"КОМПАНИЯ СУЩЕСТВУЕТ, ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЬ ДЕНЬГИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ"

Елена Ильина

Первый вице-президент "Сибнефти" Александр Корсик ответил на вопросы корпоративных СМИ "Газпрома" и "Сибнефти". Полный текст интервью - в журнале "Сибирская нефть".

- Сейчас много говорят о падении темпов роста нефтедобычи. Как руководство "Сибнефти" планировало добычу? Существовала ли стратегия резкого роста добычи и что предполагалось в дальнейшем?

- Система планирования простая и одновременно сложная. Сначала планируется производственная программа - это все то, что можно сделать на месторождениях в принципе, исходя из того, что мы знаем о месторождениях по планам разработки, из наличия инфраструктуры, достаточного количества сервисных подрядчиков и так далее. Все мероприятия оцениваются с точки зрения экономической эффективности - период возврата инвестиций, доходность и прочее. Если мероприятие не проходит через критерии экономической эффективности, оно отменяется. Все, что остается после этого фильтра, представляет собой производственную программу, которая дает определенный уровень добычи.

Естественно, производственная программа требует определенного финансирования. Поэтому нужно смотреть, есть ли достаточное количество денег. Если в 1998-2000 годах были некоторые сокращения капитальных вложений, поскольку не хватало денежного потока компании, то начиная с 2001 года мы имели столько денег для капвложений, сколько было нужно. Фактически производственная программа и уровень добычи - это функция того, что мы можем сделать с точки зрения экономической эффективности, и все. То есть не было задачи поднимать добычу, не было советского подхода с регулярным двух-трехпроцентным ростом. Компания существует не для того, чтобы наращивать или снижать добычу, а для того, чтобы производить деньги для акционеров.

- Сейчас звучат заявления о том, что по итогам года и в ближайшей перспективе добыча будет снижаться.

- На тех активах, которые есть, это произойдет, поскольку они уже прошли свой пик добычи. Вы сами понимаете, что больше ста процентов нефти, находящейся в земле, добыть нельзя. Есть два-три способа поддерживать и увеличивать добычу. Первый способ - увеличение коэффициента нефтеотдачи, чем мы, собственно говоря, и занимаемся. В России сегодня он составляет примерно 30 процентов, в Америке - 45, у нас в компании примерно 33 процента. К 2020 году мы поставили себе задачу достичь сорокапроцентного уровня. Теоретически можно извлечь и больше. Например, норвежцы в Северном море извлекают до 65 процентов нефти.

Второй способ - приобретение новых активов. Мы этим тоже занимаемся, но покупаем не безоглядно, а исходя из того, что эти активы должны возвращать деньги. Нет смысла покупать активы просто для того, чтобы поддерживать добычу. В любом случае такие мыльные пузыри лопаются в самый неподходящий для всех момент, при падении цен на нефть. Если цены упадут, некоторые компании в России будут на грани разорения, потому что они безоглядно покупают активы, которые никогда не вернут затраченных на них денег.

- За счет чего еще можно поддерживать добычу?

- У "Газпрома" огромное количество резервов. Александр Рязанов уже неоднократно говорил, что на одно и то же количество запасов нефти у "Сибнефти" и "Газпрома" "Сибнефть" добывает 33-34 миллиона тонн, а "Газпром" - 1 миллион. То есть теоретически, хотя так судить, конечно, трудно, добычу "Газпрома" можно повысить раз в тридцать. Это тоже способ движения вперед. Но опять-таки, уровень добычи никогда не являлся самоцелью, и, я считаю, не должен являться. Активы у нас разной степени зрелости, на молодых активах добычу можно поднимать, на старых ее можно поддерживать, сдерживать темп падения. Самоцель - не тонны, а деньги. Если ставить самоцелью тонны, наша страна будет там, где она недавно была.

- Будут ли и дальше стремительно расти внутренние цены на топливо? Можете ли вы дать прогноз?

- Я бы не взялся давать такой прогноз. Ведь стоимость нефтепродуктов определяется рядом факторов, в первую очередь спросом. В нормальной рыночной экономике со снижением спроса перестают идти вверх цены. Потребление топлива в России увеличивается, несмотря на рост цен на него. Это говорит о том, что владелец автомобиля считает стоимость бензина адекватной и не спешит пересаживаться на общественный транспорт.

Понятно, что государство стремится снизить инфляцию. Но оно вряд ли добьется поставленных целей путем введения ограничений на топливном рынке. Не забывайте, ведь есть еще внешний рынок, и компании начнут увеличивать экспорт. В конечном счете запреты могут заставить нефтяников снизить добычу, а это невыгодно никому. Поэтому я противник каких-то жестких регулирующих мер.

- Сейчас, когда сделка по покупке акций "Сибнефти" "Газпромом" уже является свершившимся фактом, многих наших читателей волнует вопрос - как изменится компания, ее стратегия, характер, если можно так сказать. Что вы думаете по этому поводу?

- Стратегия всегда является главным образом прерогативой акционеров. Если вас интересует мой взгляд, то он будет субъективным. Я восемь лет работаю в "Сибнефти". Я прекрасно помню времена 1998-2000 годов, когда было безумно тяжело. Но с другой стороны, эти времена были и самыми лучшими, потому что они давали максимальную отдачу. Я считаю, что "Сибнефть" - лучшая российская нефтяная компания, поэтому я бы в ней ничего принципиального никогда не менял. Но это моя позиция - я могу быть необъективным, потому что многое здесь создавал своими руками, потому что просто горжусь этой компанией, ее культурой, ее сотрудниками. Что решит акционер - я не знаю. Я могу сказать, что делал бы на месте акционера - все ноу-хау "Сибнефти", технологические возможности, высококвалифицированный персонал использовал бы для того, чтобы добывать нефть "Газпрома".