СЛУХИ И ПРАВДА О ВЫНУЖДЕННЫХ ОТПУСКАХ

Артур Кабаневский

	В следующем году планируем прийти в ХМАО

"У нас в ВМУ все по уму!" - еще несколько лет назад сотрудники Вышкомонтажного управления говорили так о своем предприятии. Сегодня эта фраза звучит куда реже. Почти два года назад ВМУ отправилось в самостоятельное "плавание" в качестве дочки "Сибнефть-ННГ". Срок для предприятия, конечно, короткий, но и за это время обозначились все плюсы и минусы самостоятельного существования.

О том, какие проблемы существуют у предприятия, мы беседуем с исполняющим обязанности генерального директора ВМУ Илюзом Еникеевым.

У заказчиков претензий нет

- Илюз Рафаэлович, на кого работает ваше предприятие, какие месторождения осваиваете?

- Сейчас в ВМУ 15 бригад: 8 монтажных, 6 - обустройства буровых, 1 - передвижников (перевозят станки на новые места), и база производственного обеспечения. Всего - 467 человек. Главный наш заказчик - ООО "Сервисная Буровая Компания". Мы идем на шаг впереди буровиков: перевозим и устанавливаем станок, обустраиваем буровую. Так что куда они, туда и мы. В последнее время стали сотрудничать с ООО "Ноябрьскэнергонефть" (устанавливаем автономные источники питания и т. д.). Ну и, конечно, выполняем заказы "Сибнефть-ННГ". Работаем практически на всех месторождениях, в том числе и на двух отдаленных: Крапивинском и Урманском.

- Как оцениваете итоги почти двухлетней самостоятельной работы?

- Главное то, что вышкари смогли выжить, сейчас прочно стоят на ногах и ни разу за это время не сорвали график заказов: все работы выполняются в срок. У заказчиков к нам претензий нет.

Отсутствует перспективное планирование

- Какие перспективы и планы, скажем, на дальнейшие два года?

- Они просто отсутствуют. Объясню ситуацию, с которой мы сталкиваемся каждый год. Дело в том, что ритмичной плановой загрузки у вышкомонтажников нет, потому как нет перспективного планирования. Примерно в сентябре-октябре каждого года проводится финансирование буровых работ на следующий год. Буровики размещают заказ у нас, но все работают "на тонну нефти". То есть главная задача - как можно быстрее пробурить скважину и сдать ее в эксплуатацию. Чем быстрее это произойдет - тем лучше. Поэтому львиную долю работ мы выполняем в первом полугодии. Зато во втором - простои и отсутствие объемов. Например, план на нынешний год - установка и подготовка к работе 27 буровых. Сегодня мы уже завершили работу на 20 объектах, и на второе полугодие осталось всего 7 станков. Для нашего предприятия это не объем.

- А почему бы руководству не выходить на новые рынки, не участвовать в тендерах "на стороне"?

- Потому что все предприятия в регионе, имеющие отношение к бурению, -в Пурпе, Мегионе, Нижневартовске - работают в подобном режиме: все объемы - в начале года. Скажем, мы видели, что выигрываем тендер на работы в Мегионе в первые месяцы 2005 года, но... в это время мы и сами были загружены "под завязку". А сейчас там уже нет объема работ и тендеры не проводятся...

- Насколько я знаю, сегодня вам приходится отправлять людей в вынужденный неоплачиваемый отпуск на три месяца?

- Ну, не на три месяца. Такого не было и никогда не будет. В прошлом году сложилась еще более сложная ситуация, но в вынужденный неоплачиваемый отпуск ушли всего 190 человек на срок от полутора до двух месяцев. В этом году мы сделаем все, чтобы избежать такой меры. Но даже при самом неблагоприятном прогнозе вы нужденные отпуска не превысят 1-1,5 месяца, а количество "отпускников" - 150 человек.

Все надежды на ХМАО

- Как к этому относятся рабочие?

- Вполне нормально. И это не желание руководства сделать "хорошую мину при плохой игре". Объясню почему. Во-первых, наш коллектив сформировался давно, люди с пониманием относятся к существующей практике планирования (а лучше сказать, его полного отсутствия). Во-вторых, вышкари испокон веков работали по сдельно-премиальной системе, то есть получали зарплату в зависимости от выполненных работ. Иными словами, в первом полугодии их заработки составляли очень приличные суммы, и если, скажем, разделить годовой доход рабочего бригады на количество месяцев, то в среднем получается не хуже, чем у других. Опять не буду голословным: пожалуйста, смотрите бухгалтерские ведомости по оплате за последние месяцы.

(От себя скажу, что суммы колеблются "в разумных" пределах, если учесть, что первая половина года вторую "кормит" - прим. авт.)

- И все же... неужели выхода из сложившейся ситуации нет?

- Ну почему? Руководство предприятия постоянно старается "выровнять" ситуацию и загрузить свободные бригады дополнительной работой. Например, в этом году мы освоили капремонт площадок КПТН (трансформаторы напряжения), чего не было в прошлом году. Благодаря чему, как я уже говорил, 2005-й в этом смысле "мягче" и стабильнее предыдущего. А в следующем году ВМУ планирует выиграть тендер и выполнять заказы ОАО "Сибнефть-Хантос", что позволит нам выйти на новые объемы работ в Ханты-Мансийском автономном округе. То есть в 2006-м ситуация, по нашим прогнозам, практически выровняется.

- Когда это выяснится окончательно?

- В четвертом квартале. К декабрю мы получим весь "ковер бурения" на следующий год, тогда и можно сделать окончательные выводы, прогнозы. Но в любом случае, ситуация с каждым годом будет улучшаться. В этом я абсолютно уверен.