

После завершения встреч с муравленковскими коллективами вопрос Александру Леонидовичу задали и журналисты:

- А вы не боитесь того, что вопросов оказалось слишком много, и, поскольку они были озвучены, их придется решать?

- Конечно, боюсь. Но задачи - рано или поздно - надо решать. В первую очередь, мы заботились о компании в целом, а теперь, когда жизнь наладилась, пришла пора решать проблемы каждого ее сотрудника".