Мария ЛЕБЕДЕВА

Отсутствие на годовом собрании акционеров ОАО «Газпром» председателя правления Алексея Миллера моментально породило шквал вопросов. Заместитель предправления Александр Ананенков в ответах был сух и лаконичен: «Миллер на обследовании в больнице. Ничего страшного не случилось. Алексей Борисович попросил меня провести сегодняшнее собрание». «Кто сейчас управляет компанией? Кто голосовал государственным пакетом акций? Что сказал вам Миллер перед собранием?» - не успокаивались две сотни аккредитованных журналистов. Что сказал Миллер, так и осталось тайной. Но выяснилось, что руководит «Газпромом» по-прежнему Миллер, госпакетом (принадлежащим Российской Федерации пакетом акций в размере 38,37 процента) Алексей Борисович проголосовал лично, ненадолго приехав из больницы, причина обследования - заболевание почек.
Сегодня.
Эффект Миллера
30 мая исполнился год с момента назначения
А. Миллера на пост руководителя крупнейшей в мире газовой компании. За год он сумел не только привести в порядок дела «Газпрома», но и занял четкую позицию относительно судьбы огромной компании: разделения на составляющие не будет. «Газпром» остается единым целым. В течение первого года работы Миллера во главе компании было введено в эксплуатацию Заполярное месторождение, начали стабилизироваться падающие объемы добычи газа, утверждена стратегия развития компании, возвращены ранее утраченные крупные активы: «Пургаз», «СИБУР», «Запсибгазпром».
Одной из фундаментальных характеристик любой компании является ее рыночная стоимость, или капитализация, которая равна произведению цены акции и общего количества акций данной фирмы. Самая дорогая фирма в мире - «Дженерал Электрик». Ее капитализация - около 385 миллиардов долларов. «Газпром» стоит, конечно, на порядок меньше. Но темпы капитализации компании в России не имеют аналогов. За десять месяцев рыночная капитализация «Газпрома» возросла на 70 процентов, составив 17 с лишним миллиардов долларов. Новый «Газпром» по рейтингу газеты «Файнэншел Таймс» занимает 250-е место в мире. Но это было в апреле. А через два месяца, к началу июня, капитализация выходит на уровень 26-27 миллиардов долларов, так что сегодня «Газпром» занял бы примерно 160-е место. С мая 2001 года по май 2002-го акции компании подорожали почти втрое - на 276 процентов. «Газпром» прочно обосновался на рынке - при размещении корпоративных еврооблигаций на 500 миллионов долларов спрос на эти бумаги превысил предложение в четыре раза.
Миллер выступает за соблюдение государственных интересов, не забывая об интересах компании. Минувший год в истории «Газпрома» назван стратегически важным, а Алексей Миллер по итогам конкурса «ТЭК-2001» признан «человеком года» в нефтегазовой промышленности, победив в номинации «Открытие года».
Вчера.
Переломный год
К знаковым событиям прошлого года можно отнести совещание президента России Путина с газовиками Ямало-Ненецкого округа о перспективах развития отрасли, ввод в эксплуатацию первого пускового комплекса на Заполярном нефтегазоконденсатном месторождении, добычу десятитриллионного кубометра газа из недр ЯНАО, победу консорциума «Газпром»-«Шелл» в тендере на строительство газопровода «Запад-Восток» (Китай).
В 2001 году на долю «Газпрома» пришлось почти 90 процентов газа, добытого в стране. В прошлом году организациями компании добыто 512 млрд. кубометров газа. На введенном в сентябре 2001 года Заполярном месторождении планируется добывать ежегодно до 100 млрд. куб. м газа. Потребителям России с учетом независимых компаний поставлено 317,5 млрд. куб. м газа (показатель 2000 года превышен на 9,1 млрд.). Экспорт в Европу составил 126,9 млрд. кубов, в страны СНГ и Балтии - 39,6 млрд. Получена рекордная выручка от экспорта газа - 14,5 млрд. долларов.
Доля «Газпрома» в мировых разведанных запасах газа составляет около 20 процентов, в российских - 60. Разведанные запасы общества оцениваются в 28,1 триллиона кубометров. Независимой экспертизой по международным стандартам проверено 84 процента запасов газа, 71 процент конденсата и 60 процентов нефти. Аудит подтвердил надежность оценок начальных запасов углеводородов по месторождениям. Текущая стоимость запасов углеводородного сырья «Газпрома» оценивается в 41,4 млрд. долларов.
В течение года освоено 120 млрд. рублей капитальных вложений. Основные направления инвестиций - обустройство Заполярного месторождения, реализация проектов «Ямал» и «Голубой поток» (Россия - Турция), расширение подземных хранилищ и реконструкция объектов добычи и транспортировки газа.
Выручка от реализации газа потребителям России и за рубежом (без НДС, акциза и таможенной пошлины) составила 464,7 млрд. рублей. Чистая прибыль головной компании за 2001 год - 71,9 млрд. рублей, что на 27,5 млрд. больше, чем в предыдущем году.
По итогам работы за 2001 год совет директоров «Газпрома» рекомендовал произвести выплату дивидендов в размере десяти с половиной млрд. рублей, или 44 копейки на одну акцию. Это почти в полтора раза выше уровня предыдущего года.
Завтра.
«Стать корпорацией, отвечающей новейшим требованиям западной экономики»
Продекларированную Миллером достаточно амбициозную задачу руководитель компании расшифровывает так: «Капитализация должна быть адекватна масштабу компании, финансовая политика - прозрачна, необходимы современная модель управления и высокое доверие инвесторов». Мировая практика показывает: чтобы фирма стоила дорого и пользовалась доверием инвесторов, нужна совокупность нескольких простых составляющих. А именно: нужно зарабатывать большую прибыль, своевременно публиковать достоверную отчетность, защищать права акционеров, стабильно платить дивиденды и избегать сомнительных сделок, заставляющих задуматься о выводе активов. И, разумеется, умело регулировать отношения с государством. Все необходимое для решения этих задач у «Газпрома» есть, стратегический курс заявлен.
Что касается тактики, компания намерена реализовать в текущем году ряд мероприятий. Главный финансист «Газпрома» Борис Юрлов, недавно назначенный на должность заместителя правления и занимающийся курированием финансового блока, заявил, что перед компанией стоят как краткосрочные задачи, так и долговременные цели. Прежде всего необходимо жесткое управление ежедневными финансовыми потоками.
«Через компанию проходят ежедневно большие объемы денежных средств, - сказал Юрлов. - Поэтому платежная дисциплина, жесткий финансовый мониторинг каждого дня приобретают первостепенное значение». К краткосрочным задачам Юрлов отнес и сокращение издержек в реализации непрофильных активов компании, и выход на безубыточность работы «Газпрома». Низкие цены на газ создают иллюзию его дешевизны, порождают неэффективное и нерациональное использование, порождают техническую отсталость отечественного промышленного производства и отсутствие стимулов к газосбережению.
- Соотношение доходной части «Газпрома» от экспорта и внутреннего рынка ни в какие ворота не лезет, - просто объяснил позицию компании Юрлов. - Когда призывают умерить аппетиты естественных монополий, мы не согласны с такой постановкой вопроса. У нас нормальное хозяйственное требование - достичь хотя бы нулевой рентабельности внутри страны. Ситуация такая: около 60 процентов газа поставляется на внутренний рынок. Но если на экспорт газ идет по цене 92 доллара, то на внутреннем рынке стоит 18 с половиной долларов. Наши аргументы не были услышаны. Мы движемся небольшими шажками: на заседании правительства 20 июня принято решение о 15-процентном повышении цены на газ на внутреннем рынке. Абсолютная величина одной тысячи кубометров сегодня 572 рубля (после повышения). А точка безубыточности - 683 рубля. В прошлом году потери на внутреннем рынке составили 42 млрд. рублей. В этом году потери прогнозировались на уровне 21 млрд. Фактически же мы потеряем 12 млрд. - решение, принятое на заседании правительства, позволило снизить цифру потерь. Причем если бы правительство пошло нам навстречу и повысило цены на газ на 35 процентов, значительно возросли бы налоговые отчисления компании.
К краткосрочным задачам Борис Юрлов отнес и необходимость замены вексельных расчетов «живыми» рублями. Правда, здесь тоже прячется проблема: где взять такой объем рублей на российском рынке? «Лобовой задачей» назвал Юрлов решение проблемы дебиторской и кредиторской задолженностей. «Цифры такие, что называть страшно», - отметил финансист. В прошлом году ситуация с оплатой газа внутри России потребителями существенно улучшилась. На 1 января 2002 года задолженность составила 43,5 млрд. рублей, снизившись за год на 36,6 млрд. Задолженность стран СНГ, напротив, возросла на 90,2 млн. долларов и сегодня превышает два млрд. долларов.
Что касается налоговых отчислений «Газпрома», их доля составляет более 20 процентов всех налоговых поступлений в стране. В прошлом году в бюджеты всех уровней «Газпром» заплатил 238 млрд. рублей. С учетом погашенной задолженности это составляет 117 процентов от объема налоговых начислений по «Газпрому».
Долгосрочной задачей общества Юрлов назвал программу по повышению капитализации работы компании. Достижению этой цели будет способствовать либерализация рынка акций «Газпрома», предоставление возможности увеличения иностранного участия в уставном капитале компании до 20 процентов, облегчение процедуры купли-продажи акций, совершенствование законодательства РФ и корпоративного управления компанией. Будет развиваться программа долгосрочных заимствований на срок до 20 лет.
«В связи с этим необходимо четко выстраивать финансовую стратегию, - подчеркнул Юрлов. - Будет финансовая стратегия - будет ясно, какие кредиты нужны компании, эти вопросы будут обдумываться заранее, а не в пожарном порядке». Разрабатывается и программа управления внешней рентабельностью, в компании намерены активизировать принципы проектного финансирования - речь идет о разделении рисков. Для достижения целей компания намерена создать ряд структурных комитетов и управлений: тендерный комитет, финансовый комитет, управление внутреннего аудита, подразделение, на плечи которого ляжет контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями. «Мы обязаны поработать над финансовой прозрачностью компании», - подчеркнул Юрлов.
Будет продолжено осуществление ряда крупных инвестиционных проектов по поставкам газа в зарубежные страны. Идет строительство газопроводов Ямал - Европа и Россия - Турция. Один из экспортных проектов «Газпрома» - Северо-Европейский газопровод, пролегающий с территории Ленинградской области по дну Балтийского моря до Германии, получил трансевропейский статус. Этот статус позволяет привлекать для инвестирования проекта средства Европейского инвестиционного банка.
Совместный проект с фирмой «Шелл» «Восток-Запад» выльется в строительство газопровода протяженностью четыре тысячи километров. Среди дальних планов - освоение нашим газом территорий Израиля и Ближнего Востока, увеличение к середине текущего десятилетия экспорта газа в Великобританию. Перед «Газпромом» и Англия не устояла! В целом, оценивая экспортную стратегию компании, Александр Ананенков отметил, что Европа - главный рынок «Газпрома». И, несмотря на принятую в 1998 году Европейским сообществом газовую директиву, направленную на либерализацию рынка Европы (снижение цены на газ вследствие конкуренции и полная ликвидация долгосрочных контрактов), переговоры с энергетической комиссией в Брюсселе имели успех. «В настоящее время снята первоначальная постановка вопроса о полной ликвидации долгосрочных контрактов, - сказал Ананенков. - Долгосрочные контракты, которые на сегодняшний день заключены, будут действовать. Альтернативы долгосрочным контрактам поставок газа в Европу сегодня нет. Основу должны составлять долгосрочные контракты, позволяющие нам привлекать инвестиции».
Объемы добычи газа с нынешнего года «Газпром» собирается увеличивать. В 2002 году намечено добыть 520 млрд. кубометров, в следующем году - 530 млрд. Этот уровень добычи компания намерена сохранять. Независимые производители газа к 2020 году должны выйти на уровень добычи 155-170 млрд. кубометров, таким образом, к третьему десятилетию 21-го века Россия будет добывать 685-700 млрд. кубометров газа в год.
И интересам государства
Александр Ананенков заявил, что вся работа «Газпрома» и его дочерних организаций «направлена на обеспечение надежности газоснабжения, на повышение эффективности деятельности. При этом учитываются в первую очередь интересы государства как крупнейшего акционера компании».
Безусловно, крупнейший естественный монополист России не может не «учитывать интересы государства». По итогам голосования годового общего собрания ОАО «Газпром» шесть мест из одиннадцати в совете директоров занимают представители государства. Скорее всего, именно эффективному сочетанию интересов бизнеса и государства обязан «Газпром» своим успехом.
Москва - Сургут.