Туризм внутри России стал полем жесткой конкурентной борьбы. Целых две достаточно крупные туристические структуры объявили о своих намерениях стать крупнейшими в России. И обе нацелились прежде всего на такую малоразвитую сейчас сферу туристического бизнеса, как туризм в России. Не забывая при этом и об освоении иностранных маршрутов для российских граждан.

Только финансовая сторона вопроса у обеих объявивших себя потенциальными лидерами компаний коренным образом отличается.

Первая - это компания «МИБС-Инком Трэвел», созданная при участии кипрской туристической компании МИБС и Инкомбанка. Компания эта для завоевания лидирующих позиций на российском туристическом рынке использует исключительно «новые русские средства». Вторая - знаменитый туристический холдинг ЗАО «Спутник», отметившая в июне свое сорокалетие, сетует на недостаток бюджетных средств.

Способы достижения цели - получение майки лидера российского туризма у обеих компаний достаточно похожи. Компания «МИБС-Инком Трэвел», созданная в апреле 1998 года, объявила об открытии трех филиалов в Москве, все - на базе отделений Инкомбанка. В нынешнем году компания намерена открыть подобные филиалы во всех отделения банка, расположенных во многих российских городах.

В ближайшие планы компании входит строительство серии трехзвездочных отелей и создание парка туристических автобусов, которые должны возить иностранных туристов и любопытных россиян по всей России. Компания разработала несколько новых форм работы с клиентами, которые позволяют российским путешественникам снизить бремя затрат на экскурсии.

Например, сейчас применяется система отдыха в кредит. Предназначена она для российских туристов, выезжающих за рубеж, но не для всех клиентов компании, а только для так называемых «корпоративных». Пока к таким клиентам «МИБС-Инком Трэвел» относит только сотрудников предприятий, которые связаны прочными финансовыми узами с Инкомбанком. И право оплатить поездку в течение шести месяцев после ее совершения (без процентов) пока предоставляется только под гарантии руководства этих предприятий.

Что касается «Спутника», то его основная цель - тоже охват запущенного рынка туристических услуг по России. Как сказал президент «Спутника» Алексей Хохлов, «Спутнику» пристало оставаться лидером на российском рынке туристических услуг. Туристический бизнес, считает Алексей Хохлов, - один из самых доходных в мире. В нашей стране в последние десять лет он претерпел большие изменения. Основой деятельности такой крупной компании, как «Спутник», сейчас становится продажа туристических пакетов, которые включают в себя весь спектр услуг.

Программой развития ЗАО «Спутник» на период до 2001 года предусмотрена разработка целостной системы и единого стандарта производства и реализации туристических услуг, продвижение программы студенческих скидок на эти услуги по удостоверению ISIC, создание системы туристических молодежных накопительных счетов, создание системы молодежных гостиниц. Реализуются инвестиционные проекты по строительству гостиницы «Свиблово» в Москве и международного комплекса «Сибиряк» в Новосибирске.

По мнению Хохлова, одной из сильных сторон «Спутника» остается реализация ряда социальных молодежно-туристических программ: «Мое Отечество», «Москва - столица государства Российского», «Золотые медалисты», «Одаренные дети», «Оздоровительные центры», различные российские и международные образовательные поездки. В то же время, сказал президент ЗАО, практически отсутствует бюджетная поддержка, что не позволяет «Спутнику» вовремя решать некоторые собственные задачи по расширению и развитию.

Одним из самых перспективных направлений развития специалисты компании считают сотрудничество с Международной конфедерацией студенческого туризма ISIC, в которую входят 5 ассоциаций. По международному студенческому удостоверению ISIC предоставляется около 17 тысяч различных скидок в странах с развитым туристическим комплексом. В настоящее время в России около 50 тысяч студентов имеют такие удостоверения (около 3 млн. во всем мире). В 1999 году «Спутник» намерен выдать еще 75 тыс. таких удостоверений.

Холдинг ЗАО «Спутник» образован в 1958 году в виде Бюро международного молодежного туризма. Акционирован в 1990 году. Основными акционерами, кроме самого АО, на сегодняшний день являются АО «Международное экономическое сотрудничество», «Промстройбанк России», АО «Внешторг», АО «Мосстальконструкция», АО «Центр-Юг».

Холдинг состоит из ЗАО «Спутник» (юридические, плановые, финансовые, контрольные службы), международной туристической компании «Спутник», бюро молодежного туризма «Спутник-Россия», федеральной страховой компании «Спутник» и компании «Спутник-Инвест». Планируется создание отдельной компании по управлению и развитию отелей и центров акционерного общества.

ЗАО «Спутник» в настоящее время является крупнейшим продавцом международных и внутренних туристических услуг. В 1997 году услугами компании воспользовались около 500 тыс. клиентов, из которых 65 тыс. пришлись на иностранных туристов. В 80-е годы ежегодно обслуживалось около 530 тыс. клиентов на международных линиях и более 4,5 миллиона - на внутрисоюзных маршрутах.

«Спутник» имеет 120 отделений в России, Белоруссии, Украине, а также 12 молодежных отелей и оздоровительных центров. К концу 1998 года холдинг намерен довести количество собственных оздоровительных центров и баз до 20.

Елена ЗАГОРОДНЯЯ. «Глобус».