Всем известна истина, что сегодня коренному населению, занимающемуся традиционными для него видами деятельности, на плодах своего труда просто не выжить. Когда-то помочь сделать их жизнь более стабильной была призвана такая организация, как коопзверопромхоз. Однако время показало, что не сложилось нормальных взаимоотношений между первым и вторым, хотя и длился процесс притирки друг к другу, поиск взаимовыгодных форм работы далеко не один год.

По словам Владимира Коганчина, ныне председателя Угутской общины и одновременно управляющего Угутским отделением промыслово-охотничьего хозяйства, людям просто ничего не оставалось, как нести и ягоды, и пушнину и прочую продукцию в коопзверо-промхозы. Даже несмотря на то, что последние достаточно плохо выполняли свои прямые обязанности: на низком уровне было не только социальное обеспечение, но даже и сам сбор продукции, имели место постоянные перебои и с завозом боеприпасов.

Потому неудивительно, что как только появилась альтернатива этому предприятию в лице, тогда частного, предпринимателя Коганчина, то практически половина людей сразу ушла к нему. «Цены-то на продукцию губернатор округа устанавливает, так что не из-за этого народ ко мне пошел. Просто я к ним по-человечески относился. Ездил к ним постоянно. А в коопзверопромхозах - что? Сидели, зарплату получали, и все».

Примерно в 1987 году в этой структуре началась, что называется, лихорадка. Менялась экономическая система в стране, и эта ломка, конечно же, должна была отразиться и на схеме работы с коренным населением. Однако никаких подвижек не происходило. Тогда, не дождавшись естественных, казалось бы, перемен, с предложениями на слете коренных народностей Севера ввести какие-то новые формы делового общения выступили сами жители района.

Основное требование в то время они изложили примерно следующим образом: необходимо найти дополнительные источники финансирования, так как «уже тогда было ясно, что за счет только традиционных занятий в условиях рыночной экономики не выжить - одни только транспортные расходы перекроют весь получаемый доход». И только после того, как все четко уяснили, что требовать здесь изменения стиля руководства бессмысленно, стали думать о создании другого предприятия.

Вот в результате таких дум и появился ПОХ - промыслово-охотничье хозяйство, возглавляет которое Федор Мухуметдинов. Основные задачи новой организации были переняты от предшественника: обеспечение коренного населения рабочими местами и условиями для нормальной работы, решение их социальных проблем. То есть здесь люди также сдают дикоросы; в этом году, правда, только ягоды, кедрового ореха не удалось набрать - неурожай нынче. Также будут зимой сдавать пушнину. Так что же получается - создано то же самое, что почило?

- Главное отличие нашей структуры от коопзверопромхоза, -рассказывает Федор Салихович, - в том, что мы предприятие многопрофильное.

Созданный минувшей весной ПОХ еще не успел реализовать все свои планы, однако уже за эти полгода был найден дополнительный источник дохода, позволивший завезти летом продукты питания, одежду, обувь в самые отдаленные северные уголки. Сейчас готовятся 50 бесплатных лицензий на отстрел лося. Этот же факт позволил говорить и о материальной помощи старикам, многодетным и малообеспеченным семьям. Источником таким стала паромная переправа, за четыре месяца работы которой промыслово-охотничье хозяйство смогло заработать миллион рублей.

По мнению Мухуметдинова, коммерческий проект просто необходим для того, чтобы иметь возможность нормально обеспечивать жителей поселков и стойбищ всем, что нужно для жизни.

А нужно немало. Только 219 человек числятся сейчас как работники ПОХа, к Новому году планируется, что цифра эта увеличится до трехсот. Вдобавок к этому нужно прибавить к каждому из поховцев его семью - а это еще пять-шесть, а бывает, и одиннадцать человек. Да к тому же, как заметил Владимир Коганчин, «есть ведь еще и пенсионеры, дети. Как же мы нашим продукты завезем, а остальным нет? Других предприятий ведь там не существует. Так что на нас полностью ложится обеспечение всех - и наших, и не наших».

Конечно, такая задача не по плечу только ПОХу, без чьей-либо поддержки. К счастью, ее оказывают. И существенную. Наиболее предметная, наверное, все же исходит от администрации Сургутского района. Она берет на свои плечи, к примеру, стопроцентную дотацию населению на все виды продукции; за счет администрации же обеспечиваются и вертолетные перевозки, которые стоят очень даже недешево. Кроме того, периодически из администрации поступают и суммы на конкретно оговоренные нужды. Так, на выделенные в последний раз 150 тысяч рублей закуплены продукты питания, которые доставляться «адресату» будут уже по зимнику. Кстати говоря, самому надежному транспортному пути.

Так что, оказавшись в роли руководителя ПОХа, Федор Мухуметдинов не остался один на один с новым делом. Обещали поддержать и в Северном фонде. В частности, попросили предъявить разработанный бизнес-план на переработку дикоросов. Поэтому вполне вероятно, что в 1999 году в Угуте откроется первый цех по переработке черных ягод - черники, голубики, смородины. Никому не нужно объяснять, что сырье всегда ценилось меньше, чем готовый продукт, и потому здесь не сомневаются, что спрос на джемы, варенья или соки местного производства будет.

Кстати, это единственный способ донести до потребителя черную ягоду - слишком уж она нежная, чтобы транспортироваться в своем первоначальном, природном виде. Потому до сих пор ее не слишком-то и собирают, большая часть так и остается на кустах, завидуя своим красным товарищам - бруснике и клюкве. Последних в этом году уже привезено на склад в Сургуте около 13 тонн, еще от 8 до 10 тонн обещают завезти по зимнику.

С реализацией этой продукции проблем нет, тем более что цена ее гораздо ниже, чем в магазинах. Таким образом, уже больше 80 процентов ягод продано.

А скоро начнется и продажа пушнины: к Новому году охотники должны сдать свои первые в этом сезоне трофеи.

Но гладкой деятельность недавно созданного предприятия при всем этом не назовешь. Проблем хватает. И кризис свое дело сделал, увеличив цену на продукты как раз в тот момент, когда шла их осенняя закупка для отдаленных поселков и стойбищ. Не прояснилась ситуация со зданиями и складами, что раньше принадлежали коопзверопромхозу.

- Сколько существовали коопзверопромхозы - сюда вкладывались средства, и дотационные, и компенсационные. Разве справедливо, что все сооружения, построенные в ту пору, остались у них? - задается вполне законным вопросом Владимир Коганчин.

Поддерживает его и Федор Мухуметдинов:

- Им было предложено администрацией Сургутского района полностью передать промыслово-охотничьему хозяйству имущество в счет погашения в бюджет задолженности коопзверо-промхоза. И вроде они сначала согласились. Но потом решили, что продать будет выгоднее.

Теперь все это рассматривается в судебном порядке, а оборудование, которое необходимо ПОХу для повседневной работы, все еще находится у предшественников, которые себя не показали хозяевами и не оправдали своего первоначального назначения.

Елена СОЛОМИНА.

Фото Леонида БЕРЕЗНИЦКОГО.