Проблемы молодежи уже давно не обсуждались на пресс-конференциях, и в связи с принятием программы «Молодежь Сургута» встреча с председателем комитета по делам молодежи Ириной Голушко и директором департамента культуры, молодежной политики и спорта Яковом Черняком была весьма своевременной.

Предваряя разговор о программе, Ирина Кеворковна, вооружившись цифрами, сделала акцент на важности правильно построенной молодежной политики. По данным за декабрь 1998 года, численность городского населения составила 274,8 тысячи человек. 73 тысячи 340 из них оказались молодыми людьми от 14 до 20 лет, включая 63 тысячи учащихся. То есть третья часть сургутян относится к молодежи.

Является молодежная политика отраслью или сферой влияния, до сих пор не определено, поэтому комитет по делам молодежи исходит из обоих постулатов и в качестве главной задачи своей деятельности видит координацию служб администрации, департаментов, управлений в решении государственной молодежной политики, потому что в каждом коллективе, ученическом или трудовом, присутствует категория, с которой должен работать КДМ.

30 октября городская Дума приняла программу «Молодежь Сургута», рассчитанную на 1999-2001 годы. Нужно сказать, что ей предшествовала пятилетняя программа, с которой, как считает И.Голушко, КДМ справился достаточно успешно. Относительно принятой Ирина Кеворковна заметила, что в целом она хорошая - «положительный резонанс предыдущего шестилетнего опыта работы» - и может считаться полным руководством к деятельности и основным документом для работы по решению молодежной политики в городе.

Она учитывает специфику положения молодежи в Сургуте, интенсивность культурно-общественной жизни и процессы самоорганизации, идущие в молодежной среде. Дефицит ресурсных возможностей вынуждает, правда, выделять приоритеты, чтобы суметь сконцентрировать общие усилия и средства для получения социального и экономического эффекта при выполнении программы. Так охарактеризовала И.Голушко документ в общем.

Программа предусматривает пять основных направлений: профессиональное образование и занятость молодежи; организация свободного времени; содействие укреплению молодой семьи (очень интересное направление, предусматривающее, в том числе, создание «Клуба молодой семьи»); оказание социальной помощи детям, подросткам и молодежи и воспитание гражданственности, патриотизма и нравственности молодого поколения.

Реализация программы подразумевает, что в 1999 году начнут действовать четыре комплексные подпрограммы и еще шесть конкурсных намечены на 2000-2001 годы. В ходе работы по ней будет продолжать свою деятельность городская координационная комиссия по делам молодежи во главе с председателем - мэром города А.Сидоровым и заместителем председателя Я.Черняком, разрабатывавшая программу. Заседания ее проводятся раз в месяц, участвуют в них представители практически всех городских департаментов и УВД. Первое заседание состоялось в январе, и на нем была спланирована работа комиссии, обсужден предложенный КДМ план работы на 1999 год и рассматривался вопрос о создании рабочих групп.

Первая подпрограмма 1999-го - трудозанятость подростков и молодежи. Главным исполнителем ее является МП «Наше время». Между управлением занятости Сургута, администрацией и МП «Наше время» подписан договор о создании временных рабочих мест. В 1999 году должно быть трудоустроено пять тысяч подростков и молодых людей, кроме того, будет организовано пять молодежных трудовых отрядов по 75 человек в каждом, которые будут работать в летний период.

Впервые в Сургуте в сентябре будет проведен региональный слет молодежных трудовых отрядов, который подведет итоги трудового лета. Также в этом году планируется запустить в работу нереализованный проект прошлого года - мини-прачечную (недавно под нее было выделено в центре города помещение). Для создания постоянных рабочих мест в этом году будут введены в действие в рамках «Нашего времени» кафе, фирменный магазин. С этой же целью начнет работать радиомонтажный участок, расположенный в клубе «Юность».

Вторая комплексная подпрограмма, наиболее сложная и трудоемкая в организационном плане, по признанию И.Голушко, посвящена организации досуга детей, подростков и молодежи по месту жительства. Реализовывать ее, то есть работать с «дворовой» молодежью, призвано переживающее этап становления МУ «Вариант». Его главная задача - вернуть семнадцати-девятнадцатилетнюю молодежь из подъездов и подвалов в клубы. Заниматься с этой молодежью будут студенты из педотряда, вторично занятые в МП «Наше время».

Профилактикой правонарушений в детской и молодежной среде через развитие системы социальных услуг (она составляет содержание третьей подпрограммы) традиционно займется МУ реабилитационный центр «Зазеркалье», которое на современном этапе ставит более широкие задачи, чем прежде, - создание банка данных по сургутской молодежи, установление уровня интеллектуального потенциала, сохраняя при этом свои традиционные формы работы.

Четвертая подпрограмма - система патриотического воспитания подрастающего и молодого поколения, работа над которой, по заверению И.Голушко, идет каждодневно и круглогодично независимо от финансовых неурядиц. Главную роль в ее осуществлении будет играть созданное в ноябре МУ «Сибирский легион».

Также председатель КДМ заявила о том, что по окончании каждого календарного года координационную комиссию и общественность с помощью прессы будут знакомить с итогами работы и состоянием молодежных дел за год.

Очень сложными оказались вопросы о федеральном законодательстве (оно до сих пор не разработано окончательно) и финансировании - непосредственно на молодежную политику городской Думой было выделено 1,1 процента, то есть подразумевается, видимо, что средства, выделенные на другие отрасли, будут частично расходоваться и на работу с молодежью. Эта цифра тем не менее сильно разочаровала и председателя КДМ, и директора департамента, к которому он относится.

Уже сейчас КДМ работает со многими общественными советами, объединениями и организациями, в том числе на конкурсной основе, и с вниманием отнесется к новым предложениям и контактам.

Лилия СТЕПАНОВА.