ОТЛИЧНИК ПО ЖИЗНИ -

Наталья Пичугина

	"Коллектив должен быть одним целым"

так называют генерального директора ОАО "Ноябрьскнефтегазгеофизика" Михаила Пасечника его друзья. Впрочем, и предприятие, возглавляемое им, к середнячкам никак не отнесешь. В геофизическом сообществе России ННГГФ знают как исключительно надежную, крепко стоящую на ногах компанию, результаты деятельности которой постоянно повышаются. Благодаря чему? Обо всем этом - в интервью "генерала" "Ноябрьскнефтегазгеофизики".

"Наши" люди

- Михаил Петрович, каждый год в ННГГФ что-то меняется, причем в лучшую сторону. Какие ноу-хау принес 2004-й?

- Главное, пожалуй, то, что мы освоили принципиально новое для нас направление - гидродинамические исследования. Прежде подобными работами занимались соответствующие службы территориальных проектов по добыче нефти - ЦНИПРы. Однако руководство "Сибнефть-ННГ", взвесив все "за" и "против", решило передать геофизике подразделения гидродинамики. Что и было сделано. В итоге мы создали Управление гидродинамических исследований скважин.

- Надо полагать, увеличилась и численность коллектива ННГГФ?

- Да, на 129 человек, то есть примерно на 10 процентов. Надо заметить, что в 2004 году мы прирастили и производственные объемы - ориентировочно на 80 миллионов рублей. Причем рост достигнут не только за счет удорожания услуг, но и за счет увеличения физических объемов работ. Особое внимание уделяем повышению производительности труда. Для этого используем все имеющиеся у нас средства. Например, наладили передачу информации с месторождений через корпоративную сеть "Сибнефть-ННГ". То есть, если раньше материалы с промыслов для обработки и анализа везли в офис ННГГФ, то теперь в этом нет необходимости: все данные с "полей" перекачиваются по сети в информационно-вычислительный центр. Очень удобно и оперативно. У нас есть свои устройства для передачи информации на Приобке, Крапивинском месторождении, на Чукотке.

- Говорят, успешно работает то предприятие, где с умом подобран коллектив. Это можно сказать о "Ноябрьскнефтегазгеофизике"?

- Думаю, да. Мы достаточно большое внимание уделяем психологической совместимости сотрудников. Когда-то я узнал, что в "Шлюмберже" работает психолог. Мы, скажем так, позаимствовали эту практику. Хотя и прежде отслеживали - насколько органично новичок вливается в коллектив. Допустим, после 3-го курса принимаем на практику студентов. Из них примерно 65 процентов доходят "до конца", то есть устраиваются на постоянную работу в ННГГФ. За каждым в обязательном порядке закрепляем наставника. И наблюдаем - как трудится молодой специалист, как общается с сослуживцами. Спустя какое-то время созываем совет, решаем - "наш" человек или нет. Да это практически сразу видно. Иногда спрашиваешь, например, машиниста геофизического отряда: как там новенький? "Наш парень, - отвечает - не "шланг". То есть - не "сачкует", не пытается при погрузке прибора взяться за "легкий" конец. Это важно. Потому что коллектив должен быть одним целым.

Принимать и понимать…

- Главный критерий, по которому вы оцениваете сотрудников…

- Неравнодушие. Надо, чтобы человек горел на работе. Знаете, у нас есть группа по оцифровке геофизического материала. Ее сотрудников мы подобрали через Центр занятости. То есть почти никто из них не имел профильного образования: это политологи, учителя, операторы ЭВМ… Разумеется, ребята прошли у нас обучение. Но суть в другом. В итоге мы поняли, что если люди болеют за дело, у них все получится! Вообще, мне сегодня приятно узнавать, что когда ННГГФ подает в службу занятости данные о вакансиях, на их замещение сразу выстраиваются очереди. Значит, в "Ноябрьскнефтегазгеофизике" работать комфортно.

- В ННГГФ есть традиция: помогать малообеспеченным семьям. Вы всегда поддерживаете подобные акции добротворчества?

- По мере возможностей. А вообще, на мой взгляд, коллектив "Ноябрьскнефтегазгеофизики" подошел к тому рубежу, когда величина заработной платы занимает не первое место, когда на передний план выходят другие ценности. И если еще несколько лет назад наши сотрудники постоянно задавали вопросы о повышении зарплаты, то сейчас эта тема сама собой схлынула: люди знают - они могут заработать столько, сколько хотят. Так что теперь есть возможность подумать о вещах духовных, нравственных.

- Вы считаете, каждое предприятие должно стремиться к тому же?

- А как иначе? Мы львиную долю времени проводим на работе. И, что бы ни говорили, всем нам важно, оглянувшись назад, увидеть не пропасть, а жизнь, наполненную смыслом, добром, светом. "Чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы"… Если же посвятить себя исключительно погоне за длинным рублем, через энное количество лет обнаружится, что и вспомнитьто не о чем…

- Кстати, о воспоминаниях. Расскажите, как вы оказались в Ноябрьске…

- Меня пригласили сюда в 1983 году. Около года ездил по вахтовому методу. Однако на "земле" оставались жена, маленькая дочка. Ни их, ни меня длительные вахтовые "командировки" не устраивали. Так что в 1984 году решили все вместе переехать в Ноябрьск. Сначала работал инженером, потом - начальником геофизической партии, начальником экспедиции, начальником Управления, главным инженером ННГГФ… Продвигался быстро.

- Вы - карьерист?

- К должностям никогда не стремился. Просто старался выполнять работу максимально хорошо, чтобы самому приятно было.

- Какими главными качествами должен обладать руководитель?

- Умением принимать на себя ответственность, признавать собственные ошибки. Иметь чувство такта по отношению к подчиненным. А еще - понимать людей.

- Какие моменты жизни вам запомнились ярче всего?

- Экзамены. Я люблю испытания. Сначала в школе. Затем в институте, на производстве - реализация планов, новых проектов.

- Ваш самый удачный проект - это…

- "Ноябрьскнефтегазгеофизика", которой и отданы 20 с лишним лет моей жизни на Севере.