от месторождений до заводов

Казалось, это было совсем недавно: каких-то двадцать пять лет назад приказом Миннефтегазстроя советского государства в нашем тогда еще совсем юном городе практически на ровном месте был создан трест «Сургутнефтепромстрой». Благодаря именно этому тресту, а теперь акционерному обществу, в конце семидесятых - начале восьмидесятых годов в городе появились различные производственные предприятия, а в районе - целые поселки. Стоит ли говорить при этом об огромном количестве месторождений, созданных и обустроенных нефтепромстроевцами?
Как говорит Михаил Мацуев, нынешний генеральный директор СНПС, проработавший на предприятии двадцать три года, строительство и сдача объектов «под ключ» происходили в максимально сжатые сроки, поскольку освоение Севера тогда шло по-настоящему ударными темпами. Время неслось как один миг, и в этот миг надо было успеть сделать многое.
Задания по возведению объектов трест стал получать почти сразу с момента основания. Но ведь создать мощную организацию, повинуясь приказу, в одно мгновение нельзя: нужны были люди, хорошая материально-техническая база, грамотные управленцы, наконец. Подобные задачи под силу далеко не каждому руководителю, который, по сути, берет на себя функции организатора. Однако в России всегда находятся люди, которые умеют быстро и качественно создавать что-то новое, рассчитанное на длительную перспективу. Нашелся такой человек и в Сургуте.
Первый руководитель
Виктор Александрович Чернышов - человек с нордическим складом характера, предпочитавший авторитарный, хотя и в разумных пределах, стиль руководства, стал первым управляющим вновь созданного треста. Его правая рука - главный инженер Валентин Михайлевский оказался самым надежным помощником первого шефа СНПС. В короткий срок им удалось «раскрутить» сразу несколько строительных управлений, поэтому основную задачу новой организации - строительство и обустройство нефтегазовых месторождений - трестовцы сумели выполнить в кратчайшие сроки.
Судите сами: СНПС создан 27 июня 1975 года. Практически в том же году появляются СУ-5,
СУ-6 и СУ-8, а также седьмое специализированное управление. Через некоторое время создаются СУ-22 и УПТК. Ровно через два года, в июне 1977-го, приказом главка основано СУ-17, а затем - автобаза треста. В 1980 году в Лянторе начинает функционировать строительное управление №82, а еще через четыре года, уже при новом руководстве СНПС, - СУ-18, развернувшее свою базу в том месте, где сейчас расположен поселок Федоровский.
Виктор Чернышов многих заразил своей энергией и трудолюбием. Он справедливо считался хорошим специалистом, который по-настоящему, как говорят трестовцы со стажем, научил работать людей на месторождениях, и не только. При нем «Сургутнефтепромстрой» в рекордно короткий срок твердо встал на ноги и обрел прекрасные перспективы на дальнейшую жизнь.
Эвальд Александрович
Точнее, «наш Эвальд Александрович», как уважительно называют самого почитаемого руководителя «Сургутнефтепромстроя» те, кто проработал с ним долгие годы. Эвальд Остров был самым любимым управляющим треста. Сейчас он вышел на пенсию, но живет в ставшем ему родным Сургуте, где уже в новой России по-прежнему работает его предприятие. Если Виктор Чернышов был твердым руководителем и по натуре несколько суховатым человеком, то Эвальду Острову присущи оптимизм и дипломатичность.
«Он умел ставить задачу и спросить с ответственного о ее выполнении», - говорит о своем бывшем руководителе Михаил Мацуев. Остров никогда не зацикливался на отдельно взятой проблеме, предпочитая решать возникающие трудности комплексно и быстро, ни в коем случае не в ущерб производству и отдельно взятому человеку. Он умел располагать к себе подчиненных, не терпя при этом распущенности и разгильдяйства. Эти качества не могли не отметить «наверху», и в 1986 году Эвальд Александрович ушел на повышение. Он стал заместителем начальника «Главтюменьнефтегазстроя», этого своеобразного производственного гиганта в тогдашней советской России. На родном предприятии были рады за своего начальника, но многие до сих пор жалеют о его переводе в столицу области.
Грядут новые времена
В перестроечный период СНПС не перестал быть ведущим предприятием в своей области, хотя без острых моментов не обходилось. Трест возглавлял в то время Валентин Саяпин, работавший при Острове главным инженером. Это было новое, а потому интересное время. На предприятие пришло много молодых специалистов. Само производство довольно успешно развивалось и продолжало получать всевозможные премии и призы по итогам популярных тогда социалистических соревнований. До сих пор в СНПС вспоминают крупный успех при строительстве газопровода Уренгой - Челябинск, когда была отмечена денежной премией бригада СУ-6. А старейшее управление треста - СУ-5 заканчивало обустраивать поселок Федоровский.
По сути, именно СУ-5 под руководством своего первого начальника Григория Пичугина создало этот поселок. Оно полностью обустроило Федоровское месторождение и попутно занималось строительством школ, детских садов и прочих учреждений в новом населенном пункте. Однако не только СУ-5 славится своей историей. По большому счету все управления СНПС, которые ныне являются филиалами акционерного общества, были ведущими в своей области. В какой-то степени в этом есть заслуга их руководителей - Георгия Лазарева, Валерия Лапшова, Владимира Кожаева, Ивана Бабенко и многих других, в разное время руководивших своими филиалами. Несмотря на перемены, довольно болезненные для многих производственных предприятий, благодаря хорошему кадровому потенциалу структурные подразделения «Сургутнефтепромстроя» в восьмидесятых годах никогда не оставались без заказчиков и соответственно без объемов работ.
В 1992 году, когда в стране началось акционирование предприятий, трест «Сургутнефте-
промстрой» преобразовался в акционерное общество. Валентин Саяпин стал первым генеральным директором АО. Главного инженера Генриха Румберга, награжденного в годы перестройки орденом Дружбы народов, сменил Иван Бабенко. Предприятие после реорганизации постепенно привыкало к работе в новых условиях.
Немного географии
Если заглянуть в архив СНПС, можно открыть немало интересного. Одних только месторождений предприятие обустроило четырнадцать. География их весьма впечатляет. Вынгапуровское месторождение, построенное бывшими трестовцами, расположено аж за полярным кругом. Помимо этого, «Сургутнефте-
промстрой» в нашем регионе обустроил Сургутское, Быстринское, Западно- и Восточно-Сургутское месторождения, а также Холмогорское в Ноябрьском, Лянторское, Родниковское и Савуйское, что находится неподалеку от Русскинского месторождения.
При его строительстве нефтепромстроевцы создали и сам поселок Русскинские, что отлично известно его жителям. Как говорит генеральный директор СНПС Михаил Мацуев, в задачи предприятия входило не только создание месторождений, но и строительство дорог и всевозможных подъездных путей к новому объекту. Все это прокладывалось через болота в достаточно тяжелых условиях. Ведь тогда не было такой продуманной и удобной техники, какую используют сейчас при дорожном строительстве. Приходилось обходиться тем, что есть, но и тогда результаты были неплохие.
Молодой специалист? Нет, профессионал!
В СНПС вскоре после его создания стали направлять выпускников технических вузов - молодых специалистов, как говорили в те времена. По свидетельству Михаила Мацуева, только в период с 1977 по 1981 год на предприятие прибыли сорок пять молодых ребят, ставших впоследствии профессионалами своего дела. «Сургутнефтепромстрой» в тот период был настоящей кузницей кадров для нашего города. Почти все выпускники, приехавшие работать в СНПС, сделали неплохую карьеру на родном предприятии и за его пределами.
Станислав Степаненко прошел все ступени служебной лестницы - от молодого специалиста до руководителя СУ-6, филиала акционерного общества. Он закончил Полтавский строительный институт и продемонстрировал на практике полученные в этом вузе знания. Показали свою профессиональную подкованность и другие выпускники 1970-х, 1980-х. Мурат Чехоев дошел до директора
СУ-22, а сейчас живет и работает в Москве. Валерий Лапшов прошел путь от молодого специалиста до директора восьмого филиала. Питомец Пермского политеха Николай Сторожук дослужился до прораба, а затем главного инженера управления. Сейчас этот «умный парень», как отозвался о нем Михаил Максимович Мацуев, руководит крупной строительной фирмой в Сургуте.
Ну а Рамиль Муратов, учивший в свое время башкирскому языку нынешнего генерального СНПС, трудится в «Сургутнефте-промстрое» уже двадцать лет и также показывает неплохие результаты на руководящих должностях в родном АО. Многие бывшие молодые специалисты имеют государственные награды. А вообще за двадцать пять лет истории предприятия сто тридцать один человек был награжден орденами и медалями. В их числе Василий Алексахин и Анатолий Чернышевский, имеющие ордена «Знак почета» и Трудового Красного Знамени. Легендарный Эвальд Остров также имеет аналогичную награду. Орден Трудовой славы третьей степени есть у Владимира Тюменцева, Владимира Вешнякова и еще троих работников предприятия. Словом, сургутнефтепромстроевцы - народ весьма титулованный!
Партнеры
Трест «Сургутнефтепромстрой» принимал активное участие в строительстве радиоцентра в нашем городе, Сургутской нефтебазы, ГПЗ и ЗСК, многих других важнейших объектов города. Строили трестовцы в разные годы и компрессорные станции, отличающиеся высокой мощностью. Кроме того, в зачете «Сургутнефте-промстроя» - Вынгапуровская УПСВ, Ортягунская компрессорная станция №2, а также две очереди Приобской КС-4 и многие другие значимые производственные объекты. Все это едва ли было бы возможно, если бы не партнеры.
СНПС давно и активно сотрудничает с ведущими предприятиями Сургута - «Сургутгазпромом» и «Сургутнефтегазом». Михаил Максимович Мацуев очень тепло отзывается о Леонарде Рафикове и Александре Пушкине, возглавлявших в разное время «Сургутгазпром», Александре Яшине и Хамите Ясавееве, заместителях генерального директора этого предприятия, и, конечно, о нынешнем руководителе «Сургутгазпрома» Юрии Важенине. Что касается «Сургутнефтегаза», Михаил Мацуев искренне ценит давние партнерские отношения своего предприятия с Александром Резяповым, Михаилом Семаком и Сергеем Савинковым - руководящими работниками «СНГ». Вспоминает он с благодарностью и о Григории Михайловиче Кукуевицком, который очень много сделал как для своего предприятия, так и для коллег по производству.
От первого лица
- Двадцать пять лет - много это или мало? - задается вопросом Михаил Мацуев. И сам же на него отвечает: - Каждый по-разному оценивает этот срок. Для многих из нас эти годы явились периодом становления и развития предприятия, но пролетели они как один миг. Нам многое за это время удалось сделать, но я верю, что коллектив «Сургутнефтепромстроя» и в будущем, уже в третьем тысячелетии, справится с любыми задачами, которые перед ним будут поставлены, ибо настоящие профессионалы выполняют свое дело на «отлично» и никогда не подводят своих заказчиков, что очень важно в любом деле. А посему здоровья вам, уважаемые коллеги, счастья и оптимизма! Нам лишь двадцать пять лет, и все у нас только начинается.
На снимках: рабочие СУ-22 треста «Сургутнефтепромстрой» на строительстве ЗСК, 1988 г.
Фото из архива
Леонида БЕРЕЗНИЦКОГО.
Газетная площадь предоставлена
акционерному обществу «Сургутнефтепромстрой».

Андрей ВВЕДЕНСКИЙ