ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫХ ПОТРЯСЕНИЙ НЕ ПЛАНИРУЕТСЯ...

Татьяна Кирьянова

	"ОАО получит прибыль только через три года", - считает Игорь Смирнов

1 октября 2004 года "Тепловодоканал" изменил форму собственности: муниципальное предприятие было акционировано. Какие изменения произошли за это время, а также о планах, проблемах и перспективах рассказали на встрече с журналистами генеральный директор управляющей компании ООО "Энерго-Газ" Игорь Смирнов и генеральный управляющий ОАО "Энерго-Газ-Ноябрьск" Салават Минникаев.

Главной задачей при смене формы собственности, по словам Игоря Смирнова, стала оптимизация управления. И сегодня в ОАО будет сокращено 50 человек. "Это болезненно, но такая вынужденная мера позволит обеспечить стотысячный город качественным и надежным тепловодоснабжением, - уверен Игорь Капитонович. - Высвобожденные средства мы никуда не выводим. У нас появилась возможность повысить зарплату сотрудникам. К тому же сегодня коллективным договором предусмотрено, что каждый работник "Энерго-ГазНоябрьска", уходящий в отпуск, независимо от ранга и должности получает 3 тысячи рублей. К тому же за счет этих средств станет возможным техническое перевооружение, что, в конечном счете, позволит повысить и качество предоставляемых услуг".

Кроме этого, разработано два бизнес-плана. Согласно одному, новые котельные в поселках, оснащенные импортным оборудованием - финским, итальянским и германским. Цена вопроса - 150 миллионов рублей. Еще один бизнес-проект на 55 миллионов рублей - строительство цеха, выпускающего трубы по новой технологии "труба в трубе". Откуда такие средства у ОАО? "Это деньги инвесторов, - говорит Игорь Капитонович. - Мы взяли кредит в размере 35 миллионов рублей под 8 процентов. К тому же учредитель - "Фонд развития Ямала" - выделил нам еще 48 миллионов рублей на уставную деятельность. Мы приобрели оргтехнику, современные программы по бухгалтерскому учету, сейчас покупаем в Салехарде офис".

Что касается качества предоставляемых услуг, то коммунальщики едины в одном: с запуском станции очистки подземных вод, которая строится на городском водозаборе, вода в городе станет заметно чище. Правда, даже с вводом очистных какое-то время до потребителя будет доходить та же вода, что течет из кранов сегодня. Сколько это продлится, ни Игорь Смирнов, ни Салават Минникаев не уточнили. Дело в том, что необходимо очистить трубопровод от ржавого налета, который накопился за 20 лет. "Мало того, еще нужно покрыть внутреннюю поверхность трубы полимером, чтобы не было вторичного окисления. Такой опыт работы у нас есть, - рассказывает Салават Минникаев. - В свое время мы провели санацию внутренней поверхности трубопровода в 7 микрорайоне. Сейчас смотрим, насколько действенна такая технология".

"Я вообще противник того, чтобы пить воду из крана, - заявил Игорь Капитонович. - Надо, чтобы рядом со станцией очистки подземных вод стояло здание, в котором любой горожанин смог бы набрать чистой воды, поступающей туда прямо со станции обезжелезивания". Для этого, по словам Смирнова, нужно будет всего лишь (!) построить зал розлива воды и закупить обменную тару для населения.

Затронули на встрече и еще одну тему - развитие конкуренции в сфере ЖКХ. Каким образом это возможно? Смирнов уверен - только при создании ЖЭКов, ЖЭУ, кондоминиумов. "Решит дом купить маленькую котельную и откажется от услуг центральной - пожалуйста, - объясняет Игорь Капитонович. - Но в этом случае необходимо найти инвесторов, построить котельную, наладить ее и впоследствии обслуживать. Причем коммунальная услуга удешевится не ранее, чем через пять лет, потому что котельная должна сначала окупиться. Вообще же, и акционерное общество в первые три года прибыли получить не может. Нужно вкладывать средства в перевооружение. Иначе ОАО превратится в обыкновенное муниципальное предприятие, которое будет жить только на дотации из бюджета.

Мы сидеть сложа руки не собираемся, планов - громадье. Если все удастся реализовать, то никаких потрясений в сфере жилищно-коммунального хозяйства не будет!"