АЛЕКСАНДР КОРСИК: "МЫ БУДЕМ СМОТРЕТЬ НА ВСЕ РЕГИОНЫ, ГДЕ МОЖНО ДОБЫВАТЬ НЕФТЬ"

Инна Хатько, Ольга Тимошенко

21 декабря первый вицепрезидент компании "Сибнефть" Александр Корсик после ряда встреч в трудовых коллективах "Сибнефть-ННГ" и дочерних предприятий провел брифинг для журналистов региональных СМИ. Некоторые вопросы мы предлагаем вниманию читателей.

- Во время прошедших встреч обозначился ли круг проблем, о которых не знали в компании?

- Абсолютно ничего неожиданного. В любом коллективе можно было предугадать вопрос: "Не могли бы вы поднять нам заработную плату?". Это нормально и волнует всех. Тем не менее это не выглядело так, как будто денег людям не хватает. Зарабатывать больше - нормальное стремление. Сотрудников компании интересуют планы на будущее, и будет ли продолжать расти зарплата. Да, будет! Какими темпами? Мы объяснили, что компания не может тратить больше, чем наши конкуренты, ни на что, в том числе и на заработную плату. Это условие для того, чтобы выжить. Тем не менее мы хотим, чтобы люди достаточно зарабатывали и, конечно, будем к этому стремиться.

К счастью, гораздо меньше было вопросов, касающихся острых производственных проблем. За последние годы мы все-таки сумели создать солидную материальную базу, позволяющую спокойно, нормально работать. Проблемы существуют, не без этого. Техника устаревает, что-то выходит из строя, чего-то всегда не хватает, но нет той остроты, которая ощущалась три года назад. Тогда говорили, что еще немного - и все сломается. Сейчас ситуация иная: ощущается стабильность, видятся перспективы. Конечно, есть проблемы. В стране растут цены, в Ноябрьске, по-видимому, этот процесс идет быстрее. Люди хотят жить по-другому. Мы вышли из кризиса, в котором все находились пять лет назад, и движемся вперед. Будем стараться сделать так, чтобы жилось и работалось лучше. И не только за счет того, чтобы механически увеличивать зарплату и средства, которые мы тратим на труд. Будем стараться повышать эффективность, производительность труда. И каждый, кто хорошо работает, станет получать больше.

- Несмотря на то, что компания заботится о своих сотрудниках, почему же имеют место случаи увольнения молодых специалистов? Компания их обучила, заплатила, и они перспективны, тем не менее они уходят. Как вы это прокомментируете?

- Мне это очень не нравится. И объясняется, скорее всего, тем, что управленцы, которым подчинялись эти молодые люди, допустили некоторые упущения. Они должны были понимать, что существует определенный набор условий, которые необходимо было выполнять. Это: размер зарплаты, обеспечение жильем, карьерный рост. Даже люди вокруг: нравятся - не нравятся. Можно зарабатывать меньше, но быть окруженным коллегами, с которыми жить приятно. Это и является определяющим фактором. Удержать в компании специалистов - это искусство. К любому из нас завтра могут подойти люди из другой фирмы и предложить зарплату в пять раз больше. И у каждого, какими бы патриотами мы себя ни считали, возникнет мысль: а может, мне и правда пойти?

Но мы тоже не можем переплачивать. Каждый конкретный управленец должен делать так, чтобы люди чувствовали себя комфортно. Абсолютного удовлетворения зарплатой не бывает. Переплачивать плохо, а если переиграл и недоплатил - тоже плохо! За это несут ответственность менеджеры, поэтому они и получают больше других.

- Могли бы вы сейчас сказать о результатах мартовских рокировок? От этих назначений есть какой-то эффект?

- Есть.

- В чем была необходимость возвращения Андрея Матевосова?

- Он придал новый импульс направлениям, которые связаны с использованием новых технологий. Чтобы их внедрять, надо иметь определенный характер. Новые технологии - это всегда риск, некое насилие над руководителями, которые работают в каждодневном режиме. Гораздо спокойнее не делать ничего нового. Не потому что руководители плохие. Они отвечают за добычу нефти, и тут приходит кто-то и говорит: давайте это делать не так, а совершенно по-другому. Люди пугаются, сомневаются, потому что отвечают за план, от которого зависит зарплата и премии коллектива. Для того чтобы изменить ситуацию, нужны менеджеры типа Матевосова. Для того чтобы людей защитить от неоправданно горячих шагов, нужны люди типа Ставского. Эти два руководителя в компании дополняют друг друга, и оба ценны, потому что их сочетание абсолютно уникально.

- Какова вероятность снижения цен на бензин, как это произошло в Тюмени?

- Вероятность - влияние рынка. Сейчас проиcходит снижение цен везде, потому что падает спрос на бензин. Вы должны понимать, что мы заинтересованы продать бензин дороже. Разговор о монополии не имеет оснований. Конкуренция достаточно жесткая. Спрос на бензин большой. Что остается делать? Поднимать цену. Тут должен выдерживаться баланс. Нет спроса - надо опускать цены.

В стоимости бензина гигантскую сумму составляют налоги. Чем выше налоги, тем выше цена. Все почему-то думают, что регулирование цены на бензин - это функция компании, а не налоговых органов. Налоги во много раз превышают себестоимость бензина. В Европе тоже цены высокие, выше, чем в Америке. И опять же потому, что высокие налоги. В Белоруссии хотя и небольшой спрос, бензин дороже, чем в России - налоги плюс транспортировка. Ну и конкуренции там практически нет.

Не будут покупать бензин в Ноябрьске, будем снижать цены.

Наши работники спросили, почему мы держим такие высокие цены? Мы задали встречный вопрос: вы в чем больше заинтересованы - в том, чтобы компания больше зарабатывала и платила вам хорошую зарплату или снизила цены на бензин и платила вам меньше? Они выбрали первое.

- Какие отношения у "Сибнефти" складываются с налоговыми органами? Не страшно ли вам работать в России в сегодняшних условиях рынка?

- Это моя страна, моя Родина, и я буду работать здесь. "Сибнефть" налоговых органов не боится, поскольку мы считаем, что все делаем правильно.

- ЮКОС тоже считал...

- Нельзя в этом случае проводить какие-то аналогии. ЮКОС шел своим путем, мы идем своим. К данному моменту я не вижу никаких глобальных проблем и, надеюсь, они не появятся в будущем. Мы все верим в то, что не будет никаких действий, которые мешали бы развитию бизнеса в стране. Влияет ли общий климат в России на нашу инвестиционную деятельность? Пока, к счастью, нет. Наш объем инвестиций определяется тем, сколько эффективных инвестиционных проектов мы имеем. У нас нет желания спрятать деньги в кубышку и ждать.

- "Сибнефть" упрекают в том, что она не выполнила соглашение с администрацией Ноябрьска по строительству домов. Можно ли узнать, почему же это произошло?

- Николай Федорович Коробков абсолютно четко знает, почему до сих пор не было необходимости давать эти деньги. Вместе с его заместителями мы выбирали нормального подрядчика, который в состоянии честно, качественно и в срок осуществить строительство. Наконец-то этот подрядчик выбран и все согласовано. Договор еще не подписан, но мы близимся к завершению этого процесса. Подрядчик уже в январе 2005 года готов сюда приехать, проводить инвентаризацию, обустраивать базу, чтобы начать строительство. То есть все вопросы решены. Видимо, кто-то (не знаю, зачем это делается) запускает ложную информацию. Как можно вкладывать деньги, если их не во что вкладывать? Долго искали подрядчика, в августе был тендер. Но, я считаю, он прошел неудачно. Потому что в нем участвовали две компании, которые принадлежали одному человеку. Это не тендер. По этому поводу у нас состоялся разговор с Коробковым. Сегодня мы нашли хорошего подрядчика. Это турецкая фирма, которая строила в Салехарде, работала еще в Анадыре. Так что обещанные деньги будут вложены.

- Планирует ли "Сибнефть" в будущем году участвовать в социальных программах, помимо строительства домов?

- Мы постоянно ведем диалог с администрациями наших городов по поводу того, что нам надо сделать. Первое - мы начинаем и заканчиваем дома. Второе - покупаем оборудованные машины "Скорой помощи". Есть удаленные районы, где нет медиков, но работают люди. Так что эта проблема требует решения. Больше пока мы ни о чем другом не говорили. Как только появится какая-то информация, скажем об этом в СМИ.

- Бюджет 2005 года в Ноябрьске будет дефицитным. Кроме того, повышение квартплаты, отсутствие финансирования на капстроительство... Есть ли в "Сибнефти" механизмы, позволяющие хоть как-то пополнить бюджет города?

- Не должно быть никаких завышенных ожиданий. Одно дело - социальная помощь, другое - участие в бюджете того или иного города. Мы платим немалые налоги - около 3,5 миллиарда долларов у нас запланировано на 2005 год во все уровни бюджетов. Есть люди, которые решают вопросы перераспределения этих денег: чиновники и депутаты. Они должны активнее работать.

Я понимаю федеральный центр, который хочет проследить, как расходуются деньги. Для этого отстраивается система. Так же, как было и в "Сибнефти". Я не думаю, что есть злой умысел просто забрать эти деньги.

В России другая проблема - денег больше, чем надо. Как их потратить? Что делать со стабилизационным фондом? Я понимаю и тех людей, которые предлагают их хранить, и тех, кто предлагает их потратить. Деньги должны работать. Как сделать, чтобы эти деньги работали на Россию и при этом не осели в карманах чиновников? И чтобы проекты, в которые их вложат, были эффективными. Я бы тысячу раз подумал, как поступить в такой ситуации. Не завидую людям, которые принимают это решение.

"Сибнефть" - крохотная компания, и даже там трудно было отладить систему, чтобы не проигрывать деньги. И то это иногда происходит. В масштабах страны это сложнейшая задача. Я бы не очень переживал насчет бюджета. Мне кажется, вопрос решится. Деньги есть. Они должны идти на зарплату бюджетникам. Врачам и учителям. На них должны ремонтировать и прокладывать дороги. Строить школы, больницы.

- В каком направлении будут развиваться отношения администрации города Ноябрьска и компании?

- Моя концепция по жизни - я люблю как можно дальше находиться от чиновни ков и властей. На мой взгляд, самая лучшая власть та, которая незаметна, но делает дело: дороги ремонтируются, дома строятся. К сожалению или к счастью, так не получается в реальной жизни.

Наши интересы так или иначе пересекаются. Проекты компании должны быть максимально полезны жителям городов с точки зрения создания рабочих мест, пополнения бюджетов за счет налогов. А администрация должна учитывать наши интересы, облегчать условия для реализации проектов. Причем мы не просим каких-то привилегий. Нам нужна возможность купить то, что мы хотим. К примеру, продается какая-то лицензия, мы должны прийти на конкурс и купить ее. Плохо, когда лицензии держат в расчете на то, что кто-то кому-то продаст их под столом за определенные деньги. Нам важно иметь доступ к возможностям региона. Город должен устраивать конкурсы между компаниями, тендеры, аукционы. Мы, положим, хотим продавать попутный газ. Было бы неплохо, если бы власти рассмотрели разные варианты, провели тендер и купили этот газ - у нас или у "Газпрома", или у "Сибура". Вот где мы хотим соприкасаться - в зоне общих интересов.

- Не так давно в Салехарде состоялся аукцион за право пользования недрами. "Сибнефть" купила три месторождения. Можно об этом подробнее?

- В аукционе участвовали известные компании (ТНК-BP и "Роснефть") и малоизвестные. Аукцион был очень жесткий. На каком-то этапе даже началась настоящая война за каждое из четырех месторождений. В трех случаях мы смогли победить, чему очень рады. Расширение ресурсной базы - будущее компании. Это и сохранение рабочих мест, и наращивание запасов не менее чем на то количество нефти, которое из земли извлекается. Мы намерены участвовать в аукционах и будем покупать. Это приобретение недешевое, но таковы сегодня условия рынка. Мы вынуждены тратить деньги, потому что хотим развиваться.

- Когда начнется разработка на этих месторождениях?

- Если все будет нормально, мы сможем уже зимой сделать там сейсмику 3Д. К сожалению, аукцион состоялся поздно, но мы постараемся начать работу уже в этом году. Если удастся, в следующем году компания будет готова, используя научные данные, разместить там первую разведочную скважину.

- В следующем году предполагается масса аукционов по продаже лицензий. "Сибнефть" планирует участие?

- Планирует. Мы будем смотреть на все регионы, где можно добывать нефть: Западная Сибирь, Восточная Сибирь, шельф северных морей...