Главному врачу муниципальной городской больницы № 1 (МГБ-1) Владимиру Семеновичу Юрченко исполнилось 60 лет. Юбилей - хороший повод не только для того, чтобы встретить праздник в кругу друзей, но и время оглянуться, проверить, а что же ты сделал к этому сроку, ведь более полувека прошло... Владимиру Семеновичу есть чем гордиться: за плечами не один десяток лет напряженного труда, из которых последние десять - здесь, в Сургуте.
В Сургут В.С. Юрченко пригласили. До этого работал главным врачом Омского района. В июле 1995-го он приехал посмотреть на Сургут. «Посмотрел я, - вспоминает Владимир Семенович, - увидел, как много здесь проблем, и дал свое согласие». Коллектив МГБ-1 встретил нового главного врача неоднозначно. Но Юрченко воспринял это совершенно спокойно: «Они меня не знали, поэтому настороженность была вполне естественной. Помню, на собрание коллектива тогда приходили журналисты, и я вслух сказал, что мы поработаем, посмотрим, если я не устрою коллектив в качестве главного врача, значит, уеду. Если будет все нормально - будем работать». Так и сработались.
Наверное, по-другому и быть не могло. Ведь Юрченко уже тогда был «Отличником здравоохранения» и имел огромный опыт руководителя, причем целой сети медицинских учреждений. А здесь, в Сургуте, за время его работы была создана и успешно функционирует система управления больничным комплексом на основе достижения конечного результата.
- Владимир Семенович, скажите, что легче в медицине - руководить или лечить?
- И то, и другое непросто... Я работаю управленцем с 1976 года, хотя в свое время трудился терапевтом, хирургом, потом закончил ординатуру и стал патологоанатомом. Все этапы прошел: вел прием пациентов, работал в стационаре, в «неотложке»... Самостоятельно довелось поработать только три года, а затем меня перевели заместителем главного врача и, спустя некоторое время, главным. На мой взгляд, чтобы быть руководителем крупного лечебного учреждения, да и вообще - руководителем, нужно иметь определенные способности, не буду говорить «талант».
Признаюсь, что это очень затягивает, поскольку, с одной стороны, быть руководителем - это возможность для творчества, самостоятельного принятия решений. С другой стороны, она часто бывает неблагодарной. И зависит от многих факторов.
- Приехав в Сургут, с чего вы начали?
- Работы было много. В то время в нашей стране проводили эксперимент - в медицину пытались внедрить новый хозяйственный механизм с целью увеличить материальное и моральное стимулирование медицинского персонала. Экспериментальными площадками были избраны несколько крупных городов России, в том числе Кемерово. Я был хорошо знаком с этой системой и внедрил ее в Омске. В Сургуте пришлось все начинать сначала. Моей задачей было убрать лишние бумаги, сделать систему экономического стимулирования как можно более понятной и простой. Думаю, вместе с коллективом МГБ-1 нам удалось многое, и сегодня эта система довольно серьезно помогает нам работать эффективно и с максимальной самоотдачей.
- Думаю, нашим читателям и вашим пациентам было бы интересно узнать, что это за система?
- Система оплаты труда с учетом достижения конечного результата. Есть модель конечного результата, и по достижении результатов оценивается труд каждого человека. При этом учитываются количественные и качественные показатели.
Врачи, работающие в нашей больнице, заинтересованы в том, чтобы ни одному больному не отказывать в помощи. В принципе, нагрузка на врача МГБ-1 очень большая, одна из самых высоких в городе. Я считаю, это положительный момент. Ну, а то, что очереди создаются, - это издержки. Мы же пациентов из других больниц не переманиваем, они сами обращаются к нам за помощью.
...Сегодня муниципальная городская больница
№ 1, которую возглавляет В.С. Юрченко, - это многопрофильное учреждение, состоящее из стационара на 465 коек и четырех поликлиник: «Нефтяник», поликлиники в поселке Юность и двух детских поликлиник (первой и второй). Кроме того, в составе МГБ-1 - реабилитационный центр «Росинка» для лечения детей-инвалидов, специализированный центр для слабослышащих. О нем В.С. Юрченко говорит с гордостью: «Такие центры пытаются создать в Нижневартовске, Ханты-Мансийске, но мы были первыми. В Сургуте он выведен в отдельное помещение - по ул. Дзержинского, 4/1, и сегодня не каждый регион может «похвастаться» таким современным центром».
МГБ-1 - одно из немногих учреждений в России, сохранивших цеховую службу, и сегодня является лидером в организации медицинской помощи рабочим промышленных предприятий, о чем свидетельствуют показатели временной нетрудоспособности ОАО «Сургутнефтегаз».
- Мы начали развивать профпатологическое направление, - рассказывает Владимир Семенович, - потому что медицинское обслуживание работников промышленных предприятий пора поднять на более высокий уровень. В этом отношении мы остаемся на высоте: у нас цеховая служба сохранена, причем, наверное, она единственная в Ханты-Мансийском округе. Если сегодня посмотреть на показатели работы, то заболеваемость и инвалидность в «Сургутнефтегазе» ниже, чем, допустим, на территории города.
Стоит отметить и тот факт, что созданный в 1996 году учебно-консультативный центр по оказанию помощи новорожденным оказал серьезное влияние на снижение показателей младенческой смертности в городе и округе. Кроме того, тесное сотрудничество МГБ-1 с Санкт-Петербургом позволило ожоговому отделению МГБ-1 стать ведущим учреждением в ХМАО-Югре по оказанию помощи ожоговым больным. А еще МГБ-1 является инициатором по развитию онкологической помощи в регионе, по созданию центра критической ишемии, сурдологической и слухопротезной помощи. Поликлиника в поселке Юность тоже строилась при непосредственном участии руководителей МГБ-1.
- Ну, а как же иначе? - говорит по этому поводу
В. С. Юрченко. - Жизнь не стоит на месте... С помощью бюджетных вливаний и за счет собственных средств больницы удалось отремонтировать хирургический стационар, включая операционный блок, детский стационар, детскую поликлинику № 1, поликлинику «Нефтяник», лабораторно-диагностический центр и другое. В настоящее время производим ремонт еще одного врачебного офиса - в поселке железнодорожников, там будут вести прием участковые врачи.
- Владимир Семенович, а почему вы вообще выбрали медицинский вуз? Чье это было решение, может быть, родителей?
- Некоторое влияние было, но, в принципе, профессию выбирал сам. У меня и бабушка медик, и мать медик, так что тяга к медицине, конечно, от семьи. Мама, естественно, одобрила мой выбор... Она тогда работала с академиком Валентиной Павловной Висяриной, которая была не только замечательным практиком, но и грамотным теоретиком: писала учебники по медицине, и по ним до сих пор учатся российские студенты.
Владимир Семенович с отличием окончил Омский мединститут, который высоко котируется даже за границей. Он остался в родном Омске, чтобы лечить своих земляков, чтобы отдавать им все свое время, душевные и профессиональные силы, заботиться о повышении качества медицинских услуг. Потому что медицина для него - не просто любимая работа, но и в полном смысле слова призвание, подкрепленное большим и ярким талантом. У этого удивительного человека и жизненное кредо яркое -как в прямом, так и в переносном смысле.
- Мне, наверное, более близки слова Островского: «Жить - гореть, не жить - коптеть, да здравствует пламя жизни!» - говорит Владимир Семенович. - Очень эти слова мне импонируют, потому что я считаю, что в этой жизни действительно нельзя быть просто наблюдателем, нужно всегда искать свое собственное место, на котором ты принесешь максимальную пользу. Быть просто наблюдателем не по мне, это однозначно.
Юрченко так и живет - кипит, горит, действует... Его волнует все: что происходит в его родной сфере, что творится в родной стране, как работается его коллегам, как чувствуют себя пациенты... Есть у главного врача и свое принципиальное мнение по самым важным и актуальным вопросам. Например, по поводу страховой медицины и финансирования лечебных учреждений.
- Я считаю, что бюджетно-страховая медицина идет на шаг вперед бюджетной, - рассуждает Владимир Семенович, - хотя так, как ее «делают» у нас в стране, - все это аннулирует ее достижения. Потому что, в принципе, доля финансирования здравоохранения не растет, а наоборот, сокращается. Как, к примеру, объяснить, что в этом году окружной фонд принял решение финансировать муниципальную городскую больницу № 1 по городскому уровню? А ведь МГБ-1 оказывает высокотехнологичные специализированные виды помощи, которые можно получить только здесь (ожоговый центр, онкологический, сосудистый центры). Финансирование при этом сократилось на 50 млн. рублей в год.
Не надо забывать и о профилактике. Это направление мы ставим сейчас во главу угла, поскольку недаром говорится: болезнь легче предупредить, чем лечить. Мы наблюдаем пациентов из года в год, мы уже их знаем, поэтому имеем возможность отслеживать любые изменения в состоянии здоровья.
- Владимир Семенович, у вас есть любимый тост? Который вы произносите всегда?
- Я в молодости занимался туризмом, и у нас тогда был тост «За тех, кто в пути». «В пути» теперь для меня в самом широком смысле - по жизни, по профессии, на пути к совершенствованию, и этот путь бесконечен.
...Половина пути у Владимира Семеновича уже пройдена. К юбилею этот человек достиг многого. Пусть оставшийся путь будет таким же насыщенным, плодотворным, счастливым и... здоровым!
Ирина Ленькина.