Ситуация на рынке недвижимости складывается следующим образом. Стоимость вторичного жилья на 30-40 процентов выше первичного. Высокая цена квартир отражает уровень развития города, его стабильность. Строительство нового жилья становится выгодным для всех. В Сургуте этим бизнесом занимается несколько предприятий, в том числе ОАО «Сургутстройтрест», генеральным директором которого на протяжении десяти лет является Евгений БАРСОВ.
- Прежде чем поговорить о сегодняшнем дне «Сургутстройтреста», хотелось бы услышать о том, как предприятие начинало свою деятельность.
- В тот момент, когда я приступил к работе, получило развитие кооперативное движение, и мы на основе нашего строительного подразделения, входившего в состав домостроительного комбината, решили организовать кооператив. Причем его создание было обусловлено тем, что в городе туго шло дело со строительством детских садов и объектов соцкультбыта. Мы начинали специализироваться именно на строительстве этих объектов. Благодаря нашему кооперативу в городе появилось несколько детских садов, помимо этого мы строили магазины, например, «Даниловский». Во время его строительства ни разу не отступили от проектных данных и получилось, на мой взгляд, неплохо.
- Очевидно, в этот период и произошло преобразование кооператива в акционерное общество...
- Да, именно так. Мы поняли, что вполне можем работать самостоятельно, не ожидая разнарядки сверху, и кооперативный опыт только подтверждал нашу уверенность в своих силах. Со временем в нашем новоявленном АО один за другим появились 13 участков, занимающихся различной деятельностью. Сегодня - это отдельные подразделения, каждое из которых несет определенную нагрузку.
В прошлом году появилась своя база комплектации - бывший «Сибирькомплект-нефтегазстрой» преобразовался в одно из подразделений нашего акционерного общества. К тому же сегодня мы можем говорить о том, что ОАО «Сургутстрой-трест» благодаря своему росту имеет прочные связи с заводами-поставщиками во всей России, каждый месяц мы получаем по 200 вагонов кирпича, щебня, цемента...
- Другими словами, можно сделать вывод, что недостатка в заказах вы не испытываете?
- Работы хватает. Основным нашим заказчиком всегда являлась городская администрация, за последние пять лет мы сдали 90 000 квадратных метров жилья - это 1700 квартир. Построили клинико-диагностический центр, реабилитационный центр для наркоманов, провели реконструкцию музыкального училища, недавно сдали колледж искусств.
Три года назад мы стали работать с нефтяниками - сами предложили им свои услуги. Началось сотрудничество с того, что мы в установленные сроки закончили строительство жилого кирпичного дома по улице Киртбая. И тем самым, наверное, завоевали их доверие. Недавно завершили благоустройство профилактория «Кедровый лог». За эту работу нам пришлось побороться, ведь конкуренция в строительном бизнесе сегодня достаточно высокая. На мой взгляд, строители вообще только начинают повышать уровень своих работ. Сейчас требования к ним очень жесткие, надо стремиться соответствовать современным стандартам. Чтобы быть конкурентоспособными, необходимо работать быстро и качественно, иначе удержаться на плаву невозможно.
- «Сургутстройтрест», судя по вашим словам, не только успешно развивается, но и берет под свою опеку предприятия, оказавшиеся в затруднительной ситуации.
- Да, недавно в состав нашего АО вошел завод «Стройжилиндустрия» по производству железобетонных изделий и деталей крупнопанельного домостроения. Это предприятие, действительно, переживало тяжелый период на тот момент, когда мы решили протянуть ему руку помощи. Сегодня мы выплачиваем его долги по налогам и параллельно работаем над его техническим развитием. Недавно получен сертификат на выпуск новой трехслойной панели, которая в несколько раз экономичнее старой по теплоотдаче и затратам на производство. Новая продукция будет использована нами при строительстве пяти стоквартирных жилых домов 164-й серии в 2001 году.
- Чем вы руководствовались, принимая решение включить в состав «Сургутстройтреста» предприятие, находящееся на грани банкротства?
- Конечно, это был рискованный шаг, но мы произвели все подсчеты и вышло, что, если погасить долги завода, провести его реконструкцию, все пойдет хорошо и вложенные деньги вернутся в оборот и начнут приносить прибыль. Мы, безусловно, будем использовать продукцию завода для своих нужд и по возможности выполнять заказы других строительных фирм Сургута.
- Кроме строительной деятельности ОАО «Сургутстройтрест» занимается и образованием. Расскажите об этом подробнее.
- Несколько лет назад мы открыли школу иностранных языков: переоборудовали помещения на первых этажах нескольких жилых домов по улице Профсоюзной, набрали преподавателей - и школа начала работать. Сегодня в ней обучается большое количество сургутян разного возраста. Даже очередь есть - следовательно, наша школа востребована. Кроме того, в ней бесплатно занимаются дети всех наших сотрудников, как руководящего состава, так и рабочих.
Я с гордостью могу сказать, что наши детки в школе по иностранным языкам учатся исключительно на «пятерки». Так что даже с этой точки зрения, я думаю, наше начинание было полезным. Да и для горожан, считаю, тоже, ведь в Сургуте, несмотря на несколько действующих учебных заведений, подобных нашему, необходимость в них постоянно возрастает.
Но все-таки главная задача ОАО «Сургутстройтрест» - обеспечение горожан комфортабельным жильем. Как надеется Евгений Барсов, если ситуация на строительном рынке в регионе останется стабильной, то благодаря его предприятию ежегодно тысяча сургутских семей будет получать новые квартиры.
- Завершая нашу беседу, хочется спросить, могли ли вы десять лет назад предположить, что акционерное общество станет действительно перспективным предприятием с большими объемами работ?
- Конечно же, нет, но я всегда считал, что главное - работать. И то, что мы имеем сегодня, - это общее достижение моих коллег, с которыми я начинал, и всех тех, кто трудился и продолжает работать на нашем предприятии.