В те недалекие времена, когда в словарный запас россиян активно внедрялись такие понятия, как стагнация, рэкет, проституция, коррупция, разборки, сходки и другая специфическая лексика, в разговорном обиходе сургутян появилось слово «университет». Робко, на уровне идеи, по оценкам скептиков, утопической, но появилось и никуда не исчезло. В то время было расхожим высказывание английского премьера Маргарет Тэтчер, которая заявила, что легко рожать идеи и куда труднее - реальные продукты, поэтому сомнения в осуществимости мечты были, мягко говоря, небезосновательны.

По России одна за другой прокатывались волны демократических преобразований. Сургут очень чувствительно реагировал на перемены и был безусловным лидером по активности горожан в Ханты-Мансийском округе. При всех издержках первых волн демократизации нельзя не заметить их положительного воздействия на миропонимание сургутян, на политические преобразования. Местная власть стала реальностью, а не приводным механизмом центра. Общественные формирования почувствовали, что они что-то могут, а люди - что они что-то значат.

Именно этот политический фон благоприятствовал осуществлению идеи открытия университета в Сургуте. Смелость муниципальных руководителей в спешном принятии решения об открытии университета была, как потом выяснилось, вполне оправданной, ибо по времени это был единственный шанс для Сургута не потерпеть фиаско. Через год сделать это было бы невозможно, так как начались финансовые потрясения.

Решений хороших и разных в нашей стране принималось вообще-то немало. С выполнением, правда, всегда были проблемы. Могло ли быть реализовано решение местной власти, которое не строилось ни на каких экономических обоснованиях и расчетах НИИ? В «доброе» советское время - никогда! Но власть, получившая новые полномочия, с этим справилась успешно. И успех ей сопутствовал, по моему твердому убеждению, потому, что она сделала блестящий выбор руководителя этого проекта, который обладал стратегическим мышлением, талантом организатора и гигантской трудоспособностью. Им стал доктор физико-математических наук, профессор Георгий Иванович Назин.

Человек неброской наружности, с тихим, несколько даже извиняющимся голосом, застенчивыми манерами и мудрым, цепким взглядом. На него и были возложены нелегкие обязанности ректора вновь создаваемого университета. В мае 1993 года официально приняли решение об открытии университета и назначении ректора. Был документ и один человек с правом действовать. Больше - ничего! По правде говоря, это право можно только условно считать правом, так как на самом деле это была обязанность. По крайней мере, Георгий Иванович воспринял это так. Он прекрасно понимал, что от него зависит, каким будет университет через год, пять, десять, сто лет, ибо стартовый выбор определяет стратегию дальнейшего развития.

Время показало, что выбор был сделан удачно. Вообще-то слово «удачно» не совсем подходит для данного случая, так как в нем есть некий оттенок стихийности, а ректор не следовал внезапно осенившим идеям - он думал, сомневался, делился своими соображениями, прогнозировал общественную значимость, окупаемость затрат. И только после мучительных размышлений принимал решение, а оно уже было непреклонным. Он настойчиво и методично добивался принятия своих идей учредителями университета. Время подтвердило объективность его аргументов и стратегическую правильность решений.

Сегодня Сургутский государственный университет - это 9 факультетов, 19 специальностей, 37 кафедр, 7 научно-исследовательских лабораторий, аспирантура, интернатура, магистратура, экстернат по менеджменту, широчайший перечень дополнительных услуг. В Сургуте работают более 750 специалистов с дипломами СурГУ, в аспирантуре учатся более 100 выпускников университета. Университет имеет широкие связи не только с российскими, но и с зарубежными вузами. Наконец, это 35 докторов и более 100 кандидатов наук. Немало среди них и сургутян. Город стал университетским.

Я знаю Георгия Ивановича с первого дня его появления в Сургуте. Внимательно изучал его стиль и методы руководства. Скажу откровенно, не всегда понимал, так как он не соответствовал привычному трафарету руководителя нашего времени, действовал зачастую вопреки личным интересам и выгодам, не занимался саморекламой своих достоинств, чем, к сожалению, больны многие руководители образовательных учреждений, не кичился, но гордился результатами работы коллектива университета, уважал руководителей города и округа. Уважал достойных, грамотных, уважал без актерских аффектов, без заискивания, искренне. Не фальшивил в своем отношении к тем, кто не был достоин уважения.

Нетрудно предположить, что этим серьезно усложнил свою судьбу ректора. Испытал он в полной мере воздействие интриг, козней, сплетен, наветов, клеветы, черной зависти и злобы. Впрочем, почему испытал? Недоброжелатели и сегодня готовы оказать свои «услуги», неистребимы их «творческие» способности. Трудно это увязать с устремлениями к цивилизованному обществу, но что поделаешь - такова действительность. Интересно, что сам Георгий Иванович относится к пережитому с философской терпимостью. «Ничего, время поставит все на свои места», - говорит он с какой-то интеллигентной грустью. Поучительно и примечательно: не «зуб за зуб», не «око за око», а делом, и только делом. За этой спокойной реакцией угадывается уверенность в правоте и благородстве ректорских устремлений.

Особое отношение у Георгия Ивановича к деловым качествам своих молодых коллег. Он всячески поддерживает их научные устремления, как может, внушает уверенность, помогает организовать работу. Поэтому почти на каждом заседании ученого совета чествуют новых докторов и кандидатов наук. Кстати, о совещаниях, заседаниях и советах. Ректор проводит их с особой ответственностью, но не давит на участников своим авторитетом, не навязывает решения, почтительно выслушивает даже малокомпетентные мнения. И это признак высокой культуры руководителя, уважительное отношение к человеку как таковому, к мнению каждого.

Неслучайно, конечно же, что СурГУ - единственный вуз в Ханты-Мансийском округе, который кроме широкого спектра образовательных услуг предложил городу и округу 94 темы научно-технических и социально-культурных разработок для совместной реализации в регионе.

Ректор живет интересами города и округа, радуется социально-экономическим успехам и переживает за неудачи, и это отношение передается всем сотрудникам университета. Он понимает ответственность университета перед жителями Сургута и ХМАО, ибо не представляет ни себя, ни университет вне интересов людей.

Четвертого апреля Георгию Ивановичу Назину исполняется 60 лет. Сотрудники университета решили, что это праздник и торжество не только для Георгия Ивановича, но и для всего коллектива, так как жизнь, успехи университета тесно связаны с жизнью ректора.

60 - это всего лишь число, а содержанием это число наполняет человек. Коллектив вуза считает, что Георгий Иванович в это число вложил историческое дело - Сургутский государственный университет. И если мы не в полной мере оценили этот подвиг, то благодарные потомки нас дополнят. Имя первого ректора на все времена вписано в историю Сургута и Ханты-Мансийского автономного округа. Думаю, что потомки вспомнят и тех, кто помогал становлению университета, и тех, кто мешал этому.

Виктор ЛЮТЫЙ.

Газетная площадь предоставлена Сургутскому государственному университету.